Район плюс

Алексей Волков из Ростовской области – давний поклонник лотерей. Удача улыбнулась ему в первый день нового года. По итогам праздничного 1369-го тиража «Русского лото» он выиграл 1 000 000 рублей.

Победитель рассказал, что в трудные моменты жизни интуиция всегда подсказывала ему правильный путь. В этот раз внутренний голос настаивал купить несколько билетов на новогодний розыгрыш.

Благодаря своему чутью Алексей стал миллионером:  «Я купил билеты на сайте «Столото». О выигрыше узнал, когда вечером заглянул в личный кабинет посмотреть результаты. Когда увидел сумму, не мог поверить своим глазам. Даже супруге показал телефон, чтобы она подтвердила мне мой выигрыш. Теперь буду рассказывать о победе знакомым. Может быть, благодаря мне они тоже станут миллионерами», – делится ростовчанин.

Выигранные деньги победитель потратит на строительство дома. Алексей — руководитель отдела электрики и автоматики. В свободное время занимается спортом и тяжелой атлетикой. Вместе с детьми играет в шахматы.

Напомним, по итогам новогоднего розыгрыша «Русского лото» в Ростовской области появились 12 лотерейных миллионеров. Еще 9 участников из этого региона выиграли по 706 577 рублей.

Всего в новогоднем тираже было разыграно 2 325 358 701 руб. О том, как и где получить выигрыш, можно узнать на сайте www.stoloto.ru, а также по телефону 8 900 555-00-55.                                                                    

12 жителей Ростовской области выиграли по 1 миллиону рублей по итогам новогоднего тиража «Русского лото». А всего в первом тираже нового года было разыграно  тысяча призов по 1  миллиону рублей. Миллионером стал 581 участник. 

Еще 593 участника закрыли все 30 чисел одновременно на 68-м ходу и разделили между собой оставшиеся 419 призов по миллиону. Каждый из них стал обладателем суммы в размере 706 577 рублей. В это число вошло еще 8 жителей Ростовской области, сообщили в пресс-службе организатора лотерей «Столото».

Ростовская область, кстати, стало восьмой среди регионов по числу победителей-миллионеров. Выше Дона находятся: Москва — 113 лотерейных миллионеров; Санкт-Петербург — 45; Республика Башкортостан — 22; Краснодарский край — 21; Московская и Свердловская области — по 15; Ханты-Мансийский автономный округ — 14 лотерейных миллионеров.

Всего в этом году, по данным крупнейшего распространителя государственных лотерей «Столото», жители Ростовской области выиграли более 556 миллионов рублей! Лотерейными миллионерами стали 23 участника лотерей. 

Трое из них, через официальный интернет-ресурс лотерейного супермаркета, которым позиционирует себя «Столото», поделились на этой неделе историями своих выигрышей. Это Наталья Волошко (1 166 667 рублей в 409-м тираже «Жилищной лотереи»), Елена Сурженко (квартира стоимостью 1 400 000 рублей в 403-м тираже «Жилищной лотереи») и Владимир Чотырбок (1 501 000 рублей в 190 516-м тираже «Рапидо»). 

Все трое победителей – давние поклонники государственных лотерей. Но такой крупной удачи ни один из них еще не испытывал. 

« Моя мама очень хотела, чтобы я выиграла. Она мне часто дарила билеты и желала удачи. И вот в этом году я твердо для себя решила, что стану победительницей,» — делится Наталья Волошко.

Счастливый билет жительница Ростовской области купила в киоске «Столото», взяла тот, к которому рука потянулась. О выигрыше новоиспеченная миллионерша узнала через несколько дней, когда следила за ходом тиража по телевизору. К призовым деньгам победительница добавит сбережения и купит квартиру побольше.

 А Елена Сурженко проверяет итоги тиражей по понедельникам: утром, за чашечкой кофе. Два билета на счастливый для Елены тираж ей купила коллега в почтовом отделении.

«У меня было два билета. Я мысленно обозначила, что один — мой, а второй — дочери. Раз – и на экране высвечивается необычный для меня выигрыш,» — смеется ростовчанка.

«Я перезагрузила компьютер, собралась с мыслями и еще раз проверила билет. Эмоции били через край.»

Победительница уже решила, как распорядится своим выигрышем: возьмет его в денежном эквиваленте и поможет дочери и зятю осуществить мечту — достроить собственный дом. О коллеге, которая выбрала для нее счастливый билет, Елена тоже не забудет: обязательно в качестве благодарности сделает ей памятный подарок.

 Владимир Чотырбок участвует в лотереях уже шесть лет, анализируя тиражи, пробует разные комбинации. Однако по-крупному ему удалось выиграть, сменив тактику: мужчина около года отмечает в билетах одни и те же числа. О победе Владимир узнал рано утром, когда прочитал сообщение и зашел в личный кабинет мобильного приложения «Столото».

«Я частенько выигрываю тысяч двадцать и привык, что удача мне улыбается. Когда увидел такую большую сумму, обрадовался и тут же позвонил жене. Она сначала не поверила, пришлось скриншот отправить. Теперь моя цель — выиграть многомиллионный приз.»

Выигранные деньги мужчина потратит на отдых: повезет семью на море.

«Независимая газета» сообщила, что  бывшие менеджеры Petropavlovsk plc продолжают проигрывать в судах

Смещенное Советом директоров в связи с подозрениями в осуществлении злоупотреблений бывшее руководство золотодобывающей компании Petropavlovsk продолжает отчаянные попытки сохранить контроль над компанией. То, что эти действия приводят к рождению новых точек социального волнения в российских регионах и к тому, что стратегическую для нашей экономики золотодобывающую отрасль может начать лихорадить, почему-то не интересует подобных управленцев.

Ладно бы активность в судах приводила к каким-то результатам – можно было бы потом заявить, что как известно, победителей не судят. Но нет же: как сообщает “Интерфакс”, бывшие менеджеры Petropavlovsk plc, игнорирующие решения акционеров и Совета директоров компании, продолжают проигрывать. Очень странная для нынешнего времени, но очень знакомая по 90-м годам форма корпоративных войн, не находите? Все очень похоже на саботаж, «раскачивание» государственной лодки, сопровождаемое потоками проплаченной грязи в СМИ. Крайние как всегда – обычные рабочие золотоперерабатывающей отрасли, которых доводят до необходимости «стучать касками».

Арбитражный суд Амурской области, как пишет “Интерфакс”, отказал в удовлетворении иска члена СД ООО «Маломырский рудник» (входит в состав Petropavlovsk Plc) Сергея Ермоленко о признании решений общего собрания акционеров материнской компании недействительными. Ранее Ермоленко направил в суд это требование с целью оспорить смену руководящего состава Petropavlovsk. Переводим на понятный язык: наемный директор подал иск на собственников, которые вынесли решение сменить его. Ну красота же.

Дальше опять как в 90-е. А точнее – ситуация, как в бесконечных криминальных сериалах тех лет. Как можно понять из развития событий, используя особенности российского законодательства и связи в местных судебных органах в Амурском регионе, бывшее руководство компании Petropavlovsk пытается создать ситуацию, при которой акционеры и Совет директоров не были бы способны контролировать компанию и управлять активами. Это вполне подходит под определение термина «саботаж» в Оксфордском словаре: «злостное, преднамеренное расстройство или срыв работы при соблюдении видимости выполнения её, скрытое противодействие исполнению, осуществлению чего-либо».

Но сейчас не 90-е. И, как видно, дело находится на особом контроле. Не удивительно – отрасль для страны действительно максимально важная. Всего за год продажи золота из России выросли более, чем в 14 раз. Его экспорт во втором квартале 2020 года превысил в денежном выражении экспорт трубопроводного газа, следует из данных Федеральной таможенной службы (ФТС) и Центрального банка.

И в Арбитражном суде Амурской области это тоже понимают, поэтому, видимо, и отказали Ермоленко в удовлетворении иска. Такое решение важно для приведения управления и структуры Petropavlovsk к нормальному состоянию, соответствующему статусу публичной компании премиального листинга Лондонской биржи.

В свете выносимых судом решений абсолютно иначе выглядят и попытки бывшего менеджмента Petropavlovsk и обвинить в “захвате” московского офиса компании Максима Мещерякова - законно назначенного Советом директоров нового генерального директора Petropavlovsk. Речь идет об инциденте, произошедшем в конце августа, о котором писал Forbes, когда отстраненное бывшее руководство Petropavlovsk забаррикадировалось в офисе "Покровского рудника" (входит в Petropavlovsk) в Москве, и с применением силы не пускало туда Мещерякова.

Времена для старого менеджмента настают действительно не простые и они, возможно, испытывают элементарное чувство страха перед аудитом их «успешного» менеджмента. Новые управленцы инициируют финансовое расследование деятельности части старых руководителей Petropavlovsk, которых подозревают в причинении масштабных убытков и осуществлении финансовых махинаций. И среди прочего правоохранительные органы могут изучить возможные "тяжелые" дела старой команды, чтобы поискать, нет ли там историй, связанных с контрабандой золота, обналом и выводом средств за рубеж.

Издание «Интер Райт» опубликовало переписку Татьяны Лысовой, замглавреда «Медузы». Увы, последняя  в своей переписке вполне может  любому  своему знакомому  коллеге присвоить  непечатный эпитет.

При этом она готова заискиваться перед будущим, по её предположению, начальником, в то же время, поливая грязью предыдущего. Первично "слитое" на портале RNBEE и на телеграм-канале «Архив тусовочки» содержимое телефона Татьяны Лысовой наглядно показало «двойное дно» известной журналистки.

Допустим,  три года назад, в 2017-ом, Татьяна Лысова всеми силами хотела попасть на работу в «Яндексе», и для этого жестко критиковала «Сбербанк». Но потом она почему-то решила получить место у Германа Грефа, и не нашла лучше способа ему понравиться, чем негативно представить «Интерфакс». Далее она запросилась к  Дурову, и решила вслух назвать новостной сервис «Яндекса» «убогим», предложив сделать ему альтернативную площадку.

Упоминая в переписке своих знакомых по журналистскому цеху, госпожа Лысова абсолютно не стесняется. Например, она неприлично «прикладывает» Алексея Венедиктова, у которого сама просила помощи уже в этом году

Ивана Таврина она совестит за то, что тот якобы «тырил деньги у своего руководителя». Нелицеприятно, в стиле доноса, она высказывалась и о своем экс-начальнике Демьяне Кудрявцеве.

А Романа Баданина, не задумываясь, называет «сукой».

«Камень за пазухой» Татьяна Лысова придержала и для своих политпартнеров. Так, А. Громову она желает потери  должности. А вместе с Дарьей Борисяк всеми силами протежирует в ЦБ свою сотрудницу Анну Еремину. Да, той самой Борисяк, которую однажды ловили на небескорыстном «киллерстве» банков.

Достается не только политикам. К бизнесменам Лысова относится с неприкрытым презрением, вне зависимости от их  места в обществе, состояния и вклада в развитие экономики. В ход идет приклеивание  ярлыков и неприкрытый хейт. Про руковрдителя ПИКа Гордеева она, к примеру, запостила, что  «он рейдер, вообще жуткий чувак без моральных границ, фуу».

В реальности, глаза в глаза, по понятным причинам, журналисты, политики и бизнесмены подобного от госпожи Лысовой не услышат. Да и в переписке делового журналиста пассажи с неприличными эпитетами выглядят довольно странно. Правда, даже без «слива» её переписки рано или поздно вокруг госпожи Лысовой в обществе образовался бы своеобразный вакуум. Ведь невозможно долгое время жить двойной жизнью, за глаза оскорбляя тех, кому в глаза улыбаешься…

Подготовленный Минтруда РФ проект графика праздничных дней в 2021 году прошел согласование в трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений (РТК).

Обсуждали его в конце минувшей недели на совещании, которое вела вице-премьер Татьяна Голикова, сообщается на официальном портале российского Кабмина.

Изменений относительно праздничных дней нет. Их не убавили, и не добавили. Нет, кстати, почти и переносов. Предлагается, правда, выходные дни 2 и 3 января (суббота и воскресенье), совпадающие с нерабочими праздничными днями, перенести на 5 ноября и 31 декабря (2021 года) соответственно, а день отдыха – с субботы 20 февраля на понедельник 22 февраля. 

Таким образом, выходными в 2021 году, по предварительным раскладам, будут следующие дни: с 21 по 23 февраля, с 6 по 8 марта, с 1 по 3 мая и с 8 по 10 мая, с 12 по 14 июня, с 4 по 7 ноября, а также 31 декабря (после переноса с 3 января). 

Самое основное, это, конечно же, новогодние каникулы. В 2021 году они продлятся с 1 по 10 января.  А вот последний день этого года, 31 декабря 2020-го, по действующему законодательству, считается рабочим днем. 

«Российская газета» (https://rg.ru/2020/09/25/format-doveriia-olega-volina.html) продолжает серию публикаций о предпринимателях нашей страны. Их новый текст рассказывает о становлении и развитии одного из представителей новой волны бизнесменов, настроенных на современные концепции ведения дел. 

МАСКИ СБРОШЕНЫ

Сегодняшние торговые центры поднялись из небольших базарчиков, которые оказались не подвластны  ни войнам, ни пожарам.

Никто, наверное, не поспорит, что продуктовый рынок, он же базар, и есть  отправная точка  организованной торговли. Даже текущая пандемия коронавируса не законсервировала и не уничтожила продовольственные рынки.  Невозможно истребить традицию - покупать свежие продукты из  рук непосредственных производителей.

Кроме того, ничто, в том числе он-лайн сервис не заменит визуального контакта живого общения  с продавцами.  

И все-таки классическое "общество потребления" меняется, подстраиваясь по обстоятельства. Допустим,  самоизоляция показала: традиционные связи в точке кризиса страшно уязвимы. 

Новая посткарантинная реальность диктует другие условия. Успешным и востребованным оказывается тот бизнес, где человеческие отношения являются основой корпоративной философии, как у предпринимателя Олега Булатовича Волина. 

У него получается выстраивать уникальные бизнес-системы, которые ориентируются не только на реалии современного рынка, но и на непреходящие фундаментальные ценности личного общения. Например, Волин смог изъять, казалось бы, вечную преграду между покупателем и продавцом - прилавок. То есть, говоря более широко,  бизнесмен максимально разорвал дистанцию между желаниями покупателей и предложениями продавцов.

Наперекор незыблемой аксиоме, что торговля всегда лишь отвечает на потребности потенциального покупателя, в реальности зачастую продавец создает новый товар, настойчиво продвигает его и вселяет в покупателя уверенность в том, что он сам его выбрал. 

По большому счету никому не важны истинные потребности и мотивы покупки. Зарубежный принцип торговли не рассчитан на партнерские отношения между покупателем и продавцом. А это один из ключевых  моментов, ведь  партнеру всегда доверяют, по умолчанию, он не обманет и не навяжет некачественный товар или ненужную услугу. А вот реализатор, который обманул, заслуживает того, чтобы в следующий раз вы к нему уже не придете. Гнилой, смятый помидор, незаметно подложенный в низ пакета, естественно, вызывает раздражение и обиду.

Это - Запад. Напротив, традиции отечественного  купечества и предпринимательства всегда опирались на доверие к партнеру и уважение к покупателю. Олег Волин, возможно,  подсознательно пришел к традиционной российской торговой модели и воплотил ее в условиях современного рынка. Пусть данная концепция была задумана и реализована еще в 2012 году, она неожиданно стал очень эффективной в мире изоляции и ограничений.

В свое время, когда волинская компания - "УниверсалРесурс" планировала открыть масштабный "Строительный двор Петровский", владелец был убежден, что тот должен быть заточен на модель русской ярмарки - один товар, один павильон. Аналогия: группа схожих товаров - одна торговая площадь. Не хотелось ему, что проект превратился в банальный ТЦ, напоминающий муравейник.  Не всем, правда, нравился новый формат, и звучали настойчивые рекомендовали: остановиться на знакомой схеме торгового центра.

Олегу Волину пришлось напрячь не только волю, но и использовать весь свой  талант коммуникатора, чтобы доказать правильность своей идеи.

Сегодня "Строительный Двор Петровский" успешен именно благодаря сегментации товарных групп и наглядной внутренней конкуренции. И это теперь привычно и естественно. Да и пассажная форма организации пространства, когда каждый магазин располагает отдельным входом с улицы, оказалась особенно востребованной в условиях пандемии - покупатель издалека видит торговую точку с нужным товаром и избегает лишних контактов. Тем более, к любому магазину, рахмещенных в 25-ти зданиях также можно свободно подъехать на автомобиле. Пессимисты и критики уже не вспоминают свои. Якобы, железобетонные доводы против строительного молла нового поколения.

"В текущей парадигме современного рынка не осталось места проектам, где под финансовую модель подгоняют идею. Только если идея живет в головах и является настоящей потребностью, она может стать основой для какой-то монетизации", - считает Волин.

В 2012 году предприниматель решил построить вместо огромного унылого бетонного куба оригинальный "Петровский Фермерский Базар". Большинству, которое не было знакомо с концепцией проекта,  это казалось авантюрой и ненужной фантазией. Но идея была хорошо продумана и реализована в еще в виртуальном эскизе. 

Трезвый и расчетливый предприниматель вдумчиво, до мельчащих подробностей изучал современные форматы европейских рынков, особенно экслюзивных, штучных. А вывод оказался категоричным: чужую специфику нельзя ни скопировать, ни адаптировать. Зато можно передать ее дух и индивидуальность, умноженные на русский размах.

Поэтому пришлось досконально погрузиться в технологию: от основ производства до психологии общения с клиентом. Что касается культурной и философской основы проекта, то его вдохновляли скорее не европейские гастрономы наподобие Поля Бокюза и Джеймса Оливера, а наш Иван Шмелев с его культом русских разносолов и историческая традиция русских базаров и известных купеческих торговых домов.

СЛОВО ВОЛИНА ИЛИ БИЗНЕС В РЕЖИМЕ ВЫЗОВА

Когда весь культурный и экономический базис проекта был отшлифован, пришло время встраивать его в реального пространство. И снова Олегу Булатовичу нужно было доказывать скептикам жизнеспособность своей новой концепции. При этом обернись "Петровский Базар" обычным продовольственным рынком – все бы это понравилось. Но только не Олегу Волину – ему не нужен был серый стандартный рынок. Пусть и  класса "люкс" на потенциально платежеспособном направлении Новой Риги. 

Его концепция инициировала новый подход шопинга, когда желание приобрести свежие продукты предполагает выбор и продавца. Волин обустроил своеобразный "фронтофис" и предложил торговцам занять место перед прилавком, а не прятаться за ним вместе с весами и тайными манипуляциями. 

Покупатели вместе со свежевшими овощами, фруктами и мясом получили возможность прямого общения с продавцом на фоне разложенного товара. Приоритет понятен: наглядная визуализация процесса торговли порождает доверие и взаимное уважение.

Составляющий элемент концепции - это возможность перевести дух между покупками и утолить голод тут же в Бистро. Хотя, можно и наоборот,  целенаправленно приехать в "Петровский Базар", чтобы пообедать-поужинать, заказав блюда из заранее выбранных свежих продуктов, можно и с бокалом вина. 

Пришлось изрядно повозиться, дабы юридический статус "Петровского" совпал с задуманным форматом, но итог иновации превзошел все ожидания. В ноябре 2012 года "Фермерский Базар Петровский" открылся, заявив для всей страны нечто совершенно новое и уникальное. В стране, по сути, родился пилотный фуд-корт. 

Один из наиболее ярких моментов в становлении бизнеса - "французская экспансия" на Петровский. В 2013 году запомнился сенсацией для ресторанного бизнеса столицы. Пьер Ганьер, шеф с тремя звёздами Мишлен, не пролонгировал контракт с известным транснациональным гостиничным холдингом, а вместе с командой предпочел раскручивать  "Французское Бистро" на Петровском Базаре. Реальный демарш команды во главе с менеджером Марселем Габитовым смотрелся как вызов. Хотя, вызовом это и было. Впрочем, и для Волина работа в режиме вызова - стандарт бизнеса.

Правда, еще несколько лет после официального  открытия Олег Волин кропотливо искал арендаторов-единомышленников, которые готовы были разделить философию нового проекта. Сегодняшние арендаторы "Петровского базара" гармонично вписались в новаторскую идеологию собственника и успешно реализовали ее на практике. Только тогда, как считает Волин, его концептуальная идея "гуманитарных" торговых площадей полностью стал реальностью. Все так ка кон и хотел: покупатель и продавец стали равноправными  партнерами, а не просто клиентом и торговцем, и между ними установилась устойчивая обратная связь. 

ДОВЕРИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ ТОРГОВЛИ

Олег Волин изначально считал, партнеры по бизнесу должны быть настоящими товарищами, а не общаться лишь по моментам получения и дележа прибыли. Он уверен, порядочность и доверие должны стать неотъемлемой частью зоны ответственности бизнеса. Наверное, это потому, что Волин прошел вместе со всей страной лихие 90-е, и весь остальной набор: кризисы, деноминации, дефолт, недобросовестные действия партнера…

Познав жестокость и несправедливость российских реалий, бизнесмен строит все деловые отношения только на условиях гуманности и человеческого уважения. Данный негласный, но вполне понятный всем участникам бизнес-процесса кодекс чести, способствует  атмосфере доверия и уверенности. Тяга к взаимопониманию и взаимному уважению является оптимистичным примером для действующих и потенциальных партнеров.

Что мы имеем на данный момент? Все проекты Олега Волина успешно пережили падение покупательского спроса, вызванного самоизоляцией, и опять наращивают обороты. Для конкурентов они остаются аналогом для подражания и «копипаста» - тайного и явного. Предприниматель Волин с одной стороны не видит в этом проблемы, но, тем не менее, все новые проекты оговаривает и шлифует теперь только в узком кругу единомышленников и друзей.

Казалось бы, скопировать концепцию волинского продуктового рынка очень легко. Но вот почему-то достигнуть никому не удается.   А дело в отсутствии философии и команды. 

Жесткие и конфликтные отношения между владельцами и арендаторами торговых центров - это стандартная и распространения практика.  Действует она и сегодня. 

Только вот в условиях рынка нового времени – неэффективна. Нежелание людей идти навстречу друг другу, привело к закрытию ряда магазинов, ресторанов и рынков. Традиционные торговые отношения неожиданно разрушились. 

Но это не коснулось  системы координат Олега Волина, где схема из разрозненных составляющих - "поставщик-продавец-покупатель" - стала, по факту, единым сообществом доверенных партнеров. 

Эта система позволила "Петровскому", не просто выжить кризис, но и выйти из него с прибылью. Поставщики снизили долю добавочной стоимости, чтобы не выпасть из рамок спроса, владельцы торговых площадей гибко и по ситуации отнеслись к арендной плате, а покупатели практически не почувствовали скачка цен. 

По тому, что мы видим, такая жизнеспособная концепция останется востребованной всегда, в частности, в кризисные периоды. Что же касается Волина, то вместе с сегодняшним кризисом – он принял еще один  вызов, на который найдется грамотное бизнес-решение. Так что ожидаем реализации нового проекта, контуры которого выглядят так: смелые инновации, вековые традиции, уважение и доверие между людьми.

Автомобиль, стоимостью 600 тысяч рублей,  выиграл житель Ростовской области Александр Л. в 1336-м тираже «Русского лото».

Счастливый билет победителю подарила теща. Кстати, как рассказал Александр, организаторам лотереи, мама жены один раз в месяц обязательно покупает зятю лотерейный билет. 

Реакция счастливчика была следующей: «Когда проверял результаты розыгрыша на сайте «Столото», я был уверен в победе. Я ожидал увидеть на экране крупный выигрыш. Так и произошло! После включил трансляцию тиража и зачеркивал числа в билете, чтобы получить удовольствие от игры. Конечно же, первой позвонил теще и обрадовал ее».

Автомобиль Александр решил не забирать, оформив приз в денежном эквиваленте. А их он, в свою очередь, презентовал теще.