Район плюс

Интернет-газета Ростовской области

Фотогалерея


Время сел...

Кузнечно-прессовое производство – современные технологии обработки металла

После кризиса в 1998 году в российской промышленности, в том числе и в металлургической отрасли стал наблюдаться небольшой экономический рост. Небольшой, но стабильный. Это общее направление затронуло и кузнечно-прессовое производство, в основе которого лежит обработка металла давлением. Главный плюс современного кузнечно-прессового производства в том, что имеющиеся на производстве пресса и другое оборудование позволяют обеспечить высокую производительность при экономичной энергоемкости. Кроме того, в процессе изготовления нужных деталей: поковок, фланцев, раскатных колец и других в результате обработки металл становится более плотным, так как значительно уменьшаются и даже полностью исчезают внутренние микрополости. Это служит улучшением его механических свойств.

Для работы с металлами и сплавами кузнечно-прессовое производство имеет возможность проводить их пластическую обработку (как холодную, так и горячую), что не только улучшает их свойства, но и дает возможность получить любые поперечные сечения изделий, что практически невозможно при других видах обработки металлов.

Современное кузнечно-прессовое производство располагает высокотехнологичным ковочным оборудованием, оснащено ковочными кранами, манипуляторами, формовочными и штамповочными прессами. Кроме того, удалось сохранить и дополнительно обучить рабочие кадры и сотрудников ИТР, что позволяет производить качественные, конкурентоспособные изделия, а также решать производственные задачи любой сложности. Предприятие проводит модернизацию оборудования кузнечно-прессового производства и продолжает выпускать поковки ответственного назначения, оснащается прессами большей мощности.

Реклама

«Угольная отрасль обеспечит прорыв российской экономики», считает управляющий холдингом «Сибуглемет» Ильдар Узбеков

В России побит тридцатилетний рекорд добычи угля. В ходе встречи с Президентом России 10 января Министр энергетики заявил, что в 2018 году было добыто 433 миллиона тонн угля, при том, что этого показателя планировалось достичь только к 2020 году. По мнению экспертов, достижение пиковых показателей должно послужить сигналом российским властям для трансформации угольной отрасли на фоне надвигающегося секторального кризиса.

«Ужесточение международных экологических ограничений, продиктованных Парижским соглашением по климату, ведет к снижению объемов потребления угля, приближая кризис в угольной промышленности, - цитируют /versii.com/ управляющего холдингом «Сибуглемет», учредителя венчурного фонда «CoalFuture» Ильдар Узбеков. – Уже сейчас на мировом рынке свыше 200 млн тонн невостребованного угля. А после 2020 года страны-участницы Соглашения должны будут начать резко сокращать объем выброса парниковых газов. Для угольной промышленности это означает не просто снижение экономических показателей, но и стратегическую деградацию отрасли в нынешнем ее состоянии».

Явные признаки приближения кризиса - уже в новостных лентах. Так, например, один из крупнейших зарубежных покупателей российского энергетического угля - Китай заявил о сокращении потребления антрацита до 10% за два года, что приведет к падению цен на 30-50%. «Последние несколько лет КНР реформирует металлургическую, угольную и энергетическую отрасли, борясь тем самым за улучшение экологической ситуации», - объяснили ситуацию «Ведомости».

Если уже сейчас не начать предпринимать превентивные меры, неизбежен глобальный кризис, считает руководитель угольного венчурного фонда «CoalFuture» Ильдар Узбеков, в качестве примера возможного коллапса указав на Кузбасс: «Здесь добывают 58% всего угля России, а количество работников отрасли в регионе составляет порядка 200 тысяч человек. Попытка не замечать грядущие глобальные изменения грозит социальной катастрофой».

По мнению экспертов, необходимо кардинально перестроить угольную структуру России, чтобы сохранить не только экономические показатели отрасли, но и социальную стабильность в угледобывающих регионах. «Глубокая переработка угля, о необходимости которой говорили на протяжении как минимум последних тридцати лет, сейчас получает дополнительный импульс развития. Она поддержит рентабельность угольной промышленности и обеспечит соблюдение экологических требований», - заявил глава «CoalFuture» Ильдар Узбеков. Он подчеркнул, что активизация работы в сфере углехимии за счет поддержки перспективных проектов и прорывных технологий, способствующих получению новых источников энергии и материалов, позволит сохранить и увеличить в регионах добычи рабочие места и обеспечить более высокий уровень дохода населения.

Примечательно, что запланированный ежегодный объем инвестиций только одного фонда «CoalFuture» в перспективные проекты углехимии и разработку технологий составит примерно 1 млрд рублей. При том, что, согласно заявлению Министра энергетики, в ближайшее время в развитие угольной отрасли будет вложено около 1,5 триллионов рублей.

Как ни парадоксально, но значимую роль в обновлении угольной промышленности России может сыграть юридическое закрепление за ключевым добывающим регионом страны – Кемеровской областью – народного именования «Кузбасс». Соответствующее решение недавно принял региональный парламент. Теперь власти субъекта намерены обратиться к Президенту, чтобы он своим указом внес соответствующие поправки в статью 65 Конституции РФ.

Ильдар Узбеков убежден, что венчурный фонд «CoalFuture», ориентированный на развитие углехимической промышленности на основе интеллектуального, ресурсного и технологического потенциала Кемеровской области, сможет использовать в работе термин «Кузбасс» как идентификатор конкретной геологической особенности представляемой территории. «Я допускаю, что в названии фонда может появиться новое слово, отражающее энергетическую мощь Кемеровской области и всей России. Именно такие ассоциации возникают у зарубежных партнеров при упоминании Кузбасса», - указал Ильдар Узбеков, подчеркнув, что удачное название компании способствует экономическому успеху, а значит, повышению эффективности работы Фонда на благо региона.

Налоги: рейтинг элитных неплательщиков Волгограда и области

В России есть добрая, чуть ли не обязательная традиция – в наступающий год не стоит переходить с долгами. Свои кредиторские  обязательства стоит до двенадцатого удара часов. А, верящая только цифрам ФНС, тоже соблюдает примету и предлагает россиян оплатить налоги до 3 декабря. Не успел - получай пеню.

Понимая проблему, которая может стать перед ними – люди торопятся и перед 3-м декабря в налоговые инспекции выстраиваются очереди. Впрочем, это делают не все. И парадоксально, что с долгами по имуществу и транспорту в новый год входят, те кто, кто должен быть образцом  для простых граждан – чиновники и народные избранники.

Те же нардепы, принимающие бюджет города иили региона, почему-то оставляют кредиторку по налогам, как раз зачисляемую в местные бюджеты.

В 2017 году корреспонденты уже составляли хит-парад должников, в который вошли  депутаты, чиновники и видные общественники – в общем всех тех, от деятельности которых напрямую зависит жизнь волгоградцев. И  практика показывает, ежегодно властьимущие, - одной рукой голосуют за поднятие тарифов для населения,  другой освобождают от уплаты налогов крупные и успешные предприятия, а вот сами не торопятся «спать спокойно».

Подводя итоги уходящего года, стоит отметить, что из-за выборов в Волгоградскую горДуму, а также ротации в чиновничьих шеренгах, действующие лица рейтинга неплательщиков поменялись. И krivoe-zerkalo.ru/ составил обновленный его вариант по итогам 2018 года.

 На верхней его строчке впервые избранный депутат Гордумы Волгограда Руслан Морозов. У Руслана Сергеевича, в этом году карьера, что называется, пошла в гору. Мало того, что он стал депутатом, так еще и вошел в федеральный политсовет партии «Единая Россия».

Хорошо у него и на экономическом фронте. Господин Морозов возглавляет ООО «Волгоградский композитный завод». Сразу после избрания завод Руслана Сергеевича победил в тендере мэрии на изготовление и поставку 69 остановок общественного транспорта. За них ООО получило 13,4 млн рублей.

В это же время депутат Морозов накопил больше миллиона долгов по налогам. Только за землю народный избранник задолжал 1 млн 53 тысячи 404 рубля, в том числе пеня перевалила за 100 тысяч рублей.

 По налогу на имущество депутат должен около 95,9 тысяч рублей, проценты по этому налогу набежали на сумму 5895 рублей. Также Руслан Сергеевич не успел до 3 декабря рассчитаться с государством по транспортному налогу. Здесь его задолженность составляет 5067 рублей и пеня – 567 рублей. Итого - 1 млн 260 тысяч рублей.

Коллега Руслана Морозова по депутатскому корпусу и прошлогодний лидер рейтинга Андрей Гимбатов по-прежнему в топе, так как не торопится рассчитаться с долгами под очередной новый год. В прошлом году он был должен порядка 262 тысяч рублей. В этом году его долг по всем налогам составляет порядка 464 тысяч рублей.

Еще один можно сказать бессменный завсегдатай чарта ФНС городской депутат Иосиф Ефремов. Правда, его долг несколько уменьшился с прошлогодних 160 до 138 тысяч рублей.

В числе лидеров рейтинга неплательщиков новый представитель Гордумы Сергей Шилин. Он накопил налогов на сумму 336 тысяч рублей. Еще один новичок депутатского корпуса Дмитрий Никуйко также не идеал добросовестного налогоплательщика. Дмитрий Александрович задолжал государству 118,5 тысяч рублей. Независимый депутат Дмитрий Крылов по транспортному налогу задолжал 77 тысяч рублей.

Среди депутатов Волгоградской областной Думы налоговых должников нескколько меньше. Так в прошлом году лидером среди региональных парламентариев был Юрий Корбаков. За ним значился долг в 136 тысяч рублей. В этом году его долг составляет лишь 3414 рублей. На этот раз лидирует среди неплательщиков Облдумы Евгений Шаманаев с долгом в 79 тысяч 300 рублей. Также в числе лидеров Михаил Рогозин задолжавший государству 28 тысяч рублей и сын руководителя контрольно-счетной палаты Волгограда Иван Мордвинцев. Иван Александрович не заплатил налогов на 13800 рублей.

В администрации Волгоградской области «порадовал» только руководитель комитета транспорта и дорожного хозяйства Анатолий Васильев – чиновник не оплатил налогов на общую сумму 13800 рублей. Из этой суммы у главного дорожника области долги по транспортному налогу составляют 6,5 тысяч рублей.

В городской администрации главный должник - руководитель департамента городского хозяйства Виталий Земцов. Он должен скромную сумму – около 3 тысяч рублей.

Должников налоговой системе можно найти не только среди администраторов и законотворцев.  Например, уполномоченная по защите прав предпринимателей Ольга Устинова имеет налоговую задолженность на сумму 58,2 тысячи рублей.

Напоследок о самых главных - руководителях региона. К действующему губернатору Волгоградской области вопросов от ФНС не имеется - он оплатил все налоги. А вот все три его предшественника относятся к разряду должников.

 Николай Максюта должен государству 23,2 тысячи рублей, Анатолий Бровко – 1014 рублей, а Сергей Боженов не смог доплатить 132 рубля. Водится «грешок» и за митрополитом Волгоградским и Камышинским Германом, известным в миру, как Геннадий Евгеньевич Тимофеев, и по налогам он задолжал 372 рубля.

Кстати, интернет-издание «Кривое зеркало» продолжи свои публикации на эту тему. Следующим текстом станет полный рейтинг должников среди волгоградских чиновников, депутатов, общественников и бизнесменов.

 

Есть ли дождь в запасе у осени?

О нынешнем времени, когда-то, возможно, напишут, с точки зрения проблемы, как выращивать сельскохозяйственные культуры в период изменения климата. Понятно, что заметки такого рода будут иметь сугубо практические цели и предназначаться для узкого круга специалистов аграрной отрасли.

Тем не менее, пусть АПК – отрасль узкая, но кормит всю страну. Потому и нынешний год, продолжающий череду засушливых, волновать по большому счету должен многих, пусть даже и опосредовано. Без зерна и хлеба не обойтись никому.

 Влаги снова в 2018-ом было действительно катастрофически мало, хотя урожай собрали неплохой.  Засуха продолжилась и осенью – накануне сева озимых и уже в период допустимых и оптимальных сроков для заделки семян в почву.

На полевых дорогах пыль – сухая туманная взвесь донских, целинских черноземов. Она на капотах автомобилей и тракторов, ее шлейф поднимается и оседает на ровном «столе» поля за прошедшим посевным комплексом. Так и хочется спросить у степного ветра: «А есть ли вообще дождь в запасе у осени?» Наверное, есть и когда-то осадки будут.

Поэтому те, кто уже давно на земле, кто привык ко всем капризам погоды, понимает, что ждать нельзя. Нужно отсеяться, пусть в сухую почву, но, успеть это сделать в оптимальные сроки.

   В этом году на севе в ООО «Агрофирма «Целина» работает 9 агрегатов. Все «джондировские», агрегатированные в подавляющем большинстве с тракторами этого же бренда.

4 посевных комплекса, для «нулевой технологии», работают на полях с пропашными предшественниками – кукурузой и подсолнечниками. Остальные пять - по другим.

Хотя опять же называть технологию при севе озимой пшеницы, которую многие используют в нашем районе, в том числе и в АФ «Целина», «Ноу-тилл», грешить против истины. Скорее все-таки она минимальная – все равно дискуют участки в один-два следа.

Но вернемся в данном случае к текущей полевой кампании – той, которой сейчас заняты аграрии, к севу озимой пшеницы.

План сева в ООО «АФ «Целина»  в этом году 22 тысячи гектаров. По сравнению с прошлым годом площадь озимого клина увеличена. За счет чего? В основном за счет кукурузы на зерно.

Увы, данная культура два года подряд не оправдывала надежд - «сгорала». Так что если два года назад ее еще сеяли больше 2 с половиной тысяч гектаров, затем оставили только 1 300, то в структуре следующего года под «королеву полей» запланировано 600 гектаров.

Так как сейчас лучшие аграрные хозяйства (а агрофирма «Целина» не то, что исключение, а скорее топовый представитель, именно экономически-инновационной схемы работы) подходят к организации труда, то такое уменьшение  подразумевается экономической целесообразностью.

Осенний сев, как все мы понимаем, является фундаментом, на котором строится будущий урожай. Его залог: и хорошо разделанная почва, и современные  орудия ее обработки, к которым необходимы мощные трактора, и, конечно же, семена.

С ними в агрофирме работали как всегда тщательно - пропустили через триера, вибростол.  Обработали двумя протравителями, один из них - Селест Макс - использовался с теми партиями, что идут по колосовым предшественникам, по семенному материалу для других предшественников работали Максим плюс. Традиционно на весь объём использовали стимулятор роста.

- Ищем, стараемся работать на улучшение  во всем, - говорит главный агроном сельхозпредприятии В.А. Заубраев.

Не исключение, исходя из такого отношения, и выбор сортов озимой пшеницы. На данный момент основные – все те же хорошо себя зарекомендовавшие  «таня», «гром», «юка». Второй год на испытаниях – «безостая-100». Сеяли эту представительницу кубанской селекции по парам на 10 гектарах. Взяли по 70 центнеров с гектара. После очистки  получилось 64 тонны  семян. И теперь «безостую-100» испытывать по всем предшественникам.

Покажет лучше  основных сортов – заменят; уступит – откажутся без сожаления. В этом году взяли на испытания еще два новых сорта  «алексеевич» и «дуплет».  Идет нормальный процесс сортосмены.

Идет и сев – организованно, по отработанным годами технологиям, которые позволяют получать урожаи вопреки природным изменениям.

Начали его в ООО «АФ «Целина» с 17-18 сентября. В сутки каждый экипаж за две 12-часовых смены сеет порядка 200 гектаров. А некоторые даже и больше. В общей сложности за сутки 9 посевных комплексов отрабатывают на 1700-1800 гектарах. 

Один из лучших по показателям на осеннем севе 2018 года Иван Кус. Механизатор опытный, начинал работать на тракторе еще в начале 2000-х в СПК «Рыбак» на «Кировце» вместе с отцом. В агрофирму пришел в 2008-ом.

Иван в свое время закончил Гигантовский  сельскохозяйственный техникум. После армии еще до перевода в агрофирму, кстати, поработал пару лет агрономом. Но, как честно утверждает, больше тянуло к технике, потому с лёгким сердцем вернулся к механизаторской профессии.

На «Джон Дир», в механизированный отряд агрохозяйства, его перевели сезонов пять назад.  А с этого года за их экипажем еще закрепили и новый комбайн «Класс», так что поучаствовал в жатве-2018 и в качестве комбайнёра.

В первые дни сева Кус за смену успевал отработать на площади свыше 100 гектаров. Такие же показатели и у всего экипажа. Не менее стабильно сеяли на своем «Джон Дире» А.Сысоев, И. Бавин и И. Крылов, другие механизаторы - П. Кучков, В. Глагола.

 Владимир Глагола – один из самых молодых механизаторов мехотряда ООО «Агрофирма «Целина», инженер-механик по образованию, имеет диплом АЧГАА.

И он, кстати, не единственный дипломированный специалист среди агрофирмовских механизаторов. Высшее образование у Вячеслава Ковшарова, средне-специальное имеет Кус, техникум заканчивал Михаил Гуляев.

Помогает более высокий уровень теоретической базы? Иван Кус считает, что да:

- В техникуме заложили определенные основы, да еще и было два года практической работы. Какие-то моменты решить могу сам, не отвлекая агронома  или механика.

 

Такие примеры в очередной раз доказывают: агропромышленный комплекс меняется, при этом неуклонно развиваясь и обнаруживая новые тенденции – в организации производства, экономике, кадровом вопросе. Процесс естественный и свойственный любой сфере человеческой деятельности.

Вот, правда, везде есть своя основа, когда-то сотни или даже тысячи лет назад, заложенная в ту или иную специализацию. В сельском хозяйстве, растениеводстве она едина – производить то, без чего не может выжить ни одно живое существо, в том числе человек – еду.

И как итог, получается, что вся истина и философия мира – зерно, правильно и вовремя, брошенное в пашню, в ниву, и доведенное до жатвы в созревшем колосе. То самое зерно, что размещают сейчас на пыльных полях в ООО «Агрофирме «Целина» и других агрохозяйства Целинского района, Дона, России.

Д. Клименко

 

Янчуков отказывается платить за золоторудное месторождение

 Лицензиат крупного золоторудного месторождения в Забайкалье Виктор Литуев разорвал сделку с «Мангазеей» Сергея Янчукова и «Ростехом». Литуев в судебном порядке требует вернуть назад проавансированные  активы и выплатить неустойку. В ситуации разбирался портал  www.rbc.ru

 

Передумал продавать

 

Обладатель лицензии на Итакинское золоторудное месторождение (считается участком федерального значения, как это и должно быть по закону о недрах) Виктор Литуев расторгает сделку по продаже данного месторождения группе «Мангазея» Сергея Янчукова и его партнеру «Ростеху».

Им направлено требование в суд: вернуть переданные авансом покупателю активы: 99,99% Итакинской золотодобывающей компании (ИЗК) и 100% «Ксеньевского прииска». Кроме того, Литуев хочет получить неустойку - 495,5 миллионов рублей. Все это отражено в ис​ке, находящемся с сентября в Арбитраже Москвы. Ответчиками по иску определены  следующие организации «Альянс» Янчукова, «Верхнеамурские промыслы» (принадлежит на паритетных началах Литуеву и Янчукову) и сам Янчуков.

«Мангазея» три года назад создала совместное предприятие с «Ростехом» — Могочинская горнорудная компания (МГРК). А весной 2017 года был заключен договор о приобретении у Литуева лицензии на Итакинское месторождение.

Правда, сделка так и увидела логического конца. Как сообщил РБК информатор, близкий к «Мангазее»  - продавец не желает передавать лицензию. Хотя гендиректор «Ксеньевского прииска» Егор Литуев (сын Виктора) заверил, что покупатель не хочет за нее платить.

Что касается «Ростех», его в списках ответчиков нет, роль госкорпорации в СП с «Мангазеей» — лоббистская. Об это ранее сообщал  «Коммерсантъ». А дополнительно представитель госкорпорации подтверждал для РБК, что переговорный процесс по лицензии на Итакинское месторождение полностью контролирует «Мангазея».

В ходе первого этапа сделки Янчукову было передано управление ИЗК, которой сейчас принадлежит лицензия на одноименное месторождение: с 22 ноября 2017 года 99,98% ИЗК принадлежит «Верхнеамурским промыслам», еще по 0,01% компании — у Литуева и «Альянса». Таким образом, эффективная доля Янчукова в ИЗК сейчас составляет 50%.

В судебном заседании 1 октября прошло предварительное рассмотрение дела. Представитель ответчиков не признал требования Литуева, представив свои возражения и попросив отложить предварительное заседание. Но суд отклонил их и назвал дату следующего  заседания - 22 октября.

 

Конфликтное месторождение

 

Источник, приближенный к «Мангазее», думает, что Литуев запустил исковый процесс, дабы не исполнять обязательства по сделке и изменить стоимость актива.

Собеседник РБК заявляет, об искусственности и надуманности требований, отраженных  в иске, «ведь ИЗК вместе с лицензией на месторождение должны были перейти к Могочинской горнорудной компании «Мангазеи» и «Ростеха», а не к самому Литуеву, как он требует в иске»,

До суда стороны обменивались  претензиями, о чем ранее также писал РБК. Егор Литуев, например, коротко изложил последствия получения претензии Янчуковым от Литуева-старшего.  В ответной претензии Янчуков отказался от выполнять имеющийся договор и предложил новую структуру и назвал другую цену. Естественно, она оказалась  значительно ниже стартовой. При этом ни одна из сторон не раскрывают, о какой сумме идет речь.

После этого нового предложения от Янчукова, Литуев полностью отказался от сделки и затребовал назад акции и доли, переданные Янчукову авансом. По словам Егора Литуева, Янчуков проигнорировал это требование, почему владелец месторождения и обратился в суд.

Только шансов на удовлетворение арбитражем искового заявления Литуева, как считает ​управляющий партнер фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Рустам Курмаев, не так уж много.

Во-первых, данное требование о возврате актива (ИЗК) должно рассматриваться в Забайкалье – арбитражами по месту регистрации предприятия. Это исходит из правил подсудности, так как кампания является корпоративной.   

Во-вторых, исходя из информации, имеющейся в картотеке арбитражных дел, в самом иске нет  вопроса об аннулировании  сделки, поэтому требование о возврате полученного по сделке и уплате неустойки может быть судом не  удовлетворено.

Лицензией на Итакинское золоторудное месторождение, имеющее  запасы золота свыше 62 тонн,  с 1998 года владела компания «Ксеньевский прииск». По закону о недрах оно относится к участкам федерального значения (свыше 50 т золота) и, по информации  Егора Литуева, разрабатывалось с 2004 по 2008 год. И добавил, что там уже есть золотоизвлекательная фабрика и вся необходимая инфраструктура, включая ЛЭП.

 В 2008 году Роснедра решили досрочно отозвать эту лицензию, потому что компания не провела в срок переоценку запасов и не поставила их на баланс, но «Ксеньевскому прииску» удалось отстоять свои права на нее, писал «Коммерсантъ». Позднее лицензия была продлена до 31 декабря 2023 года, а в 2016 году «Ксеньевский прииск» переоформил ее на Итакинскую золотодобывающую компанию.

Виктор Литуев ранее вел переговоры о продаже лицензии на Итакинское месторождение с Газпромбанком, но они ничем не закончились. Кроме того, из-за этого месторождения был конфликт с «Интергео» Михаила Прохорова.

«Интергео», по заявляет Литуев-младший, предпринимала попытки создать препятствия для работы.  Владельцы «Ксеньевского прииска» даже написали заявление в правоохранительные органы об угрозах со стороны тогдашнего гендиректора «Интергео» Максима Финского.

По словам отраслевого консультанта, готовившего актив к продаже, в составе руд месторождения присутствует мышьяк, поэтому для его разработки необходима специальная технология. Кроме того, на территории месторождения есть золотые россыпи, которые разрабатываются по действующим лицензиям, и их тоже придется выкупать. Собеседник РБК оценил актив более чем в $100 млн.

Перечень участков недр федерального значения включает 65 месторождений, содержащих золото и другие драгоценные металлы. Почти все из них поделены крупными компаниями, принадлежащими участникам списка Forbes, такими как «Полюс», подконтрольный сыну Сулеймана Керимова Саиду, Highland Gold Романа Абрамовича и партнеров, «Полиметалл» Александра Несиса, «Норникель» Владимира Потанина.​

 

Борозда Александра Сысоева

Сельский механизатор. Эта профессия с тех самых пор, как для обработки пашни стали использовать «железных» коней, считается самой востребованной в агропромышленном комплексе.

Нужно ли говорить о том, что работа тяжелая? Так, на земле, в деревне легкого  труда нет! У животноводов свои особенности, у водителей – свои, поэтому не стоит сравнивать – кому на селе работать труднее.

Что же касается механизаторов, то им забот и поля деятельности хватает с самой ранней весны до поздней осени.

 В настоящее время это проявляется особенно остро, ведь все без исключения механизаторы, занятые в АПК, имеют как минимум по две единицы техники.

Александр Сысоев, тракторист механизированного отряда ООО «Агрофирма «Целина», не исключение. За ним и еще двумя его коллегами …… закреплены мощный энергонасыщенный трактор «Джон Дир» и зерноуборочный комбайн «Кейс».

И если «Кейс» задействован только в жаркую пору жатвы, то «Джон Дир», агрегатируемый с различным орудиями, в том числе и с посевным комплексом зачастую в поле без остановок – в полные три смены.

Думал ли в конце 80-х ученик Журавлевской СОШ Саша Сысоев, когда осваивал механизаторские азы в составе школьного звена на МТЗ-80, что через 20 лет он получит «Джон Дир», а через 30 – его наградят за труд правительственной наградой? Вряд ли…

Он просто жил и работал. Сначала на ДТ-75 в колхозе имени Мичурина, потом, после возвращения из армии, на «Кировце».

«Джон Дир» получил уже в «Агрофирме «Целина», в 2009 году. Это, кстати, была вторая тракторная «иномарка», купленная ООО и, понятно, что доверяли их наиболее опытным и подготовленным работникам.

Да, сегодня, в ООО «Агрофирма «Целина» - все основные трактора – это энергонасыщенные известные в мире брэнды.

Но, с другой стороны, не всегда все решает техника, а еще и люди, которые ею управляют. И в данном случае механизатор ООО «Агрофирма «Целина» Александр Сысоев, это правило подтверждает.

Крепких и умных профессионалов на селе хватает, и хорошо, что их труд стал оцениваться адекватно, как в материальном плане, так и в моральном. Например, высокими правительственными наградами.

Свой на родной земле

К своим 56 годам агроном-семеновод СПК «Победа» Целинского района Андрей Александрович Мельников, можно сказать,  имеет чуть ли не единственную запись в  трудовой книжке – колхоз, а теперь СПК « Победа».

И родился он здесь – в Ольшанском сельском поселении, в селе Васильевка, и школу заканчивал в Ольшанке. Разве, что несколько лет прошли за пределами родной целинской  земли, когда постигал особенности специальности агронома во время учебы в сельскохозяйственном техникуме в Рязанской области и во время срочной двухлетней службы в Советской Армии.

Демобилизовавшись, Мельников вернулся к учебе, закончил ее и, получив диплом, вернулся в район. На работу вышел в родной колхоз «Победа» на должность агронома-энтомолога.

Затем его назначили управляющим одним из отделений сельхозпредприятия. В этой должности Андрей Александрович работал вплоть до 2007 года, когда СПК вынужден был провести внутреннюю реорганизацию, в связи с уменьшением количества земли.

Естественно, опытный специалист не остался без дела и вернулся в агроотдел, и вот уже более 10 лет трудится в качестве агронома-семеновода.

Должность ответственная, тем более в таком крупном агрохозяйстве, которым является СПК «Победа». Круг обязанностей специалистов, занимающихся этим направлением достаточно широк.

Но основные, конечно же, связаны с организацией работы по выращиванию высококачественных сортов семян и посадочного материала, а также создание в необходимом количестве семенного фонда хозяйства.

В любом успешном агрохозяйстве, а СПК «Победа», которое в последние годы неизменно входит в тройку лучших предприятий района, к таковым относится, за подбором, сортосменой, сортообновлением, подготовкой и качеством семян следят очень тщательно. Ведь не зря же говорят, хорошие семена – залог качественного и хорошего урожая.

В СПК «Победа» только пшеницы до десятка сортов, в том числе пять основных и 2-3 на испытаниях. Есть обязательные демо-посевы различных гибридов подсолнечника. В этом году под них отводили 5 гектаров

- Ищем, сравниваем, анализируем – подтверждает Мельников. – Обобщаем данные и делаем выводы.

Понятно, что решающее слово остается за главным агрономом хозяйства И.Н. Лысенко и руководителем СПК Г.А. Мосинцевым, агрономом по своей специализации, тем не менее, делаются выводы и на результатах повседневного труда семеноводческого отдела. То есть, свой вполне весомый вклад в общие успехи коллектива агроном-семеновод Андрей Мельников вносит.

Предопределенный выбор

Яркое,  даже с утра яростное жаркое донское солнце, осталось где-то там за окнами и стенами кабинета на втором этаже  административного здания бывшего Целинского ССК. Кабинета индивидуальных предпринимателей - фермеров Чеховых. Вернее уже одного Чехова – Матвея. Старшего – Анатолия Матвеевича, вот уже два года нет с нами. Рак. Жестокая, беспощадная болезнь, которую очень редко удается кому-либо победить.

А на стене офиса все также висит флаг ВМФ, так же разложены документы. Фермерское хозяйство, основанное отцом и сыном Чеховыми в 2005 году, продолжает жить и работать, по-прежнему входя в топ целинских КФХ.

 

Матвей Чехов: «КФХ – это идея отца»

 

90-е годы прошлого века  и нулевые нынешнего   – это не только время разрушения, подлости, беспредела и позора для шестой части мировой суши, но и лакмусовая бумажка терпения, силы и потенциала русского человека, которого неожиданно вынесло в штормовой океан.

И для каждого, так или иначе, наступал свой час «X», когда необходимо было либо смириться, либо принимать рискованное решение. В сельском хозяйстве на тот момент – сверхэкстремальным вообще было остаться и работать в нем, причем неважно в какой ипостати: в коллективном хозяйстве или организовав фермерское хозяйство. Выбор этих параллельных путей предопределялся лишь субъективными обстоятельствами и имевшимися возможностями.

Если говорить о фермерстве, то для тех, кто уходил в него – это вообще была дорога в неизвестность. Не было такого понятия в советской сельскохозяйственной теории и практике. И не учили его основам ни агроспециалистов, ни механизаторов, ни тем более людей других профессий. Матвей Чехов в данном случае, абсолютно не исключение.

Да, Матвей – агроном. Но какое-то время ему показалось, что диплом больше не потребуется. ВУЗ он закончил в 1994 году, как раз  в то время, когда  агрохозяйства рушились как вавилонские башни, и никто никому не был нужен, а тем более молодые агрономы.

После был период, как сам комментирует его Чехов-младший, непонятного, не очень удачного бизнеса. Еще около полутора лет Матвей работал на Волгодонской АЭС, как раз когда пускали первый  энергоблок.     

И вот уже не выдержал Анатолий Матвеевич, который сказал, давай, сын,  заниматься реальным делом. А какое реальное дело может быть для двух сельхозников? Конечно же, поле, нива. Поэтому и предложил Чехов-старший на узком семейном совете:

- Садимся на землю и  работаем!

Именно с этой фразы, собственно все и началось, вернее, даже вернулось на круги своя.

Поэтому Матвей однозначно считает – фермерское хозяйство это мысли отца, его задумка. Практически сразу же определился круг обязанностей. Анатолий Матвеевич генерировал идеи, договаривался, вел общий круг вопрсоов, а уже воплощал все это в деталях  и технологиях Матвей.     

Фермерское хозяйство Чеховых начиналось, как ни покажется странным, в соседнем Егорлыкском районе. Взяли в аренду 200 гектаров земли и брошенный бригадный мехток в Объединённом сельском поселении на землях умиравшего колхоза имени Калинина. Как сейчас вспоминает Матвей Анатольевич:

- В общей сложности, в Егорлыкском районе мы проработали около двух лет. И отец начал набирать землю здесь на территории бывшего СПК «Имени  1 мая», где родился, жил и долгое время работал, в том числе экономистом и руководителем.  Через год мы начали работать  на этой земле и параллельно стали набирать землю в Степном. В основном землей занимался отец, потому что многие его знали  и доверяли свои паи. Пашню и производственные помещения в Егорлыкском районе мы продали  или передали другим фермерам, завершив процесс локализации КФХ в Целинском районе.

 

 

Реалии дня сегодняшнего 

Сегодня в фермерском хозяйстве Чехова 800 гектаров. Часть ее  - собственная, выкупленная у арендодателей. На Степном  - чуть больше 200, остальное – пашня бывшего сельхозпредприятия «Имени 1 мая».

Офис и склады на ССК являются условным центром, а радиус, в рамках которого находятся поля,  составляет примерно 25 километров. Для КФХ логистика вполне приемлемая. Имеется полный набор всей техники, включая трактора – Т-150, два МТЗ-80, два импортных опрыскивателя – прицепной и самоходный, шлейф сельхозорудий, необходимый для той технологии, которая выработана в данном хозяйстве, например, два посевных комплекса прямого посева: для зерновых и пропашных.

В штате у  индивидуального предпринимателя  8 человек, в том числе двое являются складскими рабочими, еще пару человек привлекаются на уборку, например водитель на пожарную машину.

Убирают все культуры – озимые пшеницу и ячмень, подсолнечник, кукурузу, лен, горох и нут АКРОС-580, взятым в 2012 году по губернаторской программе. На первый взгляд, для такой площади и набора культур одного комбайна недостаточно, тем более, что все-таки большую часть площадей занимают ранние зерновые и зернобобовые. Матвей соглашается, но поясняет, что необходимости в покупке второго комбайна не видит, объясняя, почему.

Во-первых, «АКРОС» работает без простоев. Есть кому всегда подменить основного комбайнера, во-вторых, глава КФХ старается подобрать сорта пшеницы разных сроков созревания, а в-третьих, специально под зерновые была приобретена очесывающая жатка производства зерноградского СКНИИМЭСХ. Ее два года испытывали как раз на полях Чеховых. А потом уже после доработки продали по себестоимости, то есть, ниже рыночной цены. С ней комбайн убирает почти на треть быстрее.

Любое сельскохозяйственное предприятие, неважно большое и маленькое, попадающее в топовые рейтинги по урожайности, валу или экономике, как правило, имеет свои, выработанные годами, отличительные. Кто-то делает акцент на работе с СЗР и удобрениями, кто-то дополнительно к современным технологиям более трепетно относится к энерговооружености тракторного и комбайнового парка. В КФХ Чехова много лет назад обратили внимание на возможности «No-till», так называемой   нулевой обработки.

Хотя сказать, что на данный момент она применяется в КФХ в эталонном варианте, нельзя.

- По «No-till» работал три сезона, - делится опытом Чехов-младший. -  И все-таки пришел к выводу, что для нашей зоны в чистом виде данная технология не подходит. Одна из причин - мы сеем только экономически востребованные культуры и круг их для чистой «No-till» очень ограничен. И если первые два года было вроде бы все нормально, но вот на третий год почувствовал, что с землей не все ладно.  Поэтому перешел на минимальную обработку по ранним яровым культурам. При имеющемся севообороте получается, что я провожу дискование 1 раз в 3-4 года. А это уже не чистая нулевая технология.

В итоге «нулевая» трансформировалась в минимальную, где озимый ячмень и пшеницу, подсолнечник и кукурузу высевают прямым посевом по технологии близкой к нулевой, лен, нут и горох по минимальной обработке почвы.

- Меня вполне все это устраивает, как и производственные показатели, - уверяет Матвей. – Да, в этом году по  сравнению с прошлым жатвой явный недобор урожайности. В прошлом году урожайность пшеницы составила более 80 центнеров с гектара, в этом – 42. Но зато есть цена. В прошлом году я вынужденно, чтобы приобрести удобрения, в конце августа продавал пшеницу 3-го класса, по 7,50. А в этом году пшеница 4-го класса здесь в Целине на элеваторе принимается  по 11,50.

То есть финансово, если рассматривать пшеницу, при более низкой урожайности почти в два раза мы потеряли незначительно. Так что у нас у фермеров сейчас ситуация в основном нормальная, не так как это было в конце 90-х.

 

Преемственность нужно воспитывать

 

В крестьянском труде  романтики мало, иногда в поле работают даже больше, чем от рассвета до заката. При необходимости, как сейчас в некоторых случаях, на подготовке почвы к севу, трактора в поле круглосуточно.

И как ни странно, даже при таком не очень уж захватывающем примере, дети аграриев остаются на селе, выбирают профессию из сферы АПК.

Матвей Чехов, как раз из этой категории. Еще, не закончив школу, он уже планировал остаться в сельском хозяйстве. Вот только вначале хотел поступать в Тимирязевскую сельхозакадемию на зоотехника-коневода. Но долгий разговор с отцом несколько изменил планы.

- Основное, наверное, что запомнилось из того разговора – это некоторые доводы отца. Как он тогда сказал - коневодство довольно узкая специализация,  а шансов на то, что ты сможешь проявить себя не так уж много.  В агрономии – их гораздо больше, даже если ты не станешь выдающимся специалистом. Я никогда не жалел о том, что отец меня переубедил. И не стоит гневить Бога, я состоялся как человек, как фермер,   во многом это заслуга моего отца, который всегда был рядом, - вспоминает начало своей уже долгой карьеры в сельском хозяйстве Матвей Чехов.

По большому счету он, конечно же давно, работает самостоятельно. Даже тогда, когда был жив Анатолий Матвеевич, организация производства, технологические процессы всегда лежали на нем. И все-таки роль старшего Чехова в бизнес-деятельности частного сельскохозяйственного предприятия была бесспорно велика. Например, среди тех планов, что намечены на ближайшее или отдаленное будущее, есть отцовские мечты и идеи.

Основные – дальнейшее развитие хозяйства по трем направлениями. Расширение хозяйства по мере возможности, качественное изменение производственной структуры хозяйства

 – Здесь я всегда вспоминаю отца, - поясняет Матвей. – он всегда говорил мне: нужна переработка! И он как всегда был прав. Сама жизнь заставляет думать об изменениях в экономике даже таких небольших сельхозпредприятий, как наше. Вспомним пример с пшеницей. А вот цена на нут наоборот упала. В прошлом году его можно было продать по 64 рубля, в этом году за него дают по 30.

Вот как раз в этом плане хороша переработка. Та же пшеница, тот же горох – их отходы, переработанные в комбикорм имеют более стабильную цену и постоянный спрос

И третье направление, которого, если честно я боюсь, но о котором я думаю постоянно. Наверное, еще с 1993 года, когда я был в Германии на стажировке. Там я видел их молочное животноводство. Работал на немецких фермах.  Сейчас смотрю на эту отрасль, оцениваю те субсидии, что дает государство. Но пока просто боюсь. Как  говорил Ленин «Кадры решают все». И в данном случае, это основной момент. Сейчас очень сложно найти тех же доярок. Мало кто хочет заходить в коровник каждый день. Тем не менее, данное направление остается в планах.

Но, наверное, самый главный вопрос, о котором, как признается сам Матвей он задумывается все чаще и чаще – пока еще очень далекое будущее предприятия:

-  Мне в свое время нравилось сельское хозяйство и потому я него пошел. Почему? Ответ однозначен. Мы видим, то, что вокруг нас. А вокруг меня было село, аграрные вопросы, которые отцу приходилось решать ежечасно.

  Но сейчас ситуация изменилась. Мы с отцом создали семейное сельскохозяйственное предприятие. Ведь никто не будет спорить, что фермерство именно семейное дело.   И оно должно передаваться из поколения в поколение, тем более оно позволяет жить, будем откровенны, неплохо жить. 

Мне бы очень хотелось, чтобы мой сын, которому пока 9 лет, продолжил наше дело. Созданное нами с отцом  КФХ стало довольно неплохим предприятием, которое может существовать сколь  угодно долго, но только при одном условии, если будет соблюдаться преемственность. Но навязать позицию невозможно, ее нужно воспитывать.

Сельскому хозяйству в России многие сотни лет, российскому фермерству и тридцати нет. Но вот ведь как: проблемы  с сохранением традиции становиться все острее и острее. Как сделать возможным, чтобы сын фермера остался в семейном сельском бизнесе? Разве, что научить реально понимать положение вещей и  сознавать,  традиции закладываются не только и не столько на моральных принципах, а на более основательных - прагматических.

 И, пожалуй,  убеждать, как в свое время это сделал Анатолий Чехов в  долгой беседе с сыном  о будущем, о сельском хозяйстве, о романтике и более приземленных реалиях, в которых мы все живем.

Д. Клименко

Целина - Егорлыкская

СПК «Победа»: урожай меньше, но качественнее

Поле, которое обмолачивали в первой половине дня 9 июля  комбайны уборочного звена № 1 СПК «Победа» (в него входит 9 «АКРОС»ов с 7-метровыми жатками) издалека на первый взгляд отличить трудно от других. Но…

- Жалко. Эта клетка под градобой попала, а какая шикарная «юка» на ней была, - грустно вздыхает главный агроном хозяйства Игорь Лысенко. – Уберем, конечно. Правда, потери большие будут.

Игорь Николаевич вместе с комбайнерами еще раз проходит по стерне оставшейся за «АКРОС»ами и показывает, сколько сбитых колосков просыпалось на землю. Понятны переживания всех растениеводов, ведь и так по сравнению с прошлым годом урожайность ниже, а тут еще вот такой «довесок» от природы.

В СПК «Победа», как и у всех аграриев Целинского района, да и по большому счету Ростовской области, урожай ранних зерновых формировался и созревал в период тотальной засухи и понятно, что нельзя не сравнивать сегодняшние показатели с прошлогодними.

К сожалению, а может быть, к счастью, человек все-таки старается проецировать день настоящий на имеющийся эталон, каковым для крестьян в плане производства зерна был 2017.

Тем не менее, он давно стал историей, а есть и реальность – страда 2018 года. Большинство аграриев не считают ее особо сложной, такой, к которой был бы применим любимый многими штамп «битва за урожай». Хотя, локально, сложные технические моменты встречаются, как с тем же побитым градом пшеничным полем в Ольшанке. Где-то у других  «сгорела» кукуруза и пришлось прокультивировать  лен. Но это сельское хозяйство – «цех» без стен и крыши, открытый всем капризам погоды.

Впрочем, в остальном жатва идет достаточно ровно и концу первой декады июля она перевалила свой экватор, а кто-то уже и на финише. На 9 июля в СПК «Победа» было убрано порядка 70 процентов площадей.

 16 «АКРОСОВ», к нынешней страде докупили еще два, 8 «КАМАЗ»ов, почти полторы дюжины среднетонажников, намолотили и вывезли с полей на ток уже более 20 тысяч тонн зерна, в том числе свыше 18 тысяч тонн зерна озимой пшеницы.

Да, урожайность меньше от прошлогодней процентов на 15, зато это в какой степени нивелируется качеством. Если в прошлом году, приблизительно пятая часть озимой оказалась 5-го класса, то в нынешнем – только «четверка» и «тройка».

Что лучше экономически, пока трудно говорить. Установятся цены, и тогда все будут заниматься калькуляцией. На данный момент считают только оперативную информацию, в том числе намолот каждого комбайнера и тоннаж, перевезенный водителем.

  В любом крупном хозяйстве традиционно идет на официальном уровне соревнование среди участвующих в жатве.

После двух ее третей в «Победе» среди комбайнеров первым шел Иван Колодин с результатом 1639 тонн, вторым – Владимир Чичев, намолотивший 1 489 тонн.

Среди «камазистов» лидировал Борис Мельников, перевезший почти 2 тысячи тонн,  на «маленьких» - Михаил Смирнов, доставивший от комбайна на ток  свыше 900  тонн зерна.

Михаил, один из самых молодых участников страды, хотя нынешняя, для него все равно не первая. Так что опыт имеет, как ответственность и желание работать.

 Успевает, как отзываются о нем в хозяйстве  все: привезти любой груз из самых разных мест. Подготовить к рейсу и одну, и другую машину - за Смирновым кроме среднетоннажника «ГАЗ-NEXT» закреплен легковой автомобиль. Всегда безотказно соглашается как на дальние рейсы, так на наряды внутри хозяйства и района.

В принципе, почти такую же характеристику, могут дать в СПК многим. При имеющейся компактности коллективов даже в крупных  сельскохозяйственных предприятиях стараются оставлять в штатах лучших.

Ведь при всех недостатках сегодняшнего жесткого и динамичного века он как раз требует внимательно подходить ко всем нюансам, дабы не оказаться на обочине, не обанкротиться.

Кто понимал суть этого принципа, тот как раз и смог пережить неспокойные «девяностые» и «нулевые», сохранить хозяйства. И даже за полтора десятилетия создать определенную структуру стабильности.

Посмотрите,  практически все агрохозяйства района и лучшие фермеры постоянно обновляют техпарк, действуют в прозрачных экономических рамках, отработали технологии производства сельскохозяйственных культур, позволяющие получать высокие и качественные урожаи даже при аномальных природных условиях.

     Здесь абсолютно нет признаков консервативности, при том, что внешне АПК отрасль кажется как раз такой.  Шанс для маневра нормальный хозяин всегда использует. Это и наращивание энерговооружённости, и интенсификация производства, и точечные видоизменения в технологичности.

Задача всегда ведь стоит одна – улучшить экономику производства. Например, внедрением в структуру севооборота новых культур, востребованных на рынке. Так, в этом году сразу три крупных СХП района «тестируют» такую зернобобовую культуру, как нут.

В их число входит и СПК «Победа». Сеяли его «элиту» на 54 гектарах.

- Нут сформировался неплохо. Но в засуху, конечно мы, не получим большого урожая,- констатирует ситуацию главный агроном хозяйства И.Н. Лысенко. -  Но пока такой цели и не стояло. Соберем первую репродукцию и будем сеять на большей площади. Тогда и увидим более полные результаты.

Понятно, что гораздо важнее сейчас другое, то, что является главным в каждом сельскохозяйственном году – собрать достойный урожай всех сельскохозяйственных культур, подготовить почву, а осенью заложить основы урожая будущего. Все как всегда, и  все снова каждый раз.

Д. Клмиенко   

     

 

 

 

 

Блоги

Все на свете не случайно

Никогда не думала о том,  что красота душевная передается по наследству нужному человеку. В определенный момент времени люди, близкие по духу, сталкиваются и уже никогда не разлучаются.

Подробнее...

"Район плюс"

Интернет-газета Ростовской области

добавить на Яндекс

Конкурсы

В настоящий момент конкурсы готовятся к публикации. Следите за обновлениями!

Погода Ростов-на-Дону

+17 o Переменная облачность .
Прогноз для Ростов-на-ДонуРостов-на-Дону