Район плюс

Виктор Бородаев. «Остались те же люди, та же земля, то же небо. Но результат другой и он радует.»

• 

Подробности

Категория: Публицистика

Просмотров: 2555

В 2014 году агрофирме «Целина», как сельхозпредпприятию исполнилось 10 лет. 16 июня 2015 года будет ровно 10 лет, как возглавляет АФ «Целина» Виктор Васильевич Бородаев. Агрофирма не только ведущее предприятие Целинского района, но и одно из лучших в АПК Дона и России. В конце года, юбилейного для самого крупного целинского агрохозяйства, мы попросили генерального директора ответить на несколько вопросов и попробовать подвести определенные итоги десятилетней деятельности бюджетообразующего для района СХП.

- Виктор Васильевич, как проводили юбилейное подведение итогов?      

- По завершению сельскохозяйственного года провели итоговое собрание и по году, и за все десять лет, что существует  агрофирма, поблагодарили людей, накрыли столы.

- 10 лет существует агрофирма, большую часть времени ее возглавляете вы. Что изменилось за этот отрезок времени, ведь стоит помнить, что у агрофирмы на первом этапе была задача собирания земли и организация рабочих процессов по-новому?

-Агрофирма - это проект  спасения экономики тех хозяйств, которые обанкротились. И если бы не агрофирма,  то они, скорее всего, распались бы на мелкие фермерские хозяйства, которые по своей сути низкоэффктивны, в связи с тем, что нет возможности вложения, да и не все знают, как это правильно делать и так далее.

Поэтому, наверное, и нужен был проект «Как не разрушить экономику района, как ее поднять за счет тех хозяйств, которые должны были исчезнуть», ведь они составляли немалую площадь районных угодий.

В районе 180 тысяч гектаров земли, а мы обрабатываем 43 тысячи гектаров. А это очень серьёзная часть Целинского АПК. При этом нужно помнить, что здесь самые сложные в отношении плодородия земли – Юловский, Рассвет. Здесь присутствует недостаток влаги, пересеченная местность. Все это прекрасно знают. Если взять историю района, то она доказывает, что в этой зоне находились хозяйства, которые занимали последние строчки в рейтинге сельскохозяйственных предприятий.

Так что же изменилось за это время? Первично была идея, при этом никто не знал, как получиться претворить ее в жизнь. На мой взгляд, исполнили ее очень удачно.

Понятно, что давать оценку нынешнему положению агрофирмы, значит, давать оценку нашей с коллективом совместной работе. Эта идея, претворилась, может быть, даже так, как никто не ожидал.

Тот уровень экономической эффективности, которого достигла агрофирма, наверное, не просчитывали при начале реализации проекта.  И то, что получилось за это время  подробно перечислять не надо. Сегодня многие понимают, что агрофирма Целина» это лучшая экономика района, одна из лучших экономик в регионе и стране, среди десятков тысяч предприятий.  Мы точно входим в первую пятерку агропредприятий России.

Остались те же люди, та же земля, то же небо, то же количество осадков, а результаты гораздо лучше. Как это достигнуто как бы другой вопрос. То есть, по прошествию десяти лет можно и нужно говорить – Агрофирма состоялась.

- В том,что сельхозпредпприятие стало успешным всего за несколько лет, есть несколько составляющих.  Экономический пласт  - собственно идея: спасти сельскохозяйственные предприятия; социальный пласт – социальный, обеспечить определённое количество рабочих мест и сопутствующую им инфраструктуру, и третий – организационно-психологический: изменение менталитета, рабочего менталитета людей, работающих на земле. Экономика спасена и выведена на новый уровень, места сохранены, люди работают, села живут, а вот психология людей – изменилась ли она? И если да, то какую она роль играет в успехах предприятия?

-  Наверное, все это взаимосвязано. Потому что, в конченом счете, все делают люди. И те результаты, которые у нас имеются - это заслуга коллектива. Но те же люди работали здесь тогда, когда хозяйства дошли до банкротства. А, значить, роль специалистов, руководства заключается в том, чтобы найти правильную точку применения сил, разговаривать с людьми нормальным человеческим языком и, чтобы люди поняли, что нужно делать. Люди заразились этой идеей, и они вскоре начали понимать, что они делают это в больше степени для себя, и они будут при  успешно решенной задаче что-то иметь и иметь неплохо.

Все взаимосвязано, и решить основную задачу без решения социальных вопросов, без изменения психологии -  невозможно. Вот с этого мы и начинали, в том числе и я, как руководитель.

Люди должны были изменить установку: никто ничего со стороны не даст, надо всего добиваться своими руками и силами. И чем большего мы добьемся, тем лучше мы станем жить. Это само собой требовало другого отношения к делу, во главу угла было поставлены следующие  правила: приходишь на работу нужно работать, не хочешь работать, ты должен уволиться и предприятие без тебя обойдётся; намеченную технологию нужно выполнять.

 От людей зависит качество работы, от качества -  зависит результат. Допущенную ошибку можно исправить  только через год. Раньше не исправишь, если ты посеял плохо, то хорошо посеять можно только через год.

Вот над всем этим  мы и начали работать . Безусловно это очень кропотливая, очень долгая, и очень тонкая настройка. Потому что сколько людей, столько и характеров . И все это происходило на том фоне, когда людей обманывали уже в течение нескольких лет, нескольких десятков лет. И вера у людей была потеряна и, возможно, они на меня смотрели как на еще одного, который будет только рассказывать.

Поэтому я не имел права не сдержать своего слова, не имел права на ошибку. Хотя ошибки не могло быть, так как я должен был доказать людям, что это не очередной обман. Нужно было достичь того, чтобы люди в тебя поверили. Это потом я уже как руководитель должен был спросить: чего работнику не хватает, почему он не работает согласно выдвинутым требованиям.

И тут даже не заработная плата первична. Допустим, у человека есть техника, если она сломалась, своевременно есть запасные части, есть удобрения, есть семена. Есть и заработная плата, гарантированно выплачиваемая при любой ситуации, без единого дня просрочки. Я работаю в хозяйстве 10 лет, и все десять лет заработная плата выдается изо дня в день. Есть постоянный рост заработной платы, который зависит от роста производительности труда. При этом мы учитываем существующие в стране процессы инфляции.

То есть, люди видели, что слово руководителя не расходились с имеющимся положением вещей.  Да, было много вопросов по поводу неправильно установленных норм. И потому нужно было дойти до каждого, начиная от сторожа и заканчивая главными специалистами.

Решались и решаются вопросы помощи социального характера: нужно - помогаем провести газ, необходимо – помогаем лечить работника и его родственников, учить детей и так далее и так далее.

 Конечно, к этому мы пришли не за один год, но система действует достаточно давно, как минимум восемь лет из десяти, которые существует агрофирма. И когда люди увидели, что все зависит от того, как они работают, улучшается их жизнь. К ним по-человечески относятся, им помогают, у них появилась боязнь, в хорошем смысле этого слова, - потерять работу . А это очень серьёзный фактор. В том плане, что появилось осознание и своей значимости, и отношения к ним, как  к специалистам. Человек в данном случае начинает задумываться: а где я найду лучше?

 Мы добились того, что у нас не было разрыва между рабочим коллективом, специалистами и руководителем. Люди поняли, что все мы -  одно целое. Это самое главное достоинство агрофирмы, и главный фундамент того успеха, который мы имеем. Это отношение людей к делу, вера людей в то что их не обманут . И если с них спрашивают за какие-то провинности, то это решение объективно и при этом все знают, что этого позже не вспомнят, так как существует принцип: есть одно наказание за один конкретный проступок.

Изменение психологии, социальные вопросы мы решали параллельно, потому что на одну заработную плату он не сможет решить часть своих форсмажорных вопросов: то о чем, мы говорили чуть выше. Мы всячески стараемся людям помогать материально.

Тем не менее, уровень заработной платы в агрофирме один из самых высоких в районе, не говоря уже об области. И все равно мы понимаем, что этого недостаточно. Но есть основания выплачивать именно такую заработную плату, потому что, когда мы начинали у нас производительность труда была в пределах 350 тысяч рублей на одного работающего. А сейчас у нас производительность  - 1 миллион 800 тысяч рублей – 1 миллион 900 тысяч рублей. То есть, когда ты имеешь с одного гектара больще 10 тысяч рублей прибыли и производительность труда около 2 миллионов рублей, то естественно, увеличился и фонд заработной платы. Он у нас за этот период поднялсяв 8-9 раз.

Все выплачивается по белому. То есть, человек всегда найдет свой доход. Она у него входит и в больничный, и в пенсионный фонд. Когда человек решит уходить на пенсию, он всегда найдет вой доход и отчисления.

Мы решаем вопрос профосмотра людей, каждый год мы тратим на это немалые деньги. Мы просим врачей, чтобы они, как можно тщательнее подошли к состоянию здоровья людей. Ведь когда выявишь заболевание на ранней стадии, его легче лечить.

Все это мы предоставляем. Я не говорю уже о питании, о подвозе на работу и с работу, у нас никто пешком не ходит. Все эти вопрос решены и они дали как бы тоже свой экономический эффект.

Так что, экономика, социалка и психология, три кита на которых держится предприятие, которые мы реализовали, поэтому и есть результат.

-Каков сейчас средний уровень зарплаты по хозяйству?

- Средняя заработная плата по агрофирме на сегодня свыше 20 тысяч рублей. Механизаторы мехотряда - мы, кстати, изменили структуру работы, и у нас основная движущая сила, мехотряд, высокопроизводительная энергонасыщенная техника, - получают в среднем за 40 тысяч. Водители получают поменьше, здесь существует проблема, как их загрузить работой, тем не менее, у них тоже выходит в районе 30 тысяч рублей. И специалисты имеют неплохой уровень оплаты. Допустим, средняя заработная плата у главных специалистов 76—80 тысяч рублей.

Естественно, у нас есть много людей, которые задействованы на вспомогательных должностях. Например, сторожа, которых у нас больше, чем механизаторов, получающие согласно существующему закону не ниже определённого минимума для этого категории работающих. Тем более, они получают гораздо больше.

Вначале в агрофирме работало более 1000 человек, сейчас в штате – 560. Фонд заработной платы был – около 25 миллионов рублей. Сегодня ФОТ превышает 170 миллионов рублей. А людей стало в два раза меньше. Соотвественно,уровень заработной платы вырос на порядки.  Понятно, что в какой-то степени изменился вес рубля, но, тем не менее, рубль есть рубль.

Поэтому второй момент, который мы всегда имеем в виду – земля. Это наше главное средство производства. У нас много земли стало собственной, мы ее приобрели. Но много земли у нас и арендованной.

И вот в начале работы в агрофирме, встречаясь с пайщиками, по заключению договоров, вначале мы платили одну арендную плату, хотя на  тот момент она была вполне высокая. Потому что без земли, все что у нас есть – трактора, комбайны – мертво,

Естественно, мы постоянно увеличиваем арендную плату, В  том числе, еще не закончился договор, а мы людям начинаем выплачивать арендную плату. Это было и по Михайловке, и по Хлебодарному, по Хлеборобному, по Журавлевке. Потому что без земельного банка, все что у нас есть – трактора, комбайны – мертво,

И сегодня, когда мы заключаем новые договора на пять лет, мы даем высокую арендную плату, которая выше среднего по району, хоть в денежном выражении, хоть в натуральной эквиваленте.  Причем, в последнем случае, это широкий ассортимент: пшеница, ячмень,  кукуруза. Стараемся обеспечить пайщиков грубыми кормами: соломой, сеном.  Если это нужно: идем навстречу и раньше выдаем арендную плату.  При том, что это сложная практика, прежде всего, потому что мы не знаем, какие цены будут в следующем году и мы не знаем, как человек

Поэтому у нас движение земли можно назвать небольшим. Да, в первые четыре года моей работы был отток, на тот момент агрофирма только становилась на ноги, и не имела таких результатов – люди ушли, продали землю, ушли в аренду к другим.

Но когда обременение договором закончилось началась стабилизация земельного банка. И люди понимают, что в агрофирме никогда не обманут, никуда их земля не денется, организация поможет в оформлении документов, в межевании, в выделении. У нас этих проблем не существует.

Желает человек, провести межевание, пожалуйста, человек желает продать землю нам, он приходит, продает, мы платим ему деньги в этот  же день. 

- Виктор Васильевич, мы вроде по-прежнему живем в советском времени и продолжаем считать, что основной показатель для сельхозпредприятия – урожайность и вал. По валовому сбору зерна агрофирма – это более четверти всего «каравая» Целинского района. Но есть такое понятие, как рентабельность. Что для вас, как для руководителя важнее – урожайность или рентабельность, количество или качество производства ?

-  Мы живем в плену того, как жили при социализме. Я не хочу сказать, что тогда было все плохо. Слово «социализм» для меня не ругательное, а наоборот, воспоминание, о том времени, когда справедливости в обществе было гораздо больше и люди жили увереннее.

Но, тем не менее, тогда была государственная экономика. И тогда все подведение итогов, в принципе велось без экономической составляющей, а были планы по производству и реализации, были планы по урожайности. И итоги подводились по количественным показателям: сколько надоили, сколько собрали яиц, сколько тонн зерна намолотили и так далее.

Это устраивало государство, потому что экономикой занималось именно оно.  Если у предприятия не хватало денег, то оно давало кредиты.

Сегодня на земле люди работают в основно те же, что работали в колхозах и совхозах. И многие не понимают смысла экономических показателей. Но жизнь изменилась. Изменились правила игры. Все сельское хозяйство – это сейчас частный бизнес. И здесь очень велик риск банкротства, велик риск потери денег и невыплаты людям заработной платы, велик риск проблем с развитием предприятия. Поэтому многие не работают на земле, а существуют. И продолжается психология иждивенчества: надо сельскому хозяйству помогать, надо деньги давать. Вот у нас все плохо, потому что нам никто не помогает.

Но, а мое понимание немного другое. Россия намолотила в этом году 110 миллионов тонн, в чистом виде 104 миллиона,

Много это или мало для страны? И какая экономика складывается – мы не знаем.  Давайте попробуем расшифровать это понимание. Ну, намолотили мы 104 миллиона тонн. Во-первых, эта цифра далека до валового сбора в 90-е годы прошлого века при социализме. Во-вторых, весь мир за это время шагнул вперед и стал больше производить. Потому что появилась другая техника, другие технологии. А мы радуемся тому, что сегодня намолотили больше, чем вчера.

Раньше мы не поставляли пшеницу на экспорт, а сейчас мы вторая держава в мире по экспорту зерна. И первая держава в мире по продовольственной зависимости от Запада. Мы имеем зависимость в таких продуктах, как мясо, молоко.

Сегодня мы вывозим зерно, потому что у нас нет животноводства. Если бы у нас было животноводство на том уровне, который был в советское время этого зерна бы не хватало. И Россия должна была бы уже импортировать растениеводческую продукцию. СССР импортировал 30-49 миллионов тон фуражного зерна в год, потому что его было недостаточно. Хотя валовые сборы были гораздо больше 100 миллионов тонн.

Сегодня Ростовская область говорит, что она намолотила больше всего в истории зерна. В 1990 году область намолотила зерна 9 миллионов 600 тысяч тонн, но в это время в области были миллионы голов свиней, КРС.

Мы доили столько молока и производили молочной и мясной продукции, что кормили Москву, Свердловск, Ленинград. Очень много уходило по линии союзных поставок – в союзно-республиканский фонд.

Ныне мы без Краснодарского края не можем выпить молока. У нас нет молока и говорим, что область «произвела»! Тогда не было приписок, сегодня у нас это есть. И мы все прекрасно это знаем и на это закрываем глаза. Потому что тот, кто должен за это спрашивать, радуется цифрам. А что будет дальше с этим зерном…

Поэтому когда было наложено эмбарго, с той ситуацией никто не мог посчитать: сколько же зерна в стране: хватит его или не хватит. Наложили эмбарго – потеряли огромное количество денег, не спасли тех поросят, которых собирались накормить, и опустили крестьян ниже плинтуса. Потому что по низкой цене зерно было перекуплено трейдерами, которые на следующий год все-таки вывезли его за границу.

Что касается агрофирмы. Я взял статистику. Мы располагаемся на землях девяти ранее существовавших хозяйств. Эти хозяйства владели определённым количеством земли. Агрофирма обрабатывает  42 процента от той площади, но мы производим на этой земле 120 тысяч тонн зерна, 10-12 тысяч тонн подсолнечника, платим в год солидную заработную плату, платим более 70 миллионов рублей налогов в бюджеты всех уровней. А те 58 процентов и половины от нас не дают – ни налогов, ни вала, ни заработной платы, ни социальной ответственности.

А мы ищем, чтобы кто-то в районе пополнил нам бюджет, чтобы кто-то решил наши проблемы. Сельское хозяйство – давно частный бизнес. А у бизнеса свои законы

Вот и к АПК нужно подходить так – рассчитал, получается, тогда или вперед. Не получается, не вини никого, потому что примеров хороших результатов много, хоть среди фермеров, хоть среди крупных хозяйств.

Их пример, показывает сколько мы ошибок допустили в земельной реформе. Мы уничтожили одну форму организации  труда на земле, предложили другую. Никто не против того, чтобы создать нового собственника на земле, который будет лучше относиться к земле, к экономике. Но мы этого не получили и боимся в открытую признаться.

Самая главная беда в этом. И не нужно кричать, что фермеру нашему плохо потому, что ему никто не помогает .

Здесь тоже следует сделать определённую ремарку. Да, диспаритет цен существует во всех странах мира. И его государства решают методом дотации сельского хозяйства. У нас этот диспаритет никак не решается. Нам все время говорят, что государство помогает сельскому хозяйству. А помогать АПК не надо, нужно всего лишь решить вопрос диспаритета цен.

Дальше собственник работает и если у него получается пусть работает. Нам агрофирме никто не помогал Мы сделали то, что на данный момент есть. Мы доказали: первое, что сельское хозяйство не может быть убыточным, второе, что российское сельское хозяйство может конкурировать с западным, при  одном маленьком условии, если оно будет использовать ту же технику, которая там есть. А техника у них гораздо лучше. Но люди наши все это могут освоить.

Теперь о том, в чем главная беда и главный резерв сельского хозяйства. Необходимо, в зависимости от почвы, от климатических условий, в каждой почвенно-климатической зоне выровнять показатели производства.

Решение вопроса со стороны государства, на мой взгляд, должно быть следующим: все должны работать в равных условиях, нужна не поддержка, а как в других странах, финансирование на поддержку доходности сельхозпроизводства, такие дотации должны быть одинаковыми, не растянутыми во времени. И вот тогда деятельность сельхозтоваропроизводителей нужно чётко регулировать законами: есть у тебя земля, заплати с этой земли определенное количество налогов. А дальше ты работаешь, как хочешь.

И вот тогда сразу выявится, кто как работает, кто стал хозяином на земле, а кто не стал. Если он не стал, он не должен никого винить, он должен уступить место другому.

А мы сейчас занимаемся заигрыванием. Почему? А у нас одни выборы сменяют другие и электорат нам нужно держать.

Как нужно работать на земле? Примеров, как я уже сказал, достаточно, в том числе и в нашем районе,

Ничего здесь сложного нет. Просто все это нужно делать в масштабах страны. Тогда сельское хозяйство начнет давать отдачу и решим мы все задачи, называя их как хочешь, допустим, импортозамещением. Мы должны создать свою продовольственную безопасность, то есть мы должны производить для 150 миллионов россиян 100 процентов всех продуктов, кроме цитрусовых, и мы должны еще кормить половину мира, тогда нас будут уважать.

Основание у нас для этого есть. Мы имеем 9 процентов мировых запасов чернозёмов. В мире живет  более 7 миллиардов жителей. Вот и получается на 7 миллиардов 100 процентов, на 150 миллионов – 9. Нормальное соотношение?  То есть, основа у нас есть, крестьяне у нас работящие,

У нас есть одна проблема: наверху сидят люди, которые хотят управлять сельским хозяйством, но если они едят хлеб, это еще не значит, что они могут его выращивать. В день я получаю десятки телефонограмм, те, кто присылает их, этим создают видимость того, что они работают. А на самом деле они ничего не решают ни для  фермеров, ни для крупных предприятий.

И здесь вернемся к подведению итогов, которые можно охарактеризовать таким образом:  есть цифры, денег нет. Вот беру я районную сводку по экономическому мониторингу и выделяю навскидку, например, ООО «Колос». Да, вроде бы хорошо работает – есть вал, урожайность, но … Мы имеем 43 тысячи гектаров, у них – семь-восемь. У нас долгов – ноль, а у них кредитов под полмиллиарда.

Сегодня нужно подводить итоги по экономическим показателям. Можно взять и отдачу с гектара, и рентабельность производства, и уровень заработной платы. Когда говорят, что мы больше намолотили, я не стесняюсь и спрашиваю в открытую: а кому лучше стало жить в районе от того, что мы больше собрали зерна. Давайте спросим об этом у людей, я за то, чтобы на этот вопрос ответ дали люди.

Как подводиться итоги сейчас, губительно для перспективы сельского хозяйства. Никто не мыслит экономическими показателями. Рентабельность нашего сельского хозяйства с дотациями составляет 4-5 процентов. Это ниже, чем уровень инфляции. Наша рентабельность выше 50 процентов в среднем за 10 лет. Только такая рентабельность может позволить иметь прибыль для дальнейшего развития.

Вот здесь тогда впору говорить об инвестициях. Да, есть  точечные инвестиции, допустим, построили завод Пепси-Колы. Это хорошо, но это не то, как должна развиваться страна. Страна должна развиваться так, чтобы каждый хозяйствующий субъект получал прибыль, на которую должен развиваться. Получил фермер прибыль, купил трактор – вот это инвестиции. Агрофирма получила прибыль, и за это время создало то, что создало. Причем создало из своей прибыли. Да, вначале мы брали кредиты, занимали можно сказать деньги, но отдали ведь из прибыли! Сегодня мы живем за свои деньги.

Вот какая должна быть основа. А мы продолжаем хлопать за то, что получили урожайность, а вот то, что нет экономики оставляем за кадром.

- То есть, первична должна быть экономика и рентабельность…

- Конечно. Прежде всего, должны быть экономические показатели. Их много. Но есть основы бизнеса? Это повышение производительности труда и снижение затрат. Снижения затрат можно достигнуть только за счет повышения производительности труда, при этом рост заработной платы не должен опережать роста производительности труда. Это объективные экономические законы, которые существуют в экономике независимо от Бородаева, Петрова, Сидорова. Если ты их не соблюдаешь и ничего не получается, то урожайность не нужна.

- Какова себестоимость килограмма зерна по агрофирме?

- Пшеница – 5 рублей, горох – до 8 рублей за килограмм, ячмень – 4 рубля 60 копеек, подсолнечник – 10 рублей.  Мы получаем больше 10 тысяч рублей прибыли на гектар, рентабельность наша в пределах 70 процентов. И если у нас раньше баланс был 350  миллионов, то сейчас у нас баланс около двух миллиардов рублей. Только на технику и инфраструктуру мы затратили 1 миллиард рублей.

У нас очень много собственной земли, у нас достаточно складов, есть первичная и глубокая переработка. Решен круг основных вопросов. Теперь мы только совершенствуемся. Сейчас мы ведем строительство семеноводческого комплекса, потому что нас не устраивает подготовка семян, мы должны лучше готовить. Мы вкладываем 16 миллионов рублей, в Хлеборобном строим комплекс. Семена, хорошие семена  нам нужны уже завтра. В дальнейшем, мы хотим стать семеноводческим хозяйством в целом. Развиваемся, ставим новые задачи…

Интервью вел

Дмитрий Клименко

• < Назад
• Вперёд >