Район плюс

Интернет-газета Ростовской области

Фотогалерея


Ростовска...

Кузнечно-прессовое производство – современные технологии обработки металла

После кризиса в 1998 году в российской промышленности, в том числе и в металлургической отрасли стал наблюдаться небольшой экономический рост. Небольшой, но стабильный. Это общее направление затронуло и кузнечно-прессовое производство, в основе которого лежит обработка металла давлением. Главный плюс современного кузнечно-прессового производства в том, что имеющиеся на производстве пресса и другое оборудование позволяют обеспечить высокую производительность при экономичной энергоемкости. Кроме того, в процессе изготовления нужных деталей: поковок, фланцев, раскатных колец и других в результате обработки металл становится более плотным, так как значительно уменьшаются и даже полностью исчезают внутренние микрополости. Это служит улучшением его механических свойств.

Для работы с металлами и сплавами кузнечно-прессовое производство имеет возможность проводить их пластическую обработку (как холодную, так и горячую), что не только улучшает их свойства, но и дает возможность получить любые поперечные сечения изделий, что практически невозможно при других видах обработки металлов.

Современное кузнечно-прессовое производство располагает высокотехнологичным ковочным оборудованием, оснащено ковочными кранами, манипуляторами, формовочными и штамповочными прессами. Кроме того, удалось сохранить и дополнительно обучить рабочие кадры и сотрудников ИТР, что позволяет производить качественные, конкурентоспособные изделия, а также решать производственные задачи любой сложности. Предприятие проводит модернизацию оборудования кузнечно-прессового производства и продолжает выпускать поковки ответственного назначения, оснащается прессами большей мощности.

Реклама

И придет пора «большого молока»

Месячные телята с любопытством просовывают свои лобастые головы сквозь решетки стойла и провожают грустными глазами проходящих мимо их уголка-телятника людей. Доярка Марина Веригина настраивает аппарат для доения и ласково поглаживает темную, упитанную холку первотелочки. Скотники раскладывают рацион в кормушки. На новой животноводческой ферме  хлеборобненского главы КФХ ИП Вадима Сухомлинова (Целинский район Ростовской области) начался растел недавно завезенных из Средней полосы России коров.

 Он идет очень трудно. Об этом сейчас основные разговоры на небольшом животноводческом объекте, тем более, что ферма, а, соответственно, и ее работники, принятые в штат этой осенью, только начинают свою официальную трудовую деятельность в животноводстве либо вернулись в него после долгого перерыва. Понятно, что у кого-то есть свои коровы и дома, но здесь совсем иной масштаб, да и нетели, приобретавшиеся под основное стадо, прибыли из  другой климатической зоны.

Стресс от долгого переезда, месячный карантин, несколько другие корма, да мало ли что могло повлиять. Корова - животное тонкое по своей нервной сути. Рабочий Исмаил Набиев сетует на то, что не хотят ярославские телки есть наше луговое сено:

- Суданку поедают, а вот от другого сена отказываются. Должны скоро добавить в рацион многолетку.

Впрочем, все это не так уж страшно. И растел пройдет и с кормами утрясется, тем более, что запас их достаточный, ведь к приему стада из 50 голов породы « ярославская молочная» готовились тщательно.

А вообще строительство трех животноводческих корпусов на окраине Хлеборобного началось не так уж и давно. В прошлом 2016 году три фермера Вадим Сухомлинов, Ахмед Джафаров и Александр Дробноход - выиграли 10-миллионые гранты по программе семейных ферм и сразу же начали осваивать свои проекты.

Около год назад ныне действующие объекты только угадывались - стояли бетонные основания, да проглядывался общий контур планировки территории.

На сегодня вся територия обнесена забором, есть дезбарьеры, набран штат – каждая из трех ферм, в том числе и В. Сухомлинова дает работу семи землякам, - и во теперь уже начался растел.

Типовые мини-фермы рассчитаны на 75 голов, а так как куплено было по 50 коров, то остальные стойловые места будут пополняться за счет уже появившихся здесь телят.

- Будем и докупать, - говорит и своих личных производственных планах Сухомлинов.

«Пора большого молока», то есть выход на производственные надои для хлеборбнеснких животноводов начнется с начала следующего года, после окончания растела. В перспективе каждая из трех ферм будет давать от тонны молока в сутки. Поэтому  в дальнейших бизнес-планах стоит задача налаживания собственной переработки. А по-другому нельзя, так как закупочные цены на молоко никогда не отличались приемлемыми для производителей цифрами.

Также в планах фермеров-животноводов создание и регистрация сельскохозяйственного кооператива по месту деятельности – в Целинском районе. В принципе, они и так входят в число учредителей другого сельхозкооператива, но он зарегистрирован и находится в Аксайском районе, а это вариант по большему счет не устраивает никого, ни муниципалитет, о чем уже не раз говорил заместитель главы администрации целинского района А.И. Чиканов, ни самих фермеров.

Но все это решаемо с течением времени. И это даже не главная задача. Основные пока вот они – закончить трудный растел, нормально провести зимовку и выйти на производственные мощности.

Д. Клименко  

 

Сельское хозяйство: год уходящий – рекордный, год будущий – все впереди

10 ноября в Целине состоялись торжественные мероприятия, посвященные Дню работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

 

- Добрый день, уважаемый целинцы! – на сцену Целинского РДК поднялся Глава Администрации Целинского района Борис Николаевич Сорокин, ведь именно ему, как руководителю территории, положено первым поздравлять с профессиональным праздником тружеников села. - Разрешите сегодня поздравить всех присутствующих в зале с днем работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Мы достигли сегодня небывалых результатов. В истории не было такого - собрано более 600 тысяч тонн зерна.  И это заслуга всех здесь присутствующих и отсутствующих.  

Искренне всем говорю спасибо за ваш труд и, дай Бог, вам всем крепкого здоровья. Благополучия, Вам и Вашим родным и близким. Будьте счастливы!

Сколько раз уже звучали такие слова в зале районного ДК. Столько же, сколько, наверное, существует район. И уже ни одно поколение крестьян принимало и будет принимать  заслуженные слова признания, ведь крестьянский труд он вечен, как сама земля, как хлеб, растущий на ней. А сохранение таких традиций лишний раз подчеркивает динамику жизни, позволяет остановиться на самых ярких мгновениях только, что пройдённой части пути. И в эти традиции мы вплетаем новые узоры и вписываем очередные страницы летописи.

Допустим, давно уже привычным кажется то, что    в день работников сельского хозяйства официально называется имя нового почетного гражданина Целинского района.

В этом году им стал Дживан Хоренович Вартанян, Глава Администрации района в 90-х годах 20 века, затем долгие годы представлявший наш район в статусе заместителя Губернатора Ростовской области. Диплом и знаки высокого звания новому Почетному гражданину  передал глава администрации района Б.Н. Сорокин.

- Сегодня я ехал в Целину и промелькнула почти  вся жизнь перед глазами, - сказал в своем ответном слове Д.Х. Вартанян. – 32 года назад мы приехали в район с Владимиром Ивановичем (В.И. Черкезовым – прим.ред.). Дети у нас выросли в Целинском районе, мы возмужали. Были у нас мечты – построить дорогу в обход Целины, привести газ в СПК «Победа».  Сейчас стоят другие задачи.

Я хочу поздравить все с днем работника сельского хозяйства всех жителей района, которые прославляют эту землю. Благодаря труду которых и оценивается наша работа и оценивалась. Искренне от всей души хочу поздравить и пожелать новых побед. А молодежи хочу сказать – помните эту землю, любите ее, поверьте, она благодатная и благодарная.

Пожалуй, это так, и по-другому вряд ли можно сказать, так как доказательством хозяйского, заботливого отношения к земле ежегодно являются высокие награды, как отдельным представителям районного агропромышленного комплекса, так и сельхозпредприятием разных форм собственности.

В этом году на  традиционной Всероссийской выставке «Золотая осень» ООО «Кировский конный завод» был награжден Дипломом и Золотой медалью за победу в престижнейшей номинации – «За достигнутые высокие показатели в производстве зерновых культур и плодородие почв».  Кроме того, Благодарностью этой же, статусного,  агропромышленного форум была отмечена  администрация  Хлеборобного сельского поселения. Как сказано в аннотации к награде  «За создание условий комплексного развития территорий и содействие развитию крестьянских фермерских хозяйств». Награды заместителю Генерального директора ООО «Кировский конный завод» Н.В. Черкезову и главе администрацияи  Хлеборобного сельского поселения  Л.А. Гончаровой вручил Б.Н. Сорокин.

А если еще вспомнить, что накануне на областном Дне работника сельского хозяйства целинцы также получили ряд федеральных и региональных поощрений, то можно сказать – сельскохозяйственный 2017 год стал щедрым по всем позициям.

Это подтверждается и цифрами итогового доклада, с которым ознакомил приглашенных заместитель главы администрации Целинского района А.И. Чиканов. Александр Иванович не только напомнил об основных показателях, но и выделил тех, кто особо отличился в этом году:

Основные цифры стоит все-таки повторить, ведь они итог труда всех хлеборобов. Валовой сбор зерна составил 564, 1 тысячи тонн, средняя урожайность – 53,7 центнера с гектара, кукурузы на зерно в этом году собрано – 50 948 тонн, средняя урожайность – 46 центнеров с гектара, масличных культур, включая подсолнечник, - 29 159 тонн, средняя урожайность 25,4 центнера с гектара.

Подведены итоги и в разрезе предприятий – здесь стоит акцентировать внимание на нескольких моментах, самой высокой урожайности зерновых и зернобобовых добились в ООО «Кировский конный завод», где на круг молотили по 75 центнеров с гектара, самый большой вал  в ООО «Агрофирма «Целина», где только ранних зерновых и зернобобовых собрано 132 393 тонны, а все шесть самых крупных наших сельхозпредприятия – два вышеназванных, а также СПК «Победа», СПК «Целинский», ООО «Колос» и ЗАО «Родина» - превысили по урожайности знаковую планку в 50 центнеров с гектара.

А лучшими по совокупности показателей в трудовом соперничестве в этом году стали ООО «Кировский конный завод» (генеральный директор В.А. Черкезов), СПК «Победа» (председатель Г.А. Мосинцев) и ОО «Агрофирма «Целина» (генеральный директор В.В. Бородаев).

Топовые целинские фермеры тоже уже  умеют собирать высокие урожаи. Да, у них площади гораздо меньше, чем в ООО, СПК и ЗАО, но, тем не менее, А.Ф. Бабичев собирал в этом году по 77 центнеров зерновых на круг, М. А. Горьков – 68, В.Н. Золотухин – 60. И таких глав КФХ – не единицы, а десятки в районе.

Вносят свой вклад в развитие и экономику Целинского АПК и животноводы. В двух агрохозяйствах по-прежнему содержат молочное стадо КРС – в ООО «Кировский конный завод» - 1225 голов, в том числе 604 коровы, в СПК «Победа» - 500, из которых 280 коров.

Но постепенно повышается удельный вес молочного животноводства в фермерских хозяйствах. Здесь большим подспорьем оказалась государственная грунтовая поддержка малых форм хозяйствования. За 2012-17 годы ею воспользовались 11 КФХ. 7 грантов прошло как раз по категории животноводства.

Кстати, на 2018 год готовятся документы для получения еще трех грантов по направлению «начинающий фермер». Впрочем, все это будет в следующем году, как и новый урожай зерновых, под который посеяно 82,5 тысяч гектаров озимых культур.

На сегодняшний день мы имеем то, что имеем – рекордный урожай 2017 года. Герои этой жатвы – водители и механизаторы, специалисты – агрономы, инженеры, зоотехники и ветврачи, рабочие и служащие, скотники и доярки, фермеры 10 ноября понимались один за одним на сцену РДК, чтобы получить Грамоты от Администрации района и денежные премии. Это ведь тоже одна из важных традиций. Труд, качественный труд должен быть оценен, как наградами, так и аплодисментами.

 И, показательно, что с каждым годом число награжденных возрастает.  В 2017 году их было более 100 человек. Более ста работников самой многочисленной сферы производства в аграрном районе. Тех, от кого зависит экономическая и продовольственная безопасность не только отдельно взятой территории, но и всей страны в целом.

Д. Клименко

Василий Голубев: «Всегда нужно говорить за труд - спасибо!

9 ноября в Ростове-на-Дону на базе ДГТУ донские аграрии отметили свой профессиональный рпаздник. В меропприятиях принимала участие делегация Целинского района, которую возглавляли Глава Администрации Целинского района Б.Н. Сорокин и его заместитель А.И. Чиканов.

 

Наверное, никогда еще так поздно, исходя из даты, не проводили в Ростовской области официальные мероприятия в честь дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышлености. К сожалению, и погода как назло разладилась – холодный ветер, температуры чуть выше нуля, периодически моросящий дождь.

Впрочем, это вряд ли могло помешать крестьянам, работникам открытого природного «цеха», тем более, что приглашения на праздник получили лучшие из лучших механизаторов, водителей, животноводов, специалистов.

Изменение формата праздника, прежде всего, сказалось не на количестве награжденных по итогам жатвы и всего сельскохозяйственного года, а на общей структуре. 9 ноября 2017 года кроме торжественного мероприятия и концерта, было запланировано размещение экспозиций в виде крестьянского подворья от каждого сельского муниципального образования и, конечно же, конкурс караваев.

Так что, первые машины и автобусы начали прибывать на площадь Гагарина перед зданием технического университета задолго до официального открытия праздника, с раннего утра.

К слову, находившийся ближе всех ко входу в ДГТУ, «подворье» Целинского района вызывало один из самых больших интересов со стороны рядовых посетителей праздника, в том числе подходили, общались с целинцами и зарубежные студенты универа.

Целинский павильон и музыкальное сопровождение были подготовлены силами работников администрации Хлеборобного сельского поселения, отдела сельского хозяйства Администрации Целинского района, Целинского  РДК, Новоцелинского СДК.

Отведал хлеб-соль целинцев и губернатор Ростовской области Василий Юрьевич Голубев, встретили и сопроводили   которого Б.Н. Сорокин и глава администрации Хлеборобного сельского поселения Л.А. Гончарова.

А далее уже началась официальная часть праздника. И здесь уже традиционно прошло награждение по секциям. Как обычно среди отмеченных различными региональными и федеральными грамотами и знаками отличия было много представителей нашего района.

Знак «80 лет Ростовской области» получил генеральный директор ООО «Кировский конный завод» В.А. Черкезов, тракторист СПК «Победа» И.В. Осипов стал лучшим работником АПК Дона. А лучшим водителем по итогам жатвы 2017 года в Южной природно-климатической зоне признан Р.К. Нуриев (ООО «Кировский конный завод»).

Из личных наград стоит отметить Благодарности от Минсельхоза РФ, которыми наградили Г.А. Полякова (главного инженера СПК «Победа»), А.В. Семенникова (водителя ООО «Кировский конный завод»), С.Ф. Елисеева (управляющего отделением ЗАО «Родина»).

Кроме того, высокого признания за прекрасные показатели в уборке зерновых добились и целинские сельхозпредприятия. Лучшим сельхозпредприятием с площадью свыше 5 тысяч гектаров по Южной природно-климатической зоне в этом году стало ООО «Кировский конный завод», а среди КФХ площадью до 1 000 гектаров фермерское хозяйство А.П. Бабичева (Юловское сельское поселение).

Кубки и дипломы руководителям предприятий – В.А. Черкезову и А.П. Бабичеву – передал замминистра сельского хозяйства РО А.Ф. Кольчик. Но и на этом награждения для Целинского района не закончились,а можно сказать перешли на более высокий уровень. Еще два Кубка и дипломы к ним были получены из рук Губернатора Дона В.Ю Голубева Б.Н. Сорокиным и В.А. Черкезовым во время торжественной церемонии, в рамках официальных поздравлений от руководителей области.

По итогам 2017 года лучшим хозяйством Дона по итогам 2017 года стало ООО «Кировский конный завод», а лучшим муниципальным образованием РО по Южной зоне назвали весь Целинский район.

То есть, вклад целинских аграриев в рекордные областные показатели  году снова высок и оценен по самой высокой планке. А показатели, как отметил в своем выступлении Губернатор Дона, действительно впечатляющие.

Вот только некоторые цифры. На Дону выращено и собрано свыше 12,3 миллионов  тонн ранних зерновых и зернобобовых, что превысило показатели 2016 года на 15,8%. Это абсолютный хлебный рекорд для всей страны. И вот уже второй год подряд РО занимает 1-е место в РФ по производству этих культур. Рекордной для области была и средняя урожайность - более 41 ц/га (в 2016 г. – 36,8 ц/га).      В общей сложности, рост индекса производства донской сельхозпродукции в этом году составил свыше 13%. Ростовская область занимает передовые позиции в стране по производству подсолнечного масла, мяса утки и индейки, яиц, овощей и молока.

- Рекордный урожай - не единственный итог сельхозгода: позитивные тенденции - и в животноводстве. Наш регион занимает 5-е место в РФ и 2-е в Южном федеральном округе по производству молока, - отметил Губернатор региона в ходе своего выступления и, определяя основные приоритеты развитии отрасли, добавил  конкретики. - Сделаны конкретные шаги для развития животноводства. Для кластера «Донские молочные продукты» в Константиновском районе недавно дали старт созданию учебной ферме. В Песчанокопском районе началось строительство молочного комплекса «Жуковский». Аналогичный комплекс проектируется в Мясниковском районе. Активно развивают молочное животноводство фермерские хозяйства. Подспорьем им стала господдержка в форме грантов на развитие молочного животноводства (всего на 21 миллион рублей).

Лейтмотивом сегодняшней ситуации, которая будут развиваться в будущем следует считать, пожалуй, следующую фразу: Ростовская область – надежный гарант продовольственной и экспортной стабильности страны. Об этом говорил и сам Губернатор, и поздравлявшие  донских крестьян заместитель полномочного представителя Президента РФ в ЮФО Владимир Гурба и первый заместитель председателя Законодательного собрания Ростовской области Николай Беляев.  Акцентировал на этом внимание не так давно в ходе Всероссийской выставки «Золотая осень» и руководитель федерального Минсельхоза Александр Ткачев, отрывок из интервью с которым продемонстрировали на мультимедийном экране.

К слову,  подведение итогов в масштабах страны – всероссийская «Золотая осень» - принесла региональному более 100 наград  разного достоинства и очередной Гран-При «За вклад в развитие выставки», что тоже является адекватной оценкой труда дончан.

- Действительно, результат работы этого года – очень серьёзный вклад в развитие нашей Ростовской области. И особенно он, наверное, ценен тем, что этот результат достигнут в юбилейный год, в год 80-летия Ростовской области, - так подвел итог закончившегося сельскохозяйственного года руководитель региона. - И пусть    изменился формат праздника, но неизменным для всех нас должно остаться одно: нужно всегда говорить за труд «спасибо». И если есть возможность, нужно чествовать и благодарить тех, кто трудится на наших сельскохозяйственных территориях.

Д. Клименко    

Социальные сети – помощники МЧС

Пакеты предупреждающих SMSот «спасательного» министерства об опасных изменениях погоды, будь то град, шквалы или вообще  ледяной дождь, привычная и нужная рассылка для пользователей, допустим, таких сотовых операторов, как "Билайн" и "Мегафон".

Но в последнее время используется и иной канал информации, чтобы быть предупредить граждан о климатических катаклизмах. Нужно всего лишь зарегистрировать страницу в лидерах российский соцсетях: "ВКонтакте" или "Одноклассники".

Ни много ни мало, а уже год, как между МЧС и Mail.ru (обе соцсети принадлежат именно этой медийной корпорации), заключено партнерское соглашение. Такой подход позволяет пользователям «ОК» и «ВК», оказавшимся в потенциально опасном районе,  своевременно  узнавать о сложных климатических условиях. При этом локация читателя выдается «на автомате», исходя из точки входа в сеть. Это решает две задачи: во-первых уведомления уходят адресно, а во-вторых, одномоментно увеличивается число  адресатов. Цифра последних на порядок больше, чем при рассылке SMS.

Больше всего медийная инновация понравилась пользователям  "ВКонтакте". Дополнительно к тому, что было большое количество благодарностей на личных аккаунтах спасателям  за своевременное предупреждение о шквальном ветре или грядущем, возросло и число подписавшихся на официальную страницу МЧС – в несколько раз менее, чем за год. На конец сентября – до более, чем 179 тысяч человек.

Кстати, зарегится  на анонсы министерства можно не только в "Одноклассниках" и "ВКонтакте". На Facebook, в Instagram и Twitter тоже есть страницы МЧС. Здесь каждый юзер найдет любопытные факты и прочитает посты о  современных героях – как о штатных спасателях и пожарных, так и неравнодушных гражданах, остановивших трагедию и спасших людей, оказавшихся под смертельной угрозой. Есть здесь и подборка актуальной информации, которая нужна в повседневной жизни А ее можно обсудить, добавив штрихи из собственного опыта.

Допустим, в первом осеннем месяце пользователи "ВКонтакте" активно постили список часто встречающихся на территории России опасных и ядовитых грибов. Туда, кстати, вместе бледной поганкой, ложными опятами, сатанинским грибом, пантерным и красным мухоморами внесены свинушки. Последние вызвали поток комментариев от сомневающихся – дескать, "всю жизнь собирали и ели".

Вот и оьяснили специалисты, что на данный момент  гриб считается ядовитым, хотя симптомы отравления проявляются не всегда и/или не сразу. "Дело в том, что свинушка содержит токсины (лектины), не разрушающиеся при отваривании, несмотря на то, что некоторые грибники отваривают свинушку не один раз. Может вызывать сильную аллергическую реакцию".

Это подтвердили и некоторые пользователи, болевшие после потребления вроде бы безобидного гриба. Так, Алёна Ковалевская рассказала сомневающемуся обладателю ника Jim: "Правду говорят, на работе угостили свинушками, позднее забрали на скорой после двух обмороков, и я покрылась красными пятнами)". Алена не только добавила в качестве доказательства свое фото после аллергической реакции, но и дополнила ответ специалистов МЧС. Причем, так основательно, с такими медицинским подробностями, что понимаешь, как настрадалсь девушка в больнице и сколько аннотаций к препаратам перечитала.  

Поэтому верьте предостережению мчс-ников: лучший вариант не  отравится грибами – соблюдать правило: не уверен – не собирай.

Очень интересна рубрика "Маленькая спасенная жизнь", повествующая о том, что сотрудники МЧС спасают не только людей, но и меньших наших родственников от различных напастей. Допустим  смоленским спасателям пришлось прийти на помощь аисту. Птица случайно попала под косилку и осталась на поле со сломанным крылом.  

По информации спасательного ведомства России  для спасения птицы занарядили пожарных местного гарнизона пожарно-спасательной части. На их долю досталось ловить аиста  на поле и везти в ветлечебницу. Что они и сделали. А позже аиста забрал долечивать местный фермер. Реакцией на пост  стал поток благодарностей, а коллеги из Смоленской области выложили самые последние фотоснимки птицы – из её нового жилища.

Востребована у пользователей "ВКонтакте" и свежая информация под общим брендом "Будни МЧС". Так, только под одним августовским кадром пса из кинологической службы министерства «лайкнуло» почти полтысячи человек, а еще фотопост родил град вопросов. Например, специалистов спрашивали, в чем разница обазанностей собак в МЧС и МВД? Когда собак провожают на заслуженный отдых? Какие породы более приспособлены для службы?

На все дали исчерпывающие разъяснения профильные специалисты. Вот, например, разъяснение по специфике собачьей службы. Оказывается  собак в ПСС обучаю искать живых пострадавших среди разрушенных домов  и на открытых пространствах; находить погибших также в любом месте. Какая=то часть псов-спасателей (горно-лавинная специализация) специализируется  по горной местности. Есть собаки, которых натаскивают  искать взрывчатку. Какие породы востребованы? Лабрадор-ретривер, немецкая овчарка, бельгийская овчарка малинуа, русский спаниель, голден ретривер. Кстати,  каждый год собаки проходят квалификацию на подтверждение своей пригодности к работе, именно на таких квалификационных сборах принимается решение о том, продолжит ли собака службу в предстоящем году".

Темы, которые пользуются популярностью, мало чем отличаются в разных  социальных сетях.  Пользователи Facebook  тоже оказывается любят собирать грибы, а посетители  Instagram устроили целую  дискуссию по поводу совета: оставлять подробную информацию о маршруте своего предстоящего похода в региональном управлении МЧС. На что посетитель под ником sap_spb засомневался, вспомнив что в 2012 перед походом по  Чусовой туристов  в Екатеринбурге не поняли и даже не приняли для регистрации. . А пользователь  le_chauvesouris уточнил, что, видимо, регистрация в МЧС  не гарант безопасность, а нужна для обьявления поисковых работы по выходу контрольного срока.

Пришлось модератору страницы - mchs112 - отвечать @sap_spb: "Добрый вечер. Сейчас вас поймут, примут и поблагодарят за регистрацию в любом регионе".  Не забыли ответить и @le_chauvesouris.

Так что, теперь посредством  социальных сетей можно не только получать грозную информацию о чрезвычайных ситуациях от МЧС. На страничках спасательного ведомства ныне много полезной, важной или просто интересной информации, обладая которой вы не только будете в безопасности сами, но и сможете поделиться ей в нужное время с близкими. А еще есть шанс  найти своих единомышленников и друзей. Регистрируйтесь, будем вместе!

Приоритеты Владимира Черкезова

Октябрь – месяц крестьянский. Именно в это время аграрии подводят  итоги сельскохозяйственного года и отмечают профессиональный праздник на разных уровнях. Например, на  традиционной Всероссийской выставке «Золотая осень». 

ООО «Кировский конный завод» из Целинского района это масштабное мероприятие в 2017 принесло Золотую медаль в престижнейшей номинации – «За достигнутые высокие показатели в производстве зерновых культур и плодородие почв».

Несомненно, успех нужно делить на всех, кто работает в агрохозяйстве. Но роль руководителя здесь имеет самую высокую цену. Владимир Черкезов – генеральный директор Кировского конезавода, депутат ЗС РО, личность яркая, неординарная и масштабная. И для него октябрь 2017 года знаменателен, пожалуй, вдвойне. Не только потому, что хозяйством получена высокая награда, но и тем, что 18 октября Владимиру Аванесовичу исполнилось 65 лет.

Любой человек такого масштаба, таких лидерских качеств, наверное, достоин книги о его жизни, потому что во многом это характерный пример того, как за счет воли, таланта, иногда вопреки обстоятельствам, добиваться высоких целей.

Не так давно книга о Черкезове, пусть и ограниченным тиражом свет увидела. Автор сборника документальных очерков «Все у нас получится…»  - член Союз журналистов России Роза Толмасова. Труд поистине фундаментальный и качественный: большое количество документов, десятки встреч  с людьми, которые хорошо знают Черкезова, сотни страниц черновиков. Как пишет в предисловии Толмасова – подготовка книги начата в 2004 году. В основном они писались в период совместной работы с Черкезовым и охватывают период до 2009 года. То есть, более пяти  лет ежедневного труда журналиста.

С одной стороны книга очень полно, публицистически точно и честно раскрывает биографию ее героя, но с другой, - сегодня на календаре 2017 и за 8 лет какие-то яркие эпизоды и вехи в деятельности В.А. Черкезова добавились. А сказать бы об этом хотелось.

Ведь, 65-летие одного из лучших руководителей Ростовской области и России несомненно является инфоповодом. Тем более, что книгу о В.А. Черкезове прочесть сможет не каждый. Поэтому сегодня мы знакомим донских читателей с генеральным директором ООО «Кировский конный завод» Целинского района.   

 

 

 

 

 

 

Трасса Ростов-на-Дону – Егорлыкская - Сальск.  Поворот на Кировский конезавод… Не проедешь просто так. Пусть машинально, но все равно бросишь взгляд в сторону асфальта уходящего на Вороново – центральную усадьбу ООО «Кировский конный завод», ведь у перекрестка стоит  памятник знаменитому Пеплу, вывезшему в манеже Мюнхена Петушкову на золотой олимпийский пьедестал. Конь, а конкретно Пепел, это частица агропредприятия, которое существует без малого 100 лет.

Когда закончился золотой спортивный век, Пепел долгие годы находился здесь, в ЗАО «Кировский конный завод», в качестве жеребца-производителя, привнося будущим спортивным лошадям свои гены, восходящие из глубины веков, как минимум в двухсотлетнюю историю тракенов. Ведь его генеалогия, через Пилигрима, восходит к одному из немногих оставшихся памятными в истории семейств Тракененского конного завода – к Тибериусше, рожденному в 1782 году.

 

Четкий курс 80-х

 

Можно ли представить кировский конезавод без тракененских скакунов, без силуэта коня на фоне зеленого ковра травы и голубого горизонта? Может быть и можно, но тогда это будет не ООО «Кировский конный завод», а обычное, пусть и успешное сельхозпредприятие, или того хуже, разорванный на лоскутья подсолнечника и озимой пшеницы, хаос фермерских клеточек и полосок. Но этого не должно быть и, наверное, не случится никогда…

Василий Шукшин написал когда-то такую фразу: «Когда умрет последний конь - мир рухнет, потому что самые лучшие люди - это кони».  И, несомненно, ее нужно и стоит проецировать на Кировский. Кони – пусть не главное экономическое богатство этого агропредприятия, но они больше - душа, та самая поэзия в движении.

И те люди, которые рядом с ними – это одержимые, своеобразные характеры.  Можно привести массу высказываний классиков литературы, но ценнее, когда это звучит от человека, самого живущего в этой среде, общающегося с конниками вот уже четверть века:

- В работе руководителя при всех экономических задачах  присутствуют социальные моменты и нормы морали, этики. В первую очередь, перед коллективом агропредприятия, в том числе, если брать наше хозяйство, и перед конниками. Были очень тяжелые времена, но люди выходили на работу, сеяли, пахали, кормили, поили, ухаживали за животными. Это особая каста, это в крови у людей. Это люди, которых можно назвать одержимыми. И предать этих людей – это будет просто преступление.

Слушаешь генерального директора ЗАО «Кировский конный завод» Владимира Аванесовича Черкезова и понимаешь, что эти слова естественны для него, как и другие поступки, которые может быть и непонятны на первый взгляд, но имеют глубинный подтекст.

По большому счету – он, наверное, и сам человек одержимый, потому что   считает себя частью кировского конезавода, частью этой земли, что цепляет сначала на уровне подсознания – пейзажами и воздухом, общением с людьми и воздухом, в котором живут традиции и преданность цели:

- Свою жизнь теперь я без лошадей, без конезавода не представляю. Ведь только в двадцатом веке я проработал здесь 14 лет.  Есть имя конезавода, которое широко известно всему миру. И мы должны сохранить его, наше главное предназначение, предприятие, высокие урожаи,  конкурентоспособных лошадей. В противном случае нас не поймут.

 Хотя, могло сложиться и по-другому – для агрохозяйства, и для самого Черкезова. Ведь до начала 1987 года жизнь и карьера шли, по словам самого Владимира Аванесовича, четким выверенным курсом вверх и не всегда по производственному направлению.

Он родился 18 октября 1952 года в станице Новороговской,  в 1975 году закончил Азово-Черноморский институт механизации сельского хозяйства (АЧИМСХ). Работал инженером в Егорлыкском объединении «Райсельхозтехника»,  с 1976 по 1983 год - на руководящих должностях в райкоме ВЛКСМ, затем райкоме КПСС Егорлыкского района, в 1983 году  назначен директором племптицефабрики «Кавалерская» все того же Егорлыкского района.

Кстати, память в Егорлыкском районе о Черкезове до сих пор крепкая. Кто-то до сих пор ценит и благодарит его родителей, врачей, приехавших в Новороговскую молодыми специалистами и отработавших в здравоохранении соседнего района на двоих около  100 лет, спасших не одного человека, вылечивших тысячи.

 А кто-то помнит самого Владимира Аванесовича – молодого секретаря райкома комсомола. И на кавалерской птицефабрике, которая уже не существует, - как яркий штрих, подчеркивающий, его отношение к людям осталось полсотни  квартир, коммунальная инфраструктура и более 200 голубых елей.  Все это было сделано за два с небольшим года, когда он был там директором.

При этом в течение этого времени предприятие четко выполняла свою главную задачу – обеспечивало все птицефабрики Ростовской области и близлежащих регионов племенным молодняком.

Но вот снова перевернута страница: В.А. Черкезов - второй секретарь Целинского РК КПСС, а затем инструктор Роствоского обкома. Что дальше? По классической кадровой системе советского государства – назначение на должность первого секретаря в один из районов.

 

Из функционеров снова в инженеры

 

Но что-то не срослось, тем более, что Владимир Аванесович настоятельно просился на более живую работу, на производство. Вначале его откомандировывают в кадры Целинского райкома партии, а далее инженер Черкезов прибывает в распоряжение директора конезавода имени Кирова Н.В. Фирсова.

- Свободной инженерной должности у меня нет, - развел руками Николай Васильевич, - могу предложить вакансию агронома- мелиоратора.

Вот как рассказывает об этом периоде сам Владимир Аванесович:

- Потом меня поставили на модную тогда должность заместителя по кормам. Я был генералом без войска и все это понимали кто я такой, откуда взялся.

Да я и понимал, что каждый управляющий сам себе профессор и они лучше меня знали, процесс кормозаготовки.. Я пришел к Фирсову и говорю ему : Николай Васильевич, давайте я лучше займусь тем, что я лучше знаю и умею. Давайте я газ в конзавод проведу.

Опыт с прокладкой этих жизненоважных коммуникаций у Черкезова в качестве секретаря целинского райкома. Тогда он принял очень простое, но в тоже время изящное решение – врезаться в подземный газопровод Ростов-Сальск и оставить там задвижку.

А определенные проблемы были нивелированы постройкой отвечающего всем требованиям ГРП и узла подачи.

Итогом стал факт того, что настойчивостью и пробивной силой Владимира Черкезова на целую пятилетку раньше запланированного началась газификация Целины

Подобный сценарий был разыгран и при подводе газа на центральную усадьбу Кировского конезавода. Врезка в тот же газопровод, определенные подготовительные работы, добро от Москвы, как постфактум свершенного.  Газ в Вороново пришел  к новому 1988 году.

Хотя и в том, и другом случае задача решалась только на первый взгляд легко и просто: даже уже ослабленную советскую систему жесткого госпланирования заставить провернутся быстрее было проблематично. Но ведь удалось, причем, партработнику и специалисту из далекой провинции, что говорило не только незаурядных организационных задатках, но и об умении мыслить аналитически и нестандартно.

Конец 80-х был странной эпохой. Ломалось все старое, причем не всегда худшее. Резались по-живому экономические связи, сворачивались программы развития экономики, в том числе и сельского хозяйства. Все это, конечно же, не миновало Кировский конезавод. К тому же на пенсию уходил Н.В. Фирсов, который однозначно считал, что его заменить должен именно Черкезов. Союзный Главк конных заводов,  другие высокие структуры имели, впрочем, другие мнения.

На альтернативные выборы руководителя мощного сельхозпредприятия кандидатуры свои выставили больше дюжины претендентов. В том числе, были в бюллетенях и фамилии московских функционеров.

Свой шанс Черкезов использовал. Решили это и те социальные дела, которыми он себя уже зарекомендовал и многочисленные встречи в подразделениях и, в какой-то мере, критерий «свой-чужой». А еще, пожалуй, знание специфики производства:

- Когда-то в Кировском конном заводе поголовье насчитывало до 15 тысяч голов лошадей. Когда я пришел работать в конный завод – это был 1987 год, в Кировском конном заводе было чуть больше 1000 голов. Тогда, когда еще был СССР, когда еще все было выстроено.

В конце 80-х  рентабельность  на лошадях доходила до 120-125 процентов. Мы долго не держали лошадь,  в возрасте полутора-двух лет они реализовывались. В год продавали по 180-200 голов в год. Покупали в основном  большие спортивные клубы. Вот такая была экономика.

А дальше пришли 90-е. Развалились клубы – лошадей некому стало покупать. Все крупнейшие конезаводы СССР оказались затарены поголовьем. И нам тогда пришлось взять на себя подготовку лошадей. Открывать спортивное отделение – готовить лошадь до 6 лет. А, значит, вектор развития должен был быть направлен на качественный состав поголовья. Оттуда и дальнейшее сокращение поголовья до оптимального, поиск хороших специалистов, берейторов.

Все это сейчас рассказывается просто. Но вот тогда… Тогда пришлось полностью менять организацию производства, которое переориентировалось на воспроизведение конкурентноспособной продукции, строить новые конюшни, искать по всей стране специалистов.

 

Начать сначала

 

Экономика выживания просто кричала – откажитесь. Не отказались. В 1989 году на базе Кировского конного завода был проведен чемпионат СССР. Зрелище, как вспоминает Черкезов, был тяжелое – некоторые пары не могли взять высоту в 1 метр. Все это шло на устаревшем конкурном поле без трибун.

Но постепенно цель была достигнута – Кировский стал в самые тяжелые годы для конного спорта Меккой, куда стремились попасть лучшие всадники страны.

В те же 90-е генеральный директор ЗАО «Кировский конный завод» инициирует вступление хозяйства в Европейский тракененский союз. Долгие семь лет шли переговоры, встречи. Почему так? Почему нас не хотели видеть на мировых рынках спортивных лошадей? Если коротко, то все упирается в историю появления тракенов на донской земле. Все-таки 95 процентов племенного состава попали из Восточной Пруссии на целинскую землю. А, значит, были те, кто помнил это, считая, что варвары русские загубили породу в буквальном смысле.

Историю и породы, и проблемы развития конного спорта в России бывший вице-президент Федерации конного спорта России знает очень хорошо и может говорить о ней часами, с примерами, выводами. Кроме того, он еще в начале 90-х думал о путях выхода из кризиса для российского конезаводства. Одна из причин, которого была вот в этом:

«Сильное влияние на судьбу многих конских пород оказало сокращение, а затем и полное исчезновение в XX веке в нашей стране таких видов демонстрации, пропаганды и сбыта лошадей как конские ярмарки с выставками, выводками, различными видами соревнований.» Цитата приведена из аналитической записки «О ПЛЕМЕННОМ КОНЕВОДСТВЕ РОССИИ - ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ, ПЕРСПЕКТИВЫ».

 То же самое вступление в Европейский Тракененский союз позволяло получить не только рынки сбыта  лошадей, но и показать, что существует такая порода, как русский тракен.

Позже, когда Черкезов станет Главой района он обеспечить шанс для сохранения буденовцев из конезавода имени Ворошилова. По его предложению племенной костяк этой отечественной породы лошадей был переведен в Кировский, где смог пережить  самые тяжелые времена.

Истоки сегодняшних побед на племенных выставках, на скачках буденовских лошадей из Агрофирмы «Целина», находятся там, в конце 20 –начале 21 века.

Наверное, если судить по аналогиям – конная тема должна быть главной, когда говорят о специализированном племенном заводе. Это так, да и не так. ЗАО «Кировский конный завод» сельскохозяйственное  многоотраслевое предприятие, имеющее более 20 тысяч гектаров пашни, в том числе ежегодно сеющее свыше 10 тысяч гектаров озимой пшеницы, животноводческую инфраструктуру.

Все это прошло через жестокую мясорубку первых российских реформ. Причем, не только прошло, но и развилось.

Не стоит, наверное, говорить, что Черкезов получил хозяйство заурядное или убыточное. Это было бы нечестно. Конзавод работал на тот момент ровно и стабильно. И, тем не менее, анализ ситуации в свете всем известных процессов, происходивших тогда в стране, показывал, что нужно играть на опережение.

 Первыми в районе, а скорее всего и в области, кировчане перевооружили часть парка на импортные комбайны и трактора «Лексионы», «Доминаторы» и «Катерпиллеры». Деньги не взялись из ниоткуда. Это были кровно заработанные кировчанам валютные ресурсы, за проданных за рубеж тракененских лошадей.

И опять же доллары в те пресловутые 90-е могли осесть на чьих-то личных счетах «молодых реформаторов». Черкезов снова ищет истину в Москве. Долгие часы ожидания в приемных Гайдара, Бурбулиса, уклончивые расплывчатые ответы. Все решил только короткий деловой диалог у тогдашнего вице-президента РФ Александра Руцкого. Более миллиона долларов в хозяйство вернулись.

Шла и коренная перестройка производства. В хозяйстве внедрены новые стимулирующие формы оплаты труда.  Руководитель ориентировал специалистов на связь с наукой, на повышение собственной квалификации.

Особняком стоит идея и реализация собственной переработки. Причем, не кустарной, а отвечающую современным стандартам. Колбасный цех решил задачу снабжения определенным ассортиментом собственных тружеников. Внутри хозяйства распределялась и какая-то часть муки мельницы. Но эта мука была востребована и далеко за пределами – только Москва ежегодно закупала в конезаводе до 2 тысяч тонн.

 Стоит вспомнить, что знакомиться с организацией производства масла в ЗАО приезжал будущий владелец «Юг Руси» С.В. Кислов.

Все это в комплексе позволяло бороться с центробежными силами разрушения, раскручивающих маховик потребительского отношения к земле, набиравший обороты повсеместно.

 

«Мы многое можем сами»

 

- Когда работал у себя в хозяйстве, честно говоря, не вникал в проблемы, в экономику других хозяйств. Хотя предложения из области перейти на другой уровень руководства поступали. Однако мне хватило одного похода во власть, но  после ухода Дживана Хореновича (Д.Х. Варатанян – глава Целинского района до 2000 года, с 2000 по 2015 – заместитель Губернатора Дона – прим. редакции) в область, Губернатор Владимир Фёдорович Чуб сказал однозначно – Надо!

Я понимал, что в Целинском  районе нет полезных ископаемых, мощных заводов. Мы район – аграрный. Поэтому основным источником оставалось сельское хозяйство. И было поставлена перед собой цель – район должен заработать так, как в то время работает Кировский. Хотя бы так…

Но когда я углубился в экономическую ситуацию, то понял, что все не так далеко просто, потому что к тому времени многие хозяйства находились в очень тяжелом финансовом положении.  Когда я провел анализ ситуации, то одной из причин оказалось стороннее горе-инвестированием. Представьте, примерно так. В то время в Кировском  условно вкладывали 5 тысяч рублей в один гектар пашни и мы жили нормально. А когда я посмотрел, допустим, сколько вкладывается в Хлеборобном, Хлебодарном, Михайловке.. А было там чуть ли не 25 тысяч. Я сам себе задал вопрос: что же происходит, почему на   данных территориях создалась тяжелейшая экономическая и социальная ситуация? Вывод напрашивался сам собой - это была просто финансовая пирамида, а вкладывание денег - фикция, под прикрытием которой шло разворовывание хозяйств.

Свое кредо Владимир Аванесович, как Глава района, тогда объявил сразу. «Если мы хотим порядка в районе, нужно всем консолидироваться и делать дело. Это – сама главная политика, которая должна быть у нас» (из публикации в газете «Целинские ведомости».)

И началась жесткая борьба. В общем плане – с разгильдяйством чиновников, с равнодушием, с леностью, с инертностью мышления. А иногда и с открытым саботажем, в частности, в сельском хозяйстве. Когда с одной стороны была цель нового Главы района – сделать район мощной аграрной зоной с комфортным социумом для людей, с другой – «инвесторы», использующие потенциал целинской земли, для обогащения структур вне пределов района. Рычаги давления использовались разные, в том числе и откровенные угрозы. Разыгрывался и национальный вопрос, когда кто-то толкнул на площадь Целины разгоряченных жителей. Подоплека же была сугубо экономическая – бывшим инвесторам нужно было вывезти несколько десятков тысяч тонн зерна, не заплатив в районе налогов.

- Было ясно, дальше идти некуда. Остаться в районе  с одним колхозом ни к чему хорошему не привело бы.

Теперь есть конкретный пример – АФ «Целина», которая на сегодняшний день является одним из успешно развивающихся предприятий, основным налогоплательщиком в районе, создающим  рабочие места.

Задача освоить современные технологии ставилась и перед руководителями тех хозяйств, что смогли выдержать натиск антисельскохозяйственных реформ. Итогом стал резкий рывок в производительности пашни. С 167 тысяч тонн в последний год 20 века, до 410 тысяч в конце первого десятилетия 21 века.

 Было решено несколько важнейших социальных задач – построен крупнейший на юге области спортивный комплекс, проведена эстетически продуманная реконструкция центра поселка – улицы Советской, районного ДК, прошло увеличение асфальтированной дорожной сети, как в населенных пунктах, так и межпоселковых коммуникациях. А начиналось в какой-то степени с малого. С создания доказательной базы консолидации, понимания общности целей.

Уже в 2000 году в районе зарегистрирован резкий скачок собственных доходов – на 10 миллионов рублей налогов собрано больше, чем в предыдущем году.

 В следующем 2001 году в сельскохозяйственное производство было привлечено около 60 миллионов руб. – сумма для Целинского района ранее небывалая. В 2005 - 873,2 млн.руб. инвестиционных кредитов и кредитов на пополнение оборотных средств. В 2006 году эта цифра составила 914,7 млн. руб.

Затем состоялся следующий шаг, когда Черкезов предложил в дополнение к плановому ремонту «софинансировать» его конкретной спонсорской помощью. 30 палат стационара из 88 – результат его бесед, встреч, убеждений экономической элиты района. Подобная схема привела к капитальному ремонту ЗАГСа.

Вот, на этой доказательной базе, - «мы многое можем сами» – и продолжилось социальное, экономическое, культурное перевоплощение Целинского района, его выход в топовый лист территорий области. Именно на этом фоне Черкезов не раз убеждал Владимира Федоровича Чуба, Губернатора и человека, что район освоит бюджетные деньги эффективно, с пользой, четко и целенаправленно. Закончен долгострой – школа № 32, ведется интенсивная газификация района (к 2009 году 85 процентов его жителей пользовались таким видом топлива), поселок Целина становится лучшим райцентром области, а чуть позже России.

Аграрный комплекс района выдвигается в первую тройку Дона, в свою очередь являющегося одной из житниц России.

 

Не предать людей

 

Слово «надо» из уст Губернатора снова прозвучало в 2009 году. Предложение занять пост Заместителя Губернатора-министра сельского хозяйства области также не было первым. И принял он его, когда настоятельно попросил человек, которого он искренне уважал. За что? Наверное, за умение держать слово и делать дело, за  профессионализм и порядочность, которые он больше всего ценит в людях. Причем, не отделяя ни одно от другого.

Пожалуй, и это было одной из причин, почему вторая попытка командировки в область закончилась возвращением в район. Несогласие с политикой федерального министра – могло очень сильно ударить по региону и потому он сам настоял, чтобы с ним не продлевали контракт:

- Я не могу и не хочу ставить свое пребывание в должности в противовес благополучию Ростовской области; если бы контракт был продлен, могли возникнуть сложности», — так заявил Владимир Аванесович на пресс-конференции, которую собрал в середине сентября 2011 года.

Случай исключительный, даже по российским меркам, когда уходящий региональный министр четко озвучивает свою позицию.

Несогласия с российским Минсельхозпродом выражались и по эмбарго на экспорт зерна, и по сложной системе субсидий на закупку кормов для КРС.

И, все-таки, зачем нужно было говорить это вслух?

- Я не  могу предавать людей. Если бы я этого не сказал, это бы позволили некоторым людям спекулировать на ситуации, могли бы выдумать то, что невозможно представить. Поэтому я счел нужным сказать правду, почему я ухожу. В такой системе я не могу, не хочу, и не буду работать.

Хотя даже за эти два года вот главе донского Минсельхозпрода удалось сделать немалое – вырос удельный вес донского каравая зерна, принято несколько эффективных программ в животноводстве и растениеводстве, начат конкретный процесс по реализации проекта сахарного завода на Дону, который все-таки должен скоро появиться на территории Целинского района.

Он вернулся именно из командировки, ведь по большому счету никуда не уезжал, семья оставалась здесь в районе. Причем, Марина, вообще в свое время, имея два блестящих образования, могла спокойно работать в Европе, но предпочла хлопотную должность в конной части родного предприятия. Хлопотная – даже не то слово, должность замгенерального по коннозаводству, а проще начкона,  место для трудоголика. Кто-то из известных писателей заметил  по поводу именно этой черты характера: «Внезапно трудоголиками не становятся. Это взращивается с самого начала сознательного возраста». То есть, вполне логичен вывод – профессионализм, замешанный на работоспособности не исключительное явление в семье Черкезовых. Вспомним хотя бы родителей Владимира Аванесовича – медики, доктора, тем более советских времен, не знали, что такое нормированный рабочий день.

Хорошо это или плохо? Считается, что все-таки плюсов больше. «Трудоголизм не столь однозначное явление, как кажется. Чаще всего он связан с хорошими чертами характера: дисциплинированностью, неутомимостью, свободолюбием»

Понятно, что при таком раскладе семья все-таки, при всех необходимых приоритетах, не занимает безраздельно самого важного в жизни человека:

- Но я и не могу сказать, что для меня работа больше, чем семья, они равны,-  Черкезов и здесь старается быть честным и точным. - Я очень люблю и уважаю свою жену. Я ей многим обязан.  Она очень терпеливая женщина, у меня очень непростой характер, иногда бываю не прав. Были моменты всякие. Но в конечном итоге – успокаивая меня, Лена добивалась своего, причем всегда понимала, что муж, отец – это глава семьи. Может быть потому, что она воспитана так, ведь ее отец и мать были довольно известными людьми в Егорлыкском районе.

Да и сама Елена Николаевна тоже ведь очень хороший профессионал, грамотный и опытный бухгалтер. Но это тема, пожалуй, другого разговора, как и наблюдение за становлением в жизни детей: Марины, Николая,  который не только в свое время закончил университет с отличием, но и отучился в аспирантуре. Дальнейшая шлифовка образования шла параллельно с работой на производстве: в качестве заместителя генерального директора агрофирмы «Целина», теперь заместителя генерального директора в ООО «Кировский конный завод». Сложилась можно сказать династия сельскохозяйственных специалистов.

Так что семья оставалась и  остается для Черкезова тем самым естественным фоном в жизни, где каждый шаг должен быть проанализирован и взвешен. Проигрывать он не любит и  не только ради славы победителя, а потому что он ясно осознает:

- За моим поражением сломается весь коллектива. Как показала жизнь, как показала практика – за все, что брался, все пришло в жизнь.

Может потому ему верят. Как тогда, когда на остатках хозяйств-банкротов, рождалась идея агрохолдинга современного типа. Как  те три раза, когда его избирали главой район.

В 2012 году Черкезов вернулся на пост генерального директора ЗАО «Кировский конный завод». На том памятном собрании он снова был честен, легкой жизни не обещал, объявил о новых планах хозяйства, в том числе о техническом перевооружении, новых технологиях в растениеводстве.  Это, кстати, было уже не раз, но вспомним: «за все, что брался, все пришло в жизнь».

Доказательство этому прошедшие пять лет на посту Генерального – в хозяйстве полностью обновился комбайновый парк, большую часть из которого составляют новые «Торумы». По итогам 2013 года Кировский конный завод, имеющий современный молочный комплекс на 1 000 голов ,достиг  наивысшей продуктивности по симментальской породе в России, в год на одну голову кировчане производили в среднем 7 862 килограмма молока при  показателях жирности - 4,02%, белка -  3,55%.

А самое свежее достижение датировано нынешним годом. С урожайностью далеко за 80 центнеров с гектара ООО «Кировский конный завод» стал по этому показателю лидером не только на Дону, но и среди российских агропредприятий, что зафиксировано Золотой медалью на самой престижной агропромышленной выставке России.

Кроме того в 2014 году Владимир Аванесович вернулся на официальное общественно-политическое поле региона, став депутатом донского парламента. И исполняет свой депутатский долг не менее ответственно, чем на производстве. Ведь и там, и там за всеми вопросами проблемами стоят люди, которым нужно помочь, подсказать, с которыми иногда просто нужно поговорить…

Что дальше? Какие цели ставит Генеральный директор перед предприятием, а, соответственно, и перед собой? Сказать сложно, да, наверное, и не стоит догадываться. Черкезов, несомненно, входит в элиту топ-менеджеров российского  АПК.

Именно об этой категории  один из столпов современной теории управления П. Друкер в одной из своих лекций сказал следующее: «Топ-менеджеры это люди способные видеть бизнес в целом и принимать решения с учетом всего бизнеса.» Другим словом - это признанные лидеры, мыслящие как тактически, так и стратегически.

То есть, большинству  из нас понять ход их  мыслей и действий сложно. Остается только верить, идти за ними и  тогда все у всех получится.

Д. Клименко

Осень. Нива ждет дождя.

Дежа вю. Осень. Сухая после палящего летнего зноя и степного ветра почва. Озимый сев и нет дождей. Третий или уже четвертый год подряд? С одной стороны – запас влаги в почве для аграриев один из нужных факторов именно в период сева, с другой – сеять нужно, подошли  оптимальные сроки.

Красный  «Case», в кабине которого механизатор СПК «Победа» Евгений Друкер, проходит очередной круг поля с будущей озимой пшеницей. 26 сентября в хозяйстве заканчивали осенний сев.

Посевная площадь  озимых в СПК «Победа» - 5 300 гектаров. Это составляет 60 процентов от всей пашни хозяйства.  Из них 191 гектар озимого ячменя. Остальное –пшеница. Рапс в это году даже и не планировали – увы, не те условия.

К сожалению, не очень удалась в этом году и кукуруза. Получили порядка 35 центнеров с гектара. Впрочем, для этого года результат неплохой, хотя в прошлом году данная культура «сыпала» под 60 центнеров на круг.

А вот подсолнечник был неплохой: с 1 700 гектаров намолотили без малого почти четыре с половиной тысячи тонн, при средней урожайности  25,9 центнеров с гектара.  Причем некоторые участки «солнечного цветка» давали и за 32 центнера. Лен тоже порадовал – в среднем с каждого из 600 гектаров брали по 21 центнеру.

И если вспомнить, что по итогам уборки ранних зерновых культур удалось получить по 60,8 центнера с каждого гектара ранних зерновых – второй результат в районе и один из лучших в регионе, - год можно считать удачным. Хотя все это уже история. На календарях осень 2017 года, время, когда закладывается урожай года следующего.

На севе в СПК «Победа» осенью 2017 года было задействовано  два комплекса –«Case» и «John Deere», агрегатированные  с энергонасыщенными «Case». Также сеяли озимые и четыре спаренных СЗП.  Выработку, конечно же, не стоит сравнивать. Допустим, тот же Друкер, со своим напарником Сергеем Смирновым, за сутки отрабатывали по 110 гектаров и больше.

Тем не менее, четыре МТЗ, агрегировавшиеся с отечественными СПЗ, заделали семена на площади около 2 000  гектаров. Понятно, что отечественные агрегаты ходили по тщательно разделанным полям, а комплексы сеяли на более сложных полях, в том числе после кукурузы и подсолнечника, но все равно – это значительный показатель.

Непосредственно сев озимых это наиболее видимая  фаза. До того, как семена заделываются в почву, аграрии проводят огромный объем агроприемов.

В СПК «Победа», как и в других сельхозпредприятиях, почву под озимые начали готовить сразу же после того, как комбайны освобождали убранные поля.

 Продолжилась работа и с бактериями. Их уже третий год подряд вносят по колосовым предшественникам почти по всей площади, подтверждает главный агроном хозяйства И.Н. Лысенко.

Так же системно и планово идет сортосмена и сортобновление. В этом году  посеяли уже в промышленных масштабах новые краснодарские сорта «корень», «трио». А на размножение приобрели зерноградский сорт «конкурент» и хотят попробовать кубанскую «безостую 100».

- Она звучит везде, дает хорошие результаты по валу и качеству, - говорит Игорь Николаевич по поводу последнего сорта. -  Сразу взяли 20 тонн  «элиты», - и добавляет. - У нас, кроме тех, что мы еще купили, 11 сортов. Иногда это очень неудобно, но с другой стороны нужно экспериментировать. То есть, то старое, что хорошо зарекомендовало и нравиься, оставляем. И стараемся идти в ногу со временем, ищем, пробуем. Из старых сортов мы, например, оставили «силу». Он очень хорошо зарекомендовал себя по колосовым предшественникам. Также пока не собираемся отказываться от «ростовчанки-5». Только периодически проводим сортообновление.

К слову, к подбору сортов и гибридов большинство целинских аграриев, относиться весьма тщательно. СПК «Победа» в данном случае не исключение, а скорее очередное подтверждение правил.

Агропромышленный комплекс, по сравнению с  другими отраслями экономики, пожалуй, наиболее уязвим от субъективных и объективных внешних факторов, начиная от погоды и заканчивая предполагаемой конъюктурой рынка.

А, значит,  искать, пробовать, экспериментировать, нарабатывать технологические схемы необходимо также более интенсивно, чем промышленникам  и переработчикам, не говоря уже о бюджетниках. Иначе нельзя - не будет ни экономики отдельного взятого предприятия, не говоря уже о перспективах.  

 Сухая едкая пыль легким туманным облаком оседает после пошедшего еще на один круг посевного комплекса. Осенняя полевая кампания продолжает свой ход,  ведь после посевной, пока позволит погода, в «Победе» еще планируют обрабатывать зябь, продолжать пахоту,   вносить органику (в СПК продолжает действовать МТФ).

 И, естественно, как  все аграрии будут с надеждой ожидать дождя. Согласно долгосрочному прогнозу от синоптиков хорошие осадки обещают во второй половине октября. Будем надеяться на это, как и на хороший урожай во всех целинских агрохозйствах в будущем году. 

Д. Клименко  

 

Грузоперевозки от Первой экспедиционной компании: сервис опережающего развития

При сегодняшней жесткой конкуренции предпринимателям приходится вести борьбу за каждого клиента. Такая картина на данный момент практически везде — от отраслей производства до услуг.

Успех чаще всего ждет только в случае внедрения новейших технологий, которые значительно облегчают жизнь клиентам. Как устроена такая система в логистическом бизнесе, попробовали разобраться корреспонденты lenta.ru/ , взяв  пример крупного грузоперевозчика  — компании ПЭК.

 

Доставка «в один клик»

 

 Экономика России постепенно возвращает позиции. В конце лета текущего года ЦБ проинформировал: темпы роста инвестиций в России достигли максимального уровня с 2012 года. Соответственно, следуя за оживлением финансового и других секторов активизировались грузоперевозки.

Как сообщает Росстат, за 8 месяцев текущего года грузооборот вырос на 7,3 процента, до трех триллионов 598 миллиардов тонно-километров. В том числе, грузооборот железнодорожного транспорта увеличился почти на 7 процентов, автомобильного — на 4 процента, воздушного — на 19,7 процента, трубопроводного — более чем на 8 процентов.

С увеличением количества клиентов повышаются и требования к качеству услуг транспортно-логистических компаний. Заказчик предпочитает отправить и получить груз, использовав минимум времени и усилий, «в один клик», буквально просто нажав кнопку на своем гаджете.  Таковы реалии цифровой экономики, о которой так часто говорят российские чиновники. Внедрение цифровых технологий в бизнес-процессы неизбежно.

Одна из мощнейших российских логистических компаний ПЭК («Первая экспедиционная компания») уже год назад представила на выставке Ecom Expo сервис для рынка электронной коммерции Easy Way. Он позволяет «перебрасывать» заказы любого объема и веса по всей России из интернет-магазина или от поставщика в руки клиента либо на ближайший склад Easy Way.

За минувший отрезок времени сервис оформился в отдельный дочерний бренд ПЭК. Он удобен тем, что можно при исполнении доставки небольших, негабаритных вещей, проследить онлайн-статус заказа. Также «ПЭК: Easy Way» — один из редких для России грузоперевозчиков, дающий интернет-магазинам право совершать сделки по схеме «наложенного платежа».

Вводя на рынок новый бренд, в ПЭК добавляли, что сегмент электронной коммерции — основной драйвер современного рынка логистических услуг. «В систему заложен принцип простых и понятных решений для наших клиентов — интернет-магазинов. Мы смогли построить для них логистику по самым современным технологиям, опираясь на 15-летний опыт нашей материнской компании с выстроенным бизнесом и зоной охвата свыше 100 тысяч населенных пунктов. На сегодняшний день это достаточно уникальное предложение от логистических операторов», — поясняет  заместитель генерального директора ПЭК Вадим Филатов.

Для справки. ПЭК — крупнейшая отечественная транспортная компания, занимающаяся организацией грузоперевозок по территории России и Казахстана. Создана в 2001 году. Специализируется на доставке сборных грузов автомобильным и авиационным транспортом. Ежегодно обслуживает 1,5 миллиона клиентов, включая интернет-магазины, торговые сети, производственные компании. Филиальная сеть компании насчитывает более чем 170 филиалов и обеспечивает быструю доставку в радиусе до 300 километров от каждого из них. В зону обслуживания входят более 100 тысяч населенных пунктов. С 2014 года доставляет грузы из Китая.

Easy Way планирует привлекать на российский рынок новых онлайн-игроков, развивать торговлю российских площадок, а также помогать в создании бизнеса стартапам.

 

 СФИНКС. Никаких тайн.

 

«ПЭК — лидер новейших технологий в логистике, мы разрабатываем и внедряем их для качества и скорости обслуживания, удобства клиентов, — рассказывают в компании. — В частности, летом 2017 года была внедрена "Система фиксации и накопления клиентских сообщений" (СФИНКС) для обработки обратной связи».

Как говорят сотрудники ПЭК, единый информационный центр и современные нормативы позволили сократить время рассмотрения клиентских обращений в разы: с нескольких дней до считанных часов. СФИНКС соединил все инфоресурсы компании: от управленческих программ каждого филиала до сообщений в комфортном личном кабинете на сетевом ПЭК. «Все отзывы, оставленные на сайте компании, попадают в систему автоматически, без ручной обработки. Кроме того, в 2017 году включилась горячая линия — за каждым обращением теперь закреплен персональный менеджер, курирующий всю историю взаимодействия с клиентом», — раскрывают секреты в ПЭК.

В августе нынешнего ,2017 года логистическая организация порадовала сообщением о сокращении сроков перевозки грузов. Например, по некоторым векторам время в пути сократилось до 5 суток. В ПЭК заверяют, что опережают конкурентов по бизнесу в среднем на 3-5 дней.

По мнению руководителя направления развития логистики ПЭК Данила Кудрявцева, сроки доставки по филиальной сети центральной России и Урала сократились в среднем на двое-трое суток, на некоторых маршрутах — еще больше. «Если раньше из Саранска в Воронеж грузы шли 10 дней, то теперь только 5, время в пути по направлению Оренбург — Нижневартовск уменьшилось с 13 до 8 дней», — доказывает фактами Кудрявцев.

И добавляет, применение новых стандартов «позволяет говорить о том, что ПЭК предоставляет наиболее привлекательные сроки перевозки грузов по сравнению с конкурентами, выигрывая иногда до 7 дней».

Кроме того, Нужно обратить внимание на тарифы, установленные ПЭК на негабаритные грузы и паллетную перевозку, уточняет Кудрявцев. «Сжатые сроки обеспечиваются индивидуально подобранным маршрутом и видом транспорта, благодаря чему значительно снижается вероятность незапланированных задержек, — резюмирует Кудрявцев. — Для доставки в сетевые гипермаркеты компания готова предоставить персонального менеджера».

О героях былых времен…

Его рукопожатие неожиданно оказывается крепким и жестким. И это несмотря на то, что Александру Николаевичу Краснобабцеву уже 91-й год, и он пока еще не совсем оправился от болезни, которая прицепилась к старому механизатору во второй половине лета 2017 года.

А он ведь, действительно, один из самых старых и в тоже время один из самых известных по своим показателям и наградам, комбайнеров в Целинском районе.

В открытую всем степным ветрам и дождям кабину отечественного трактора СТЗ Краснобабцев впервые сел в военные 40-е, после пары лет работы прицепщиком. Пахать и сеять во время Великой Отечественной и вправду было некому, и потому садились 16-летние хлопчики на «железных коней». 1927 год, в принципе, после освобождения территорий от фашистов подлежал призыву, но опять же, кто-то должен был работать и в тылу. Сашу Краснобабцева несколько раз вызывали в военкомат, но тут же отправляли назад в колхоз

-  Надо было кому-то работать и потому на фронт меня не взяли, - подтверждает Александр Николаевич.

Вот и пахал землю на стареньком СТЗ, с железными колесами, на которых топорщились железные шипы. Точную марку за давностью лет механизатор уже и не помнить, но с большой долей вероятности скорее всего это был СТЗ-15/30 или СТЗ-1. Вот уж поистине это была «железная машина». В этом тракторе даже штурвал рулевого колеса и седло тракториста - стальные штампованные. И колесные обода тоже стальные, голые, без каких-либо шин. На задних ведущих колесах к ободам наглухо привинчивались мощные треугольные шипы почвозацепов.

Года три назад, случайно оказавшись рядом с полем, на котором кто-то из трактористов «Джон Диром» обрабатывал пашню, попросился Николаевич посидеть рядом с ним  за штурвалом.  Почти полдня провел  с молодым коллегой в комфортабельной, эргономичной, с кондиционером кабине, наверное, «правнука» своего первого трактора и сделал короткий вывод:

- Что ж не работать, выставил все по приборам и сиди себе.   Вот эту бы технику тогда.  А СТЗ этот был сплошная тоска, -    глуховато смеется  Краснобабцев, и кажется молодеет на пару секунд, словно воспоминания молодости, очень далекой молодости, сбрасывают года. - Доехал до края поля, а уже смотришь нужно делать перетяжку. Поломается, допустим, ночью, зажигаем костры и при костре ремонтируемся. До утра трактор готов. Былое такое время…

Да было такое время, без которого, наверное, не было и этого – с  «Торумами» и «Акросами», «Кировцами» и «Джон Дирами» на тех самых полях, по которым когда-то вдоль и поперек прошелся на давно выведенных из штатов хозяйств «ДТ» и «СК-4» крестьянин Краснобабцев.

Причем работать довелось не только на полях своего родного колхоза. Например, в конце 50-х в числе прочих целинских механизаторов поднимал целину. Залежные и распаханные земли были не  только в Казахстане или на Алтае, а здесь  рядом, в конзаводе имени Кирова.

- Пахали где-то после уборки, в сентябре-октябре, - вспоминает Александр Николаевич, трудившийся тогда на ДТ-54. - Техники тогда нагнали в конзавод порядком, со всего района, из всех колхозов трактористы пахали. Пахали трудновато. Целина – она крепкая. Но все равно вспахали.

Целина – она крепкая. И не только земля целинная, но и район. Не зря же он, наверное, назван – Целинским. Здесь каждое поколение тружеников дает десятки классных профессионалов, великих тружеников, особенно в сельском хозяйстве. Не всегда, может быть, они отмечаются на высоком уровне адекватно своим успехам. Не все же могли, например, в советскую эпоху стать Героями Социалистического Труда. Звание очень высокое и понятно, что давали его за исключительные показатели

Хотя, допустим, Александр Николаевич Краснобабцев Золотую Звезду героя Труда получить должен был. Он даже был внесен в список кандидатов из Целинского района на это звание. Самое интересное, что, как вспоминают те, кто работал в 70-е годы прошлого века в «Заветах Ильича», не захотел этого тогдашний председатель колхоза Прима.

 Говорят, мотивировал это тем, что дадут Героя механизатору и зачастят в колхоз комиссии, которых тогдашний руководитель боялся.  Героями стали другие комбайнёры, а Краснобабцеау вручили орден Трудового Красного Знамени. Награду, конечно, значительную, но…

 Впрочем, награды для Краснбабцева и до сих пор не имеют значения. А уж тогда…. Что говорить, если он их ни разу не надевал. Только на одной фотографии на пиджаке прикреплена медаль «За трудовое отличие» На снимках из семейного архива он в основном в рабочей одежде – на уборке, в поле, возле комбайна.

- Да и сам он звания Героя не захотел бы, если бы даже и знал тогда, - уверяет дочь Нина. – Сказал бы: «А зачем?»

Кстати, что самое интересное, хотя и связаны, главные трудовые заслуги Александра Краснобабцева именно с жатвой, а ведь стал комбайнером он можно сказать по приказу.

В середине 50-х годов вызвал тракториста.  председатель «Заветов Ильича» И. А. Колесников и велел принимать комбайн СК-3.

В каком это году было Александр Николаевич точно не помнит, хотя детали самого разговора сохранились:

- Я отказывался. Уверял, что не смогу. Председатель коротко рубанул приказом: «Научишься. Пригонишь и будешь работать.»

Пригнал, научился и работал. Сначала был СК-3, потом дали новый - СК-4. А когда пошло новое поколение комбайнов заходил в хлебные массивы на СК-6 «Колос». В те же годы его назначили звеньевым. Звено «Колосов» Краснобабцева, в котором было 4 таганрогских комбайна, ежегодно показывало одни из самых высоких намолотов в районе и области.

По сколько молотили на  СК-4, «Нивах» и «Колосах», сейчас, наверное, и трудно уже вспомнить, да и нынешные комбайнёры, сразу же севшие на «Доны», «Акросы», «Торумы», «Кейсы» и «Клаасы» вряд ли знают. Но, допустим, в 1973 году он на своём СК-6 намолотил 6 150 центнеров, что отражено в грамоте РК КПСС. И это был не лучший по урожайности и валу год. 

  К тому же каждый год Александр Николаевич со своими комбайнерами убирал хлеба не только в родном Целинском районе,  а по всей Ростовской области и далее по Советскому Союзу, ведь комбайнов не хватало на очень большие площади зерновых, имевшихся в масштабах страны, а еще вспомним о не столь высокой производительности зерноуборочных машин, об урожайности в 20-25 центнеров с гектара.

В общем, когда заканчивалась жатва в хозяйстве, комбайны звена Краснобабцева уходили на север района.

А дальше … жатва продолжалась вообще за пределами целинской земли. Чаще всего звено Краснобабцева просили на помощь в Обливский район. Причем, по настоятельным просьбам одного из руководителей этой территории Дона, ранее работавшего в Целинском райкоме КПСС. И ехало звено, в составе которого входили также комбайнеры Бондаренко, Беседин, Чумаченко, туда куда посылало руководство.

Довелось убирать пшеницу механизаторам из Сладкой Балки в Новосибирской области, в Пензенской, в Татарии. Новосибирская командировка запомнилась тем, что даже не смог похоронить маму, которая умерла, когда Александр Николаевич был  в Сибири.

Сибирский хлеб, наверное, и был самым, тяжёлым. Конец сентября, выпал снег, сыро, прибегает председатель колхоза – почему стоите, давайте в поле

- Как убирать, - удивился Краснобабцев 

- Убирайте, у нас хорошие зерносушилки. Зерно мы высушим, ваша задача его обмолотить.

А вот Почетная грамота от Елабужского горкома партии -  датирована 16 сентября 1974 года. И везде нужно было быстро включаться в уже идущую страду:

- Поезд приходил вечером, за ночь перегоняли «Колоса» в совхоз или колхоз, а утром уже на уборку,-  вспоминает комбайнер 20 века.

Потемневшее от времени тяжёлое серебро ордена Трудового Красного Знамени, медали «За трудовое отличие», несколько темно-красных с белым знаков Ударнику социалистического труда, а вот и Ударнику пятилетки – девятой. Небольшие знаки, которые давали не всем и за каждым из них тяжелый труд хлебороба, сотни, тысячи тонн намолоченного зерна, 

    - В жатву отца не видели, да и не только в жатву, вспоминает дочь – Нина Александровна, находящаяся сейчас практически все время с постаревшим отцом

- Мы спим, он уходит, он приходит в час-два ночи, мы спим. Покушает, ляжет поспать немного. В пять уже на ногах, - добавляет сын – Алексей Александрович, работающий в хозяйстве инженером.

- Дома, если честно, ничего не делалось. Он даже отпуск брал, чтобы отремонтировать комбайн. Он всегда боялся, чтобы в период уборки у него никогда ничего не поломалось.

- По рассказам старых инженеров, - добавляет заместитель директора ЗАО «Родина С.В. Миненко, -  если Краснобабцев готовился к уборке – это было основательно и серьёзно.

Продолжая тему профессионального отношения к ремонту «степного корабля» Алексей вспоминает, как прикомандированные на уборку в Целинский район водители из Средней полосы России, Чечни всегда подходили и удивленно спрашивали почему «Колос» Краснобабцева в отличие от других работает тихо и плавно.

Алексей, кстати, в жатву переходил штурвальным к отцу, а позже получил от него СК-4 и несколько лет участвовал в обмолоте зерновых, как комбайнер.

- С ним было легко  работать, и техника ходила без ремонта, и всегда подскажет, если что - не получается.

Глубокой осенью, зимой, да и ранней весной Александру Краснобабцеву также было не до отпуска. Кроме комбайна за ним был еще закреплено СШ-75. Знаменитое, универсальное советское «шасси» (самоходное универсальное уборочно-транспортное шасси СШ-75 "Таганрожец", выпускалось в 60-х-70-х годах 20-го века на Таганрогском комбайновом заводе - прим. автора), выручавшее селян в эпоху без асфальта. На колесных тракторах и «шасси» механизаторы по вязкой донской грязи и снежные переметы обеспечивали снабжение Сладкой Балки - возили комбикорма, цемент, лес, уголь с железнодорожной станции Целина.

Около 30 лет отработал только на комбайнах Александр Краснобабцев. Но колхозный стаж у него гораздо больше  - свыше 50 лет (в том числе механизаторский около 44 лет), ведь после 60-ти он не сразу ушел на пенсию, еще несколько сезонов был рабочим в маслоцехе, котельщиком на комплексе. Окончательно закрыл трудовую книжку в начале 90-х, но еще долго держал дома большое подсобное хозяйство, и все-таки по возможности, пока позволяло здоровье, старался выбраться на мотороллере во время полевых работ к уборочным или пахотным отрядам. Общался со специалистами, механизаторами, где-то поспорит, где-то просто послушает и согласиться.

…Попискивает слуховой аппарат, и тогда приходиться повышать голос, задавая вопросы механизатору советской эпохи. А ведь, действительно, Краснобабцев человек той  эпохи – целиком и полностью. Даже на пенсию  уходил практически в годы развала СССР.  

И понятно, что ему, жившему и работавшему в системе коллективного сельского хозяйство, как он считает повезло, что пусть под другим названием, но хозяйство сохранилось.

А по-другому… Если бы было по другому, вряд ли приезжал поздравлять с 90-летием руководитель хозяйства классного профессионала 50-70-х годов, одного из лучших не только в районе, но и в регионе, а может быть и стране. А в нашем случае, в мае 2017 года директор ЗАО «Родина» И. И. Киреев лично вручал ему подарок от хозяйства, сидел в день 90-летия А.Н. Краснобабцева за столом юбиляра.

И сейчас, может быть не в упрек, но, все равно, убеждает, что нужно писать о таких людях, не забывать героев былых времен сельского хозяйства. Наверное, он прав. Это то, чем мы должны гордиться, и что мы должны постоянно напоминать.

Впрочем, и сегодняшний день, и нынешнее поколение тоже ведь достойны самого высокого  уважения, потому что не должна прерываться связь времен. А иначе, зачем тогда работали и жили герои пятилеток, зачем тогда живем и работаем мы – люди 21 века?

Дмитрий Клименко

 

 

 

 

Блоги

Все на свете не случайно

Никогда не думала о том,  что красота душевная передается по наследству нужному человеку. В определенный момент времени люди, близкие по духу, сталкиваются и уже никогда не разлучаются.

Подробнее...

"Район плюс"

Интернет-газета Ростовской области

добавить на Яндекс

Конкурсы

В настоящий момент конкурсы готовятся к публикации. Следите за обновлениями!

Погода Ростов-на-Дону

+17 o Переменная облачность .
Прогноз для Ростов-на-ДонуРостов-на-Дону