Район плюс

Интернет-газета Ростовской области

Фотогалерея


Ростовска...

Реклама ссылки

Приоритеты Владимира Черкезова

Октябрь – месяц крестьянский. Именно в это время аграрии подводят  итоги сельскохозяйственного года и отмечают профессиональный праздник на разных уровнях. Например, на  традиционной Всероссийской выставке «Золотая осень». 

ООО «Кировский конный завод» из Целинского района это масштабное мероприятие в 2017 принесло Золотую медаль в престижнейшей номинации – «За достигнутые высокие показатели в производстве зерновых культур и плодородие почв».

Несомненно, успех нужно делить на всех, кто работает в агрохозяйстве. Но роль руководителя здесь имеет самую высокую цену. Владимир Черкезов – генеральный директор Кировского конезавода, депутат ЗС РО, личность яркая, неординарная и масштабная. И для него октябрь 2017 года знаменателен, пожалуй, вдвойне. Не только потому, что хозяйством получена высокая награда, но и тем, что 18 октября Владимиру Аванесовичу исполнилось 65 лет.

Любой человек такого масштаба, таких лидерских качеств, наверное, достоин книги о его жизни, потому что во многом это характерный пример того, как за счет воли, таланта, иногда вопреки обстоятельствам, добиваться высоких целей.

Не так давно книга о Черкезове, пусть и ограниченным тиражом свет увидела. Автор сборника документальных очерков «Все у нас получится…»  - член Союз журналистов России Роза Толмасова. Труд поистине фундаментальный и качественный: большое количество документов, десятки встреч  с людьми, которые хорошо знают Черкезова, сотни страниц черновиков. Как пишет в предисловии Толмасова – подготовка книги начата в 2004 году. В основном они писались в период совместной работы с Черкезовым и охватывают период до 2009 года. То есть, более пяти  лет ежедневного труда журналиста.

С одной стороны книга очень полно, публицистически точно и честно раскрывает биографию ее героя, но с другой, - сегодня на календаре 2017 и за 8 лет какие-то яркие эпизоды и вехи в деятельности В.А. Черкезова добавились. А сказать бы об этом хотелось.

Ведь, 65-летие одного из лучших руководителей Ростовской области и России несомненно является инфоповодом. Тем более, что книгу о В.А. Черкезове прочесть сможет не каждый. Поэтому сегодня мы знакомим донских читателей с генеральным директором ООО «Кировский конный завод» Целинского района.   

 

 

 

 

 

 

Трасса Ростов-на-Дону – Егорлыкская - Сальск.  Поворот на Кировский конезавод… Не проедешь просто так. Пусть машинально, но все равно бросишь взгляд в сторону асфальта уходящего на Вороново – центральную усадьбу ООО «Кировский конный завод», ведь у перекрестка стоит  памятник знаменитому Пеплу, вывезшему в манеже Мюнхена Петушкову на золотой олимпийский пьедестал. Конь, а конкретно Пепел, это частица агропредприятия, которое существует без малого 100 лет.

Когда закончился золотой спортивный век, Пепел долгие годы находился здесь, в ЗАО «Кировский конный завод», в качестве жеребца-производителя, привнося будущим спортивным лошадям свои гены, восходящие из глубины веков, как минимум в двухсотлетнюю историю тракенов. Ведь его генеалогия, через Пилигрима, восходит к одному из немногих оставшихся памятными в истории семейств Тракененского конного завода – к Тибериусше, рожденному в 1782 году.

 

Четкий курс 80-х

 

Можно ли представить кировский конезавод без тракененских скакунов, без силуэта коня на фоне зеленого ковра травы и голубого горизонта? Может быть и можно, но тогда это будет не ООО «Кировский конный завод», а обычное, пусть и успешное сельхозпредприятие, или того хуже, разорванный на лоскутья подсолнечника и озимой пшеницы, хаос фермерских клеточек и полосок. Но этого не должно быть и, наверное, не случится никогда…

Василий Шукшин написал когда-то такую фразу: «Когда умрет последний конь - мир рухнет, потому что самые лучшие люди - это кони».  И, несомненно, ее нужно и стоит проецировать на Кировский. Кони – пусть не главное экономическое богатство этого агропредприятия, но они больше - душа, та самая поэзия в движении.

И те люди, которые рядом с ними – это одержимые, своеобразные характеры.  Можно привести массу высказываний классиков литературы, но ценнее, когда это звучит от человека, самого живущего в этой среде, общающегося с конниками вот уже четверть века:

- В работе руководителя при всех экономических задачах  присутствуют социальные моменты и нормы морали, этики. В первую очередь, перед коллективом агропредприятия, в том числе, если брать наше хозяйство, и перед конниками. Были очень тяжелые времена, но люди выходили на работу, сеяли, пахали, кормили, поили, ухаживали за животными. Это особая каста, это в крови у людей. Это люди, которых можно назвать одержимыми. И предать этих людей – это будет просто преступление.

Слушаешь генерального директора ЗАО «Кировский конный завод» Владимира Аванесовича Черкезова и понимаешь, что эти слова естественны для него, как и другие поступки, которые может быть и непонятны на первый взгляд, но имеют глубинный подтекст.

По большому счету – он, наверное, и сам человек одержимый, потому что   считает себя частью кировского конезавода, частью этой земли, что цепляет сначала на уровне подсознания – пейзажами и воздухом, общением с людьми и воздухом, в котором живут традиции и преданность цели:

- Свою жизнь теперь я без лошадей, без конезавода не представляю. Ведь только в двадцатом веке я проработал здесь 14 лет.  Есть имя конезавода, которое широко известно всему миру. И мы должны сохранить его, наше главное предназначение, предприятие, высокие урожаи,  конкурентоспособных лошадей. В противном случае нас не поймут.

 Хотя, могло сложиться и по-другому – для агрохозяйства, и для самого Черкезова. Ведь до начала 1987 года жизнь и карьера шли, по словам самого Владимира Аванесовича, четким выверенным курсом вверх и не всегда по производственному направлению.

Он родился 18 октября 1952 года в станице Новороговской,  в 1975 году закончил Азово-Черноморский институт механизации сельского хозяйства (АЧИМСХ). Работал инженером в Егорлыкском объединении «Райсельхозтехника»,  с 1976 по 1983 год - на руководящих должностях в райкоме ВЛКСМ, затем райкоме КПСС Егорлыкского района, в 1983 году  назначен директором племптицефабрики «Кавалерская» все того же Егорлыкского района.

Кстати, память в Егорлыкском районе о Черкезове до сих пор крепкая. Кто-то до сих пор ценит и благодарит его родителей, врачей, приехавших в Новороговскую молодыми специалистами и отработавших в здравоохранении соседнего района на двоих около  100 лет, спасших не одного человека, вылечивших тысячи.

 А кто-то помнит самого Владимира Аванесовича – молодого секретаря райкома комсомола. И на кавалерской птицефабрике, которая уже не существует, - как яркий штрих, подчеркивающий, его отношение к людям осталось полсотни  квартир, коммунальная инфраструктура и более 200 голубых елей.  Все это было сделано за два с небольшим года, когда он был там директором.

При этом в течение этого времени предприятие четко выполняла свою главную задачу – обеспечивало все птицефабрики Ростовской области и близлежащих регионов племенным молодняком.

Но вот снова перевернута страница: В.А. Черкезов - второй секретарь Целинского РК КПСС, а затем инструктор Роствоского обкома. Что дальше? По классической кадровой системе советского государства – назначение на должность первого секретаря в один из районов.

 

Из функционеров снова в инженеры

 

Но что-то не срослось, тем более, что Владимир Аванесович настоятельно просился на более живую работу, на производство. Вначале его откомандировывают в кадры Целинского райкома партии, а далее инженер Черкезов прибывает в распоряжение директора конезавода имени Кирова Н.В. Фирсова.

- Свободной инженерной должности у меня нет, - развел руками Николай Васильевич, - могу предложить вакансию агронома- мелиоратора.

Вот как рассказывает об этом периоде сам Владимир Аванесович:

- Потом меня поставили на модную тогда должность заместителя по кормам. Я был генералом без войска и все это понимали кто я такой, откуда взялся.

Да я и понимал, что каждый управляющий сам себе профессор и они лучше меня знали, процесс кормозаготовки.. Я пришел к Фирсову и говорю ему : Николай Васильевич, давайте я лучше займусь тем, что я лучше знаю и умею. Давайте я газ в конзавод проведу.

Опыт с прокладкой этих жизненоважных коммуникаций у Черкезова в качестве секретаря целинского райкома. Тогда он принял очень простое, но в тоже время изящное решение – врезаться в подземный газопровод Ростов-Сальск и оставить там задвижку.

А определенные проблемы были нивелированы постройкой отвечающего всем требованиям ГРП и узла подачи.

Итогом стал факт того, что настойчивостью и пробивной силой Владимира Черкезова на целую пятилетку раньше запланированного началась газификация Целины

Подобный сценарий был разыгран и при подводе газа на центральную усадьбу Кировского конезавода. Врезка в тот же газопровод, определенные подготовительные работы, добро от Москвы, как постфактум свершенного.  Газ в Вороново пришел  к новому 1988 году.

Хотя и в том, и другом случае задача решалась только на первый взгляд легко и просто: даже уже ослабленную советскую систему жесткого госпланирования заставить провернутся быстрее было проблематично. Но ведь удалось, причем, партработнику и специалисту из далекой провинции, что говорило не только незаурядных организационных задатках, но и об умении мыслить аналитически и нестандартно.

Конец 80-х был странной эпохой. Ломалось все старое, причем не всегда худшее. Резались по-живому экономические связи, сворачивались программы развития экономики, в том числе и сельского хозяйства. Все это, конечно же, не миновало Кировский конезавод. К тому же на пенсию уходил Н.В. Фирсов, который однозначно считал, что его заменить должен именно Черкезов. Союзный Главк конных заводов,  другие высокие структуры имели, впрочем, другие мнения.

На альтернативные выборы руководителя мощного сельхозпредприятия кандидатуры свои выставили больше дюжины претендентов. В том числе, были в бюллетенях и фамилии московских функционеров.

Свой шанс Черкезов использовал. Решили это и те социальные дела, которыми он себя уже зарекомендовал и многочисленные встречи в подразделениях и, в какой-то мере, критерий «свой-чужой». А еще, пожалуй, знание специфики производства:

- Когда-то в Кировском конном заводе поголовье насчитывало до 15 тысяч голов лошадей. Когда я пришел работать в конный завод – это был 1987 год, в Кировском конном заводе было чуть больше 1000 голов. Тогда, когда еще был СССР, когда еще все было выстроено.

В конце 80-х  рентабельность  на лошадях доходила до 120-125 процентов. Мы долго не держали лошадь,  в возрасте полутора-двух лет они реализовывались. В год продавали по 180-200 голов в год. Покупали в основном  большие спортивные клубы. Вот такая была экономика.

А дальше пришли 90-е. Развалились клубы – лошадей некому стало покупать. Все крупнейшие конезаводы СССР оказались затарены поголовьем. И нам тогда пришлось взять на себя подготовку лошадей. Открывать спортивное отделение – готовить лошадь до 6 лет. А, значит, вектор развития должен был быть направлен на качественный состав поголовья. Оттуда и дальнейшее сокращение поголовья до оптимального, поиск хороших специалистов, берейторов.

Все это сейчас рассказывается просто. Но вот тогда… Тогда пришлось полностью менять организацию производства, которое переориентировалось на воспроизведение конкурентноспособной продукции, строить новые конюшни, искать по всей стране специалистов.

 

Начать сначала

 

Экономика выживания просто кричала – откажитесь. Не отказались. В 1989 году на базе Кировского конного завода был проведен чемпионат СССР. Зрелище, как вспоминает Черкезов, был тяжелое – некоторые пары не могли взять высоту в 1 метр. Все это шло на устаревшем конкурном поле без трибун.

Но постепенно цель была достигнута – Кировский стал в самые тяжелые годы для конного спорта Меккой, куда стремились попасть лучшие всадники страны.

В те же 90-е генеральный директор ЗАО «Кировский конный завод» инициирует вступление хозяйства в Европейский тракененский союз. Долгие семь лет шли переговоры, встречи. Почему так? Почему нас не хотели видеть на мировых рынках спортивных лошадей? Если коротко, то все упирается в историю появления тракенов на донской земле. Все-таки 95 процентов племенного состава попали из Восточной Пруссии на целинскую землю. А, значит, были те, кто помнил это, считая, что варвары русские загубили породу в буквальном смысле.

Историю и породы, и проблемы развития конного спорта в России бывший вице-президент Федерации конного спорта России знает очень хорошо и может говорить о ней часами, с примерами, выводами. Кроме того, он еще в начале 90-х думал о путях выхода из кризиса для российского конезаводства. Одна из причин, которого была вот в этом:

«Сильное влияние на судьбу многих конских пород оказало сокращение, а затем и полное исчезновение в XX веке в нашей стране таких видов демонстрации, пропаганды и сбыта лошадей как конские ярмарки с выставками, выводками, различными видами соревнований.» Цитата приведена из аналитической записки «О ПЛЕМЕННОМ КОНЕВОДСТВЕ РОССИИ - ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ, ПЕРСПЕКТИВЫ».

 То же самое вступление в Европейский Тракененский союз позволяло получить не только рынки сбыта  лошадей, но и показать, что существует такая порода, как русский тракен.

Позже, когда Черкезов станет Главой района он обеспечить шанс для сохранения буденовцев из конезавода имени Ворошилова. По его предложению племенной костяк этой отечественной породы лошадей был переведен в Кировский, где смог пережить  самые тяжелые времена.

Истоки сегодняшних побед на племенных выставках, на скачках буденовских лошадей из Агрофирмы «Целина», находятся там, в конце 20 –начале 21 века.

Наверное, если судить по аналогиям – конная тема должна быть главной, когда говорят о специализированном племенном заводе. Это так, да и не так. ЗАО «Кировский конный завод» сельскохозяйственное  многоотраслевое предприятие, имеющее более 20 тысяч гектаров пашни, в том числе ежегодно сеющее свыше 10 тысяч гектаров озимой пшеницы, животноводческую инфраструктуру.

Все это прошло через жестокую мясорубку первых российских реформ. Причем, не только прошло, но и развилось.

Не стоит, наверное, говорить, что Черкезов получил хозяйство заурядное или убыточное. Это было бы нечестно. Конзавод работал на тот момент ровно и стабильно. И, тем не менее, анализ ситуации в свете всем известных процессов, происходивших тогда в стране, показывал, что нужно играть на опережение.

 Первыми в районе, а скорее всего и в области, кировчане перевооружили часть парка на импортные комбайны и трактора «Лексионы», «Доминаторы» и «Катерпиллеры». Деньги не взялись из ниоткуда. Это были кровно заработанные кировчанам валютные ресурсы, за проданных за рубеж тракененских лошадей.

И опять же доллары в те пресловутые 90-е могли осесть на чьих-то личных счетах «молодых реформаторов». Черкезов снова ищет истину в Москве. Долгие часы ожидания в приемных Гайдара, Бурбулиса, уклончивые расплывчатые ответы. Все решил только короткий деловой диалог у тогдашнего вице-президента РФ Александра Руцкого. Более миллиона долларов в хозяйство вернулись.

Шла и коренная перестройка производства. В хозяйстве внедрены новые стимулирующие формы оплаты труда.  Руководитель ориентировал специалистов на связь с наукой, на повышение собственной квалификации.

Особняком стоит идея и реализация собственной переработки. Причем, не кустарной, а отвечающую современным стандартам. Колбасный цех решил задачу снабжения определенным ассортиментом собственных тружеников. Внутри хозяйства распределялась и какая-то часть муки мельницы. Но эта мука была востребована и далеко за пределами – только Москва ежегодно закупала в конезаводе до 2 тысяч тонн.

 Стоит вспомнить, что знакомиться с организацией производства масла в ЗАО приезжал будущий владелец «Юг Руси» С.В. Кислов.

Все это в комплексе позволяло бороться с центробежными силами разрушения, раскручивающих маховик потребительского отношения к земле, набиравший обороты повсеместно.

 

«Мы многое можем сами»

 

- Когда работал у себя в хозяйстве, честно говоря, не вникал в проблемы, в экономику других хозяйств. Хотя предложения из области перейти на другой уровень руководства поступали. Однако мне хватило одного похода во власть, но  после ухода Дживана Хореновича (Д.Х. Варатанян – глава Целинского района до 2000 года, с 2000 по 2015 – заместитель Губернатора Дона – прим. редакции) в область, Губернатор Владимир Фёдорович Чуб сказал однозначно – Надо!

Я понимал, что в Целинском  районе нет полезных ископаемых, мощных заводов. Мы район – аграрный. Поэтому основным источником оставалось сельское хозяйство. И было поставлена перед собой цель – район должен заработать так, как в то время работает Кировский. Хотя бы так…

Но когда я углубился в экономическую ситуацию, то понял, что все не так далеко просто, потому что к тому времени многие хозяйства находились в очень тяжелом финансовом положении.  Когда я провел анализ ситуации, то одной из причин оказалось стороннее горе-инвестированием. Представьте, примерно так. В то время в Кировском  условно вкладывали 5 тысяч рублей в один гектар пашни и мы жили нормально. А когда я посмотрел, допустим, сколько вкладывается в Хлеборобном, Хлебодарном, Михайловке.. А было там чуть ли не 25 тысяч. Я сам себе задал вопрос: что же происходит, почему на   данных территориях создалась тяжелейшая экономическая и социальная ситуация? Вывод напрашивался сам собой - это была просто финансовая пирамида, а вкладывание денег - фикция, под прикрытием которой шло разворовывание хозяйств.

Свое кредо Владимир Аванесович, как Глава района, тогда объявил сразу. «Если мы хотим порядка в районе, нужно всем консолидироваться и делать дело. Это – сама главная политика, которая должна быть у нас» (из публикации в газете «Целинские ведомости».)

И началась жесткая борьба. В общем плане – с разгильдяйством чиновников, с равнодушием, с леностью, с инертностью мышления. А иногда и с открытым саботажем, в частности, в сельском хозяйстве. Когда с одной стороны была цель нового Главы района – сделать район мощной аграрной зоной с комфортным социумом для людей, с другой – «инвесторы», использующие потенциал целинской земли, для обогащения структур вне пределов района. Рычаги давления использовались разные, в том числе и откровенные угрозы. Разыгрывался и национальный вопрос, когда кто-то толкнул на площадь Целины разгоряченных жителей. Подоплека же была сугубо экономическая – бывшим инвесторам нужно было вывезти несколько десятков тысяч тонн зерна, не заплатив в районе налогов.

- Было ясно, дальше идти некуда. Остаться в районе  с одним колхозом ни к чему хорошему не привело бы.

Теперь есть конкретный пример – АФ «Целина», которая на сегодняшний день является одним из успешно развивающихся предприятий, основным налогоплательщиком в районе, создающим  рабочие места.

Задача освоить современные технологии ставилась и перед руководителями тех хозяйств, что смогли выдержать натиск антисельскохозяйственных реформ. Итогом стал резкий рывок в производительности пашни. С 167 тысяч тонн в последний год 20 века, до 410 тысяч в конце первого десятилетия 21 века.

 Было решено несколько важнейших социальных задач – построен крупнейший на юге области спортивный комплекс, проведена эстетически продуманная реконструкция центра поселка – улицы Советской, районного ДК, прошло увеличение асфальтированной дорожной сети, как в населенных пунктах, так и межпоселковых коммуникациях. А начиналось в какой-то степени с малого. С создания доказательной базы консолидации, понимания общности целей.

Уже в 2000 году в районе зарегистрирован резкий скачок собственных доходов – на 10 миллионов рублей налогов собрано больше, чем в предыдущем году.

 В следующем 2001 году в сельскохозяйственное производство было привлечено около 60 миллионов руб. – сумма для Целинского района ранее небывалая. В 2005 - 873,2 млн.руб. инвестиционных кредитов и кредитов на пополнение оборотных средств. В 2006 году эта цифра составила 914,7 млн. руб.

Затем состоялся следующий шаг, когда Черкезов предложил в дополнение к плановому ремонту «софинансировать» его конкретной спонсорской помощью. 30 палат стационара из 88 – результат его бесед, встреч, убеждений экономической элиты района. Подобная схема привела к капитальному ремонту ЗАГСа.

Вот, на этой доказательной базе, - «мы многое можем сами» – и продолжилось социальное, экономическое, культурное перевоплощение Целинского района, его выход в топовый лист территорий области. Именно на этом фоне Черкезов не раз убеждал Владимира Федоровича Чуба, Губернатора и человека, что район освоит бюджетные деньги эффективно, с пользой, четко и целенаправленно. Закончен долгострой – школа № 32, ведется интенсивная газификация района (к 2009 году 85 процентов его жителей пользовались таким видом топлива), поселок Целина становится лучшим райцентром области, а чуть позже России.

Аграрный комплекс района выдвигается в первую тройку Дона, в свою очередь являющегося одной из житниц России.

 

Не предать людей

 

Слово «надо» из уст Губернатора снова прозвучало в 2009 году. Предложение занять пост Заместителя Губернатора-министра сельского хозяйства области также не было первым. И принял он его, когда настоятельно попросил человек, которого он искренне уважал. За что? Наверное, за умение держать слово и делать дело, за  профессионализм и порядочность, которые он больше всего ценит в людях. Причем, не отделяя ни одно от другого.

Пожалуй, и это было одной из причин, почему вторая попытка командировки в область закончилась возвращением в район. Несогласие с политикой федерального министра – могло очень сильно ударить по региону и потому он сам настоял, чтобы с ним не продлевали контракт:

- Я не могу и не хочу ставить свое пребывание в должности в противовес благополучию Ростовской области; если бы контракт был продлен, могли возникнуть сложности», — так заявил Владимир Аванесович на пресс-конференции, которую собрал в середине сентября 2011 года.

Случай исключительный, даже по российским меркам, когда уходящий региональный министр четко озвучивает свою позицию.

Несогласия с российским Минсельхозпродом выражались и по эмбарго на экспорт зерна, и по сложной системе субсидий на закупку кормов для КРС.

И, все-таки, зачем нужно было говорить это вслух?

- Я не  могу предавать людей. Если бы я этого не сказал, это бы позволили некоторым людям спекулировать на ситуации, могли бы выдумать то, что невозможно представить. Поэтому я счел нужным сказать правду, почему я ухожу. В такой системе я не могу, не хочу, и не буду работать.

Хотя даже за эти два года вот главе донского Минсельхозпрода удалось сделать немалое – вырос удельный вес донского каравая зерна, принято несколько эффективных программ в животноводстве и растениеводстве, начат конкретный процесс по реализации проекта сахарного завода на Дону, который все-таки должен скоро появиться на территории Целинского района.

Он вернулся именно из командировки, ведь по большому счету никуда не уезжал, семья оставалась здесь в районе. Причем, Марина, вообще в свое время, имея два блестящих образования, могла спокойно работать в Европе, но предпочла хлопотную должность в конной части родного предприятия. Хлопотная – даже не то слово, должность замгенерального по коннозаводству, а проще начкона,  место для трудоголика. Кто-то из известных писателей заметил  по поводу именно этой черты характера: «Внезапно трудоголиками не становятся. Это взращивается с самого начала сознательного возраста». То есть, вполне логичен вывод – профессионализм, замешанный на работоспособности не исключительное явление в семье Черкезовых. Вспомним хотя бы родителей Владимира Аванесовича – медики, доктора, тем более советских времен, не знали, что такое нормированный рабочий день.

Хорошо это или плохо? Считается, что все-таки плюсов больше. «Трудоголизм не столь однозначное явление, как кажется. Чаще всего он связан с хорошими чертами характера: дисциплинированностью, неутомимостью, свободолюбием»

Понятно, что при таком раскладе семья все-таки, при всех необходимых приоритетах, не занимает безраздельно самого важного в жизни человека:

- Но я и не могу сказать, что для меня работа больше, чем семья, они равны,-  Черкезов и здесь старается быть честным и точным. - Я очень люблю и уважаю свою жену. Я ей многим обязан.  Она очень терпеливая женщина, у меня очень непростой характер, иногда бываю не прав. Были моменты всякие. Но в конечном итоге – успокаивая меня, Лена добивалась своего, причем всегда понимала, что муж, отец – это глава семьи. Может быть потому, что она воспитана так, ведь ее отец и мать были довольно известными людьми в Егорлыкском районе.

Да и сама Елена Николаевна тоже ведь очень хороший профессионал, грамотный и опытный бухгалтер. Но это тема, пожалуй, другого разговора, как и наблюдение за становлением в жизни детей: Марины, Николая,  который не только в свое время закончил университет с отличием, но и отучился в аспирантуре. Дальнейшая шлифовка образования шла параллельно с работой на производстве: в качестве заместителя генерального директора агрофирмы «Целина», теперь заместителя генерального директора в ООО «Кировский конный завод». Сложилась можно сказать династия сельскохозяйственных специалистов.

Так что семья оставалась и  остается для Черкезова тем самым естественным фоном в жизни, где каждый шаг должен быть проанализирован и взвешен. Проигрывать он не любит и  не только ради славы победителя, а потому что он ясно осознает:

- За моим поражением сломается весь коллектива. Как показала жизнь, как показала практика – за все, что брался, все пришло в жизнь.

Может потому ему верят. Как тогда, когда на остатках хозяйств-банкротов, рождалась идея агрохолдинга современного типа. Как  те три раза, когда его избирали главой район.

В 2012 году Черкезов вернулся на пост генерального директора ЗАО «Кировский конный завод». На том памятном собрании он снова был честен, легкой жизни не обещал, объявил о новых планах хозяйства, в том числе о техническом перевооружении, новых технологиях в растениеводстве.  Это, кстати, было уже не раз, но вспомним: «за все, что брался, все пришло в жизнь».

Доказательство этому прошедшие пять лет на посту Генерального – в хозяйстве полностью обновился комбайновый парк, большую часть из которого составляют новые «Торумы». По итогам 2013 года Кировский конный завод, имеющий современный молочный комплекс на 1 000 голов ,достиг  наивысшей продуктивности по симментальской породе в России, в год на одну голову кировчане производили в среднем 7 862 килограмма молока при  показателях жирности - 4,02%, белка -  3,55%.

А самое свежее достижение датировано нынешним годом. С урожайностью далеко за 80 центнеров с гектара ООО «Кировский конный завод» стал по этому показателю лидером не только на Дону, но и среди российских агропредприятий, что зафиксировано Золотой медалью на самой престижной агропромышленной выставке России.

Кроме того в 2014 году Владимир Аванесович вернулся на официальное общественно-политическое поле региона, став депутатом донского парламента. И исполняет свой депутатский долг не менее ответственно, чем на производстве. Ведь и там, и там за всеми вопросами проблемами стоят люди, которым нужно помочь, подсказать, с которыми иногда просто нужно поговорить…

Что дальше? Какие цели ставит Генеральный директор перед предприятием, а, соответственно, и перед собой? Сказать сложно, да, наверное, и не стоит догадываться. Черкезов, несомненно, входит в элиту топ-менеджеров российского  АПК.

Именно об этой категории  один из столпов современной теории управления П. Друкер в одной из своих лекций сказал следующее: «Топ-менеджеры это люди способные видеть бизнес в целом и принимать решения с учетом всего бизнеса.» Другим словом - это признанные лидеры, мыслящие как тактически, так и стратегически.

То есть, большинству  из нас понять ход их  мыслей и действий сложно. Остается только верить, идти за ними и  тогда все у всех получится.

Д. Клименко

Осень. Нива ждет дождя.

Дежа вю. Осень. Сухая после палящего летнего зноя и степного ветра почва. Озимый сев и нет дождей. Третий или уже четвертый год подряд? С одной стороны – запас влаги в почве для аграриев один из нужных факторов именно в период сева, с другой – сеять нужно, подошли  оптимальные сроки.

Красный  «Case», в кабине которого механизатор СПК «Победа» Евгений Друкер, проходит очередной круг поля с будущей озимой пшеницей. 26 сентября в хозяйстве заканчивали осенний сев.

Посевная площадь  озимых в СПК «Победа» - 5 300 гектаров. Это составляет 60 процентов от всей пашни хозяйства.  Из них 191 гектар озимого ячменя. Остальное –пшеница. Рапс в это году даже и не планировали – увы, не те условия.

К сожалению, не очень удалась в этом году и кукуруза. Получили порядка 35 центнеров с гектара. Впрочем, для этого года результат неплохой, хотя в прошлом году данная культура «сыпала» под 60 центнеров на круг.

А вот подсолнечник был неплохой: с 1 700 гектаров намолотили без малого почти четыре с половиной тысячи тонн, при средней урожайности  25,9 центнеров с гектара.  Причем некоторые участки «солнечного цветка» давали и за 32 центнера. Лен тоже порадовал – в среднем с каждого из 600 гектаров брали по 21 центнеру.

И если вспомнить, что по итогам уборки ранних зерновых культур удалось получить по 60,8 центнера с каждого гектара ранних зерновых – второй результат в районе и один из лучших в регионе, - год можно считать удачным. Хотя все это уже история. На календарях осень 2017 года, время, когда закладывается урожай года следующего.

На севе в СПК «Победа» осенью 2017 года было задействовано  два комплекса –«Case» и «John Deere», агрегатированные  с энергонасыщенными «Case». Также сеяли озимые и четыре спаренных СЗП.  Выработку, конечно же, не стоит сравнивать. Допустим, тот же Друкер, со своим напарником Сергеем Смирновым, за сутки отрабатывали по 110 гектаров и больше.

Тем не менее, четыре МТЗ, агрегировавшиеся с отечественными СПЗ, заделали семена на площади около 2 000  гектаров. Понятно, что отечественные агрегаты ходили по тщательно разделанным полям, а комплексы сеяли на более сложных полях, в том числе после кукурузы и подсолнечника, но все равно – это значительный показатель.

Непосредственно сев озимых это наиболее видимая  фаза. До того, как семена заделываются в почву, аграрии проводят огромный объем агроприемов.

В СПК «Победа», как и в других сельхозпредприятиях, почву под озимые начали готовить сразу же после того, как комбайны освобождали убранные поля.

 Продолжилась работа и с бактериями. Их уже третий год подряд вносят по колосовым предшественникам почти по всей площади, подтверждает главный агроном хозяйства И.Н. Лысенко.

Так же системно и планово идет сортосмена и сортобновление. В этом году  посеяли уже в промышленных масштабах новые краснодарские сорта «корень», «трио». А на размножение приобрели зерноградский сорт «конкурент» и хотят попробовать кубанскую «безостую 100».

- Она звучит везде, дает хорошие результаты по валу и качеству, - говорит Игорь Николаевич по поводу последнего сорта. -  Сразу взяли 20 тонн  «элиты», - и добавляет. - У нас, кроме тех, что мы еще купили, 11 сортов. Иногда это очень неудобно, но с другой стороны нужно экспериментировать. То есть, то старое, что хорошо зарекомендовало и нравиься, оставляем. И стараемся идти в ногу со временем, ищем, пробуем. Из старых сортов мы, например, оставили «силу». Он очень хорошо зарекомендовал себя по колосовым предшественникам. Также пока не собираемся отказываться от «ростовчанки-5». Только периодически проводим сортообновление.

К слову, к подбору сортов и гибридов большинство целинских аграриев, относиться весьма тщательно. СПК «Победа» в данном случае не исключение, а скорее очередное подтверждение правил.

Агропромышленный комплекс, по сравнению с  другими отраслями экономики, пожалуй, наиболее уязвим от субъективных и объективных внешних факторов, начиная от погоды и заканчивая предполагаемой конъюктурой рынка.

А, значит,  искать, пробовать, экспериментировать, нарабатывать технологические схемы необходимо также более интенсивно, чем промышленникам  и переработчикам, не говоря уже о бюджетниках. Иначе нельзя - не будет ни экономики отдельного взятого предприятия, не говоря уже о перспективах.  

 Сухая едкая пыль легким туманным облаком оседает после пошедшего еще на один круг посевного комплекса. Осенняя полевая кампания продолжает свой ход,  ведь после посевной, пока позволит погода, в «Победе» еще планируют обрабатывать зябь, продолжать пахоту,   вносить органику (в СПК продолжает действовать МТФ).

 И, естественно, как  все аграрии будут с надеждой ожидать дождя. Согласно долгосрочному прогнозу от синоптиков хорошие осадки обещают во второй половине октября. Будем надеяться на это, как и на хороший урожай во всех целинских агрохозйствах в будущем году. 

Д. Клименко  

 

Грузоперевозки от Первой экспедиционной компании: сервис опережающего развития

При сегодняшней жесткой конкуренции предпринимателям приходится вести борьбу за каждого клиента. Такая картина на данный момент практически везде — от отраслей производства до услуг.

Успех чаще всего ждет только в случае внедрения новейших технологий, которые значительно облегчают жизнь клиентам. Как устроена такая система в логистическом бизнесе, попробовали разобраться корреспонденты lenta.ru/ , взяв  пример крупного грузоперевозчика  — компании ПЭК.

 

Доставка «в один клик»

 

 Экономика России постепенно возвращает позиции. В конце лета текущего года ЦБ проинформировал: темпы роста инвестиций в России достигли максимального уровня с 2012 года. Соответственно, следуя за оживлением финансового и других секторов активизировались грузоперевозки.

Как сообщает Росстат, за 8 месяцев текущего года грузооборот вырос на 7,3 процента, до трех триллионов 598 миллиардов тонно-километров. В том числе, грузооборот железнодорожного транспорта увеличился почти на 7 процентов, автомобильного — на 4 процента, воздушного — на 19,7 процента, трубопроводного — более чем на 8 процентов.

С увеличением количества клиентов повышаются и требования к качеству услуг транспортно-логистических компаний. Заказчик предпочитает отправить и получить груз, использовав минимум времени и усилий, «в один клик», буквально просто нажав кнопку на своем гаджете.  Таковы реалии цифровой экономики, о которой так часто говорят российские чиновники. Внедрение цифровых технологий в бизнес-процессы неизбежно.

Одна из мощнейших российских логистических компаний ПЭК («Первая экспедиционная компания») уже год назад представила на выставке Ecom Expo сервис для рынка электронной коммерции Easy Way. Он позволяет «перебрасывать» заказы любого объема и веса по всей России из интернет-магазина или от поставщика в руки клиента либо на ближайший склад Easy Way.

За минувший отрезок времени сервис оформился в отдельный дочерний бренд ПЭК. Он удобен тем, что можно при исполнении доставки небольших, негабаритных вещей, проследить онлайн-статус заказа. Также «ПЭК: Easy Way» — один из редких для России грузоперевозчиков, дающий интернет-магазинам право совершать сделки по схеме «наложенного платежа».

Вводя на рынок новый бренд, в ПЭК добавляли, что сегмент электронной коммерции — основной драйвер современного рынка логистических услуг. «В систему заложен принцип простых и понятных решений для наших клиентов — интернет-магазинов. Мы смогли построить для них логистику по самым современным технологиям, опираясь на 15-летний опыт нашей материнской компании с выстроенным бизнесом и зоной охвата свыше 100 тысяч населенных пунктов. На сегодняшний день это достаточно уникальное предложение от логистических операторов», — поясняет  заместитель генерального директора ПЭК Вадим Филатов.

Для справки. ПЭК — крупнейшая отечественная транспортная компания, занимающаяся организацией грузоперевозок по территории России и Казахстана. Создана в 2001 году. Специализируется на доставке сборных грузов автомобильным и авиационным транспортом. Ежегодно обслуживает 1,5 миллиона клиентов, включая интернет-магазины, торговые сети, производственные компании. Филиальная сеть компании насчитывает более чем 170 филиалов и обеспечивает быструю доставку в радиусе до 300 километров от каждого из них. В зону обслуживания входят более 100 тысяч населенных пунктов. С 2014 года доставляет грузы из Китая.

Easy Way планирует привлекать на российский рынок новых онлайн-игроков, развивать торговлю российских площадок, а также помогать в создании бизнеса стартапам.

 

 СФИНКС. Никаких тайн.

 

«ПЭК — лидер новейших технологий в логистике, мы разрабатываем и внедряем их для качества и скорости обслуживания, удобства клиентов, — рассказывают в компании. — В частности, летом 2017 года была внедрена "Система фиксации и накопления клиентских сообщений" (СФИНКС) для обработки обратной связи».

Как говорят сотрудники ПЭК, единый информационный центр и современные нормативы позволили сократить время рассмотрения клиентских обращений в разы: с нескольких дней до считанных часов. СФИНКС соединил все инфоресурсы компании: от управленческих программ каждого филиала до сообщений в комфортном личном кабинете на сетевом ПЭК. «Все отзывы, оставленные на сайте компании, попадают в систему автоматически, без ручной обработки. Кроме того, в 2017 году включилась горячая линия — за каждым обращением теперь закреплен персональный менеджер, курирующий всю историю взаимодействия с клиентом», — раскрывают секреты в ПЭК.

В августе нынешнего ,2017 года логистическая организация порадовала сообщением о сокращении сроков перевозки грузов. Например, по некоторым векторам время в пути сократилось до 5 суток. В ПЭК заверяют, что опережают конкурентов по бизнесу в среднем на 3-5 дней.

По мнению руководителя направления развития логистики ПЭК Данила Кудрявцева, сроки доставки по филиальной сети центральной России и Урала сократились в среднем на двое-трое суток, на некоторых маршрутах — еще больше. «Если раньше из Саранска в Воронеж грузы шли 10 дней, то теперь только 5, время в пути по направлению Оренбург — Нижневартовск уменьшилось с 13 до 8 дней», — доказывает фактами Кудрявцев.

И добавляет, применение новых стандартов «позволяет говорить о том, что ПЭК предоставляет наиболее привлекательные сроки перевозки грузов по сравнению с конкурентами, выигрывая иногда до 7 дней».

Кроме того, Нужно обратить внимание на тарифы, установленные ПЭК на негабаритные грузы и паллетную перевозку, уточняет Кудрявцев. «Сжатые сроки обеспечиваются индивидуально подобранным маршрутом и видом транспорта, благодаря чему значительно снижается вероятность незапланированных задержек, — резюмирует Кудрявцев. — Для доставки в сетевые гипермаркеты компания готова предоставить персонального менеджера».

О героях былых времен…

Его рукопожатие неожиданно оказывается крепким и жестким. И это несмотря на то, что Александру Николаевичу Краснобабцеву уже 91-й год, и он пока еще не совсем оправился от болезни, которая прицепилась к старому механизатору во второй половине лета 2017 года.

А он ведь, действительно, один из самых старых и в тоже время один из самых известных по своим показателям и наградам, комбайнеров в Целинском районе.

В открытую всем степным ветрам и дождям кабину отечественного трактора СТЗ Краснобабцев впервые сел в военные 40-е, после пары лет работы прицепщиком. Пахать и сеять во время Великой Отечественной и вправду было некому, и потому садились 16-летние хлопчики на «железных коней». 1927 год, в принципе, после освобождения территорий от фашистов подлежал призыву, но опять же, кто-то должен был работать и в тылу. Сашу Краснобабцева несколько раз вызывали в военкомат, но тут же отправляли назад в колхоз

-  Надо было кому-то работать и потому на фронт меня не взяли, - подтверждает Александр Николаевич.

Вот и пахал землю на стареньком СТЗ, с железными колесами, на которых топорщились железные шипы. Точную марку за давностью лет механизатор уже и не помнить, но с большой долей вероятности скорее всего это был СТЗ-15/30 или СТЗ-1. Вот уж поистине это была «железная машина». В этом тракторе даже штурвал рулевого колеса и седло тракториста - стальные штампованные. И колесные обода тоже стальные, голые, без каких-либо шин. На задних ведущих колесах к ободам наглухо привинчивались мощные треугольные шипы почвозацепов.

Года три назад, случайно оказавшись рядом с полем, на котором кто-то из трактористов «Джон Диром» обрабатывал пашню, попросился Николаевич посидеть рядом с ним  за штурвалом.  Почти полдня провел  с молодым коллегой в комфортабельной, эргономичной, с кондиционером кабине, наверное, «правнука» своего первого трактора и сделал короткий вывод:

- Что ж не работать, выставил все по приборам и сиди себе.   Вот эту бы технику тогда.  А СТЗ этот был сплошная тоска, -    глуховато смеется  Краснобабцев, и кажется молодеет на пару секунд, словно воспоминания молодости, очень далекой молодости, сбрасывают года. - Доехал до края поля, а уже смотришь нужно делать перетяжку. Поломается, допустим, ночью, зажигаем костры и при костре ремонтируемся. До утра трактор готов. Былое такое время…

Да было такое время, без которого, наверное, не было и этого – с  «Торумами» и «Акросами», «Кировцами» и «Джон Дирами» на тех самых полях, по которым когда-то вдоль и поперек прошелся на давно выведенных из штатов хозяйств «ДТ» и «СК-4» крестьянин Краснобабцев.

Причем работать довелось не только на полях своего родного колхоза. Например, в конце 50-х в числе прочих целинских механизаторов поднимал целину. Залежные и распаханные земли были не  только в Казахстане или на Алтае, а здесь  рядом, в конзаводе имени Кирова.

- Пахали где-то после уборки, в сентябре-октябре, - вспоминает Александр Николаевич, трудившийся тогда на ДТ-54. - Техники тогда нагнали в конзавод порядком, со всего района, из всех колхозов трактористы пахали. Пахали трудновато. Целина – она крепкая. Но все равно вспахали.

Целина – она крепкая. И не только земля целинная, но и район. Не зря же он, наверное, назван – Целинским. Здесь каждое поколение тружеников дает десятки классных профессионалов, великих тружеников, особенно в сельском хозяйстве. Не всегда, может быть, они отмечаются на высоком уровне адекватно своим успехам. Не все же могли, например, в советскую эпоху стать Героями Социалистического Труда. Звание очень высокое и понятно, что давали его за исключительные показатели

Хотя, допустим, Александр Николаевич Краснобабцев Золотую Звезду героя Труда получить должен был. Он даже был внесен в список кандидатов из Целинского района на это звание. Самое интересное, что, как вспоминают те, кто работал в 70-е годы прошлого века в «Заветах Ильича», не захотел этого тогдашний председатель колхоза Прима.

 Говорят, мотивировал это тем, что дадут Героя механизатору и зачастят в колхоз комиссии, которых тогдашний руководитель боялся.  Героями стали другие комбайнёры, а Краснобабцеау вручили орден Трудового Красного Знамени. Награду, конечно, значительную, но…

 Впрочем, награды для Краснбабцева и до сих пор не имеют значения. А уж тогда…. Что говорить, если он их ни разу не надевал. Только на одной фотографии на пиджаке прикреплена медаль «За трудовое отличие» На снимках из семейного архива он в основном в рабочей одежде – на уборке, в поле, возле комбайна.

- Да и сам он звания Героя не захотел бы, если бы даже и знал тогда, - уверяет дочь Нина. – Сказал бы: «А зачем?»

Кстати, что самое интересное, хотя и связаны, главные трудовые заслуги Александра Краснобабцева именно с жатвой, а ведь стал комбайнером он можно сказать по приказу.

В середине 50-х годов вызвал тракториста.  председатель «Заветов Ильича» И. А. Колесников и велел принимать комбайн СК-3.

В каком это году было Александр Николаевич точно не помнит, хотя детали самого разговора сохранились:

- Я отказывался. Уверял, что не смогу. Председатель коротко рубанул приказом: «Научишься. Пригонишь и будешь работать.»

Пригнал, научился и работал. Сначала был СК-3, потом дали новый - СК-4. А когда пошло новое поколение комбайнов заходил в хлебные массивы на СК-6 «Колос». В те же годы его назначили звеньевым. Звено «Колосов» Краснобабцева, в котором было 4 таганрогских комбайна, ежегодно показывало одни из самых высоких намолотов в районе и области.

По сколько молотили на  СК-4, «Нивах» и «Колосах», сейчас, наверное, и трудно уже вспомнить, да и нынешные комбайнёры, сразу же севшие на «Доны», «Акросы», «Торумы», «Кейсы» и «Клаасы» вряд ли знают. Но, допустим, в 1973 году он на своём СК-6 намолотил 6 150 центнеров, что отражено в грамоте РК КПСС. И это был не лучший по урожайности и валу год. 

  К тому же каждый год Александр Николаевич со своими комбайнерами убирал хлеба не только в родном Целинском районе,  а по всей Ростовской области и далее по Советскому Союзу, ведь комбайнов не хватало на очень большие площади зерновых, имевшихся в масштабах страны, а еще вспомним о не столь высокой производительности зерноуборочных машин, об урожайности в 20-25 центнеров с гектара.

В общем, когда заканчивалась жатва в хозяйстве, комбайны звена Краснобабцева уходили на север района.

А дальше … жатва продолжалась вообще за пределами целинской земли. Чаще всего звено Краснобабцева просили на помощь в Обливский район. Причем, по настоятельным просьбам одного из руководителей этой территории Дона, ранее работавшего в Целинском райкоме КПСС. И ехало звено, в составе которого входили также комбайнеры Бондаренко, Беседин, Чумаченко, туда куда посылало руководство.

Довелось убирать пшеницу механизаторам из Сладкой Балки в Новосибирской области, в Пензенской, в Татарии. Новосибирская командировка запомнилась тем, что даже не смог похоронить маму, которая умерла, когда Александр Николаевич был  в Сибири.

Сибирский хлеб, наверное, и был самым, тяжёлым. Конец сентября, выпал снег, сыро, прибегает председатель колхоза – почему стоите, давайте в поле

- Как убирать, - удивился Краснобабцев 

- Убирайте, у нас хорошие зерносушилки. Зерно мы высушим, ваша задача его обмолотить.

А вот Почетная грамота от Елабужского горкома партии -  датирована 16 сентября 1974 года. И везде нужно было быстро включаться в уже идущую страду:

- Поезд приходил вечером, за ночь перегоняли «Колоса» в совхоз или колхоз, а утром уже на уборку,-  вспоминает комбайнер 20 века.

Потемневшее от времени тяжёлое серебро ордена Трудового Красного Знамени, медали «За трудовое отличие», несколько темно-красных с белым знаков Ударнику социалистического труда, а вот и Ударнику пятилетки – девятой. Небольшие знаки, которые давали не всем и за каждым из них тяжелый труд хлебороба, сотни, тысячи тонн намолоченного зерна, 

    - В жатву отца не видели, да и не только в жатву, вспоминает дочь – Нина Александровна, находящаяся сейчас практически все время с постаревшим отцом

- Мы спим, он уходит, он приходит в час-два ночи, мы спим. Покушает, ляжет поспать немного. В пять уже на ногах, - добавляет сын – Алексей Александрович, работающий в хозяйстве инженером.

- Дома, если честно, ничего не делалось. Он даже отпуск брал, чтобы отремонтировать комбайн. Он всегда боялся, чтобы в период уборки у него никогда ничего не поломалось.

- По рассказам старых инженеров, - добавляет заместитель директора ЗАО «Родина С.В. Миненко, -  если Краснобабцев готовился к уборке – это было основательно и серьёзно.

Продолжая тему профессионального отношения к ремонту «степного корабля» Алексей вспоминает, как прикомандированные на уборку в Целинский район водители из Средней полосы России, Чечни всегда подходили и удивленно спрашивали почему «Колос» Краснобабцева в отличие от других работает тихо и плавно.

Алексей, кстати, в жатву переходил штурвальным к отцу, а позже получил от него СК-4 и несколько лет участвовал в обмолоте зерновых, как комбайнер.

- С ним было легко  работать, и техника ходила без ремонта, и всегда подскажет, если что - не получается.

Глубокой осенью, зимой, да и ранней весной Александру Краснобабцеву также было не до отпуска. Кроме комбайна за ним был еще закреплено СШ-75. Знаменитое, универсальное советское «шасси» (самоходное универсальное уборочно-транспортное шасси СШ-75 "Таганрожец", выпускалось в 60-х-70-х годах 20-го века на Таганрогском комбайновом заводе - прим. автора), выручавшее селян в эпоху без асфальта. На колесных тракторах и «шасси» механизаторы по вязкой донской грязи и снежные переметы обеспечивали снабжение Сладкой Балки - возили комбикорма, цемент, лес, уголь с железнодорожной станции Целина.

Около 30 лет отработал только на комбайнах Александр Краснобабцев. Но колхозный стаж у него гораздо больше  - свыше 50 лет (в том числе механизаторский около 44 лет), ведь после 60-ти он не сразу ушел на пенсию, еще несколько сезонов был рабочим в маслоцехе, котельщиком на комплексе. Окончательно закрыл трудовую книжку в начале 90-х, но еще долго держал дома большое подсобное хозяйство, и все-таки по возможности, пока позволяло здоровье, старался выбраться на мотороллере во время полевых работ к уборочным или пахотным отрядам. Общался со специалистами, механизаторами, где-то поспорит, где-то просто послушает и согласиться.

…Попискивает слуховой аппарат, и тогда приходиться повышать голос, задавая вопросы механизатору советской эпохи. А ведь, действительно, Краснобабцев человек той  эпохи – целиком и полностью. Даже на пенсию  уходил практически в годы развала СССР.  

И понятно, что ему, жившему и работавшему в системе коллективного сельского хозяйство, как он считает повезло, что пусть под другим названием, но хозяйство сохранилось.

А по-другому… Если бы было по другому, вряд ли приезжал поздравлять с 90-летием руководитель хозяйства классного профессионала 50-70-х годов, одного из лучших не только в районе, но и в регионе, а может быть и стране. А в нашем случае, в мае 2017 года директор ЗАО «Родина» И. И. Киреев лично вручал ему подарок от хозяйства, сидел в день 90-летия А.Н. Краснобабцева за столом юбиляра.

И сейчас, может быть не в упрек, но, все равно, убеждает, что нужно писать о таких людях, не забывать героев былых времен сельского хозяйства. Наверное, он прав. Это то, чем мы должны гордиться, и что мы должны постоянно напоминать.

Впрочем, и сегодняшний день, и нынешнее поколение тоже ведь достойны самого высокого  уважения, потому что не должна прерываться связь времен. А иначе, зачем тогда работали и жили герои пятилеток, зачем тогда живем и работаем мы – люди 21 века?

Дмитрий Клименко

 

Перейти Рубикон

- Когда-то  в свое время мне довелось полностью прочитать Устав колхоза, в котором тогда работал. И как сейчас понимаю, это был умнейший документ. И если бы люди жили, как там написано, то больше ничего  и не надо, - считает Владимир Алексеевич Купров, фермер из села Михайловского сельского поселения Целинского района.

 В коллективных хозяйствах ветврач Купров работал до 35 лет. Последняя занимаемая должность - главный ветеринарный врач колхоза имени Крупской, которая вполне отвечала тем надеждам, что, наверно, имелись, когда выбирал в свое время профессию, учился.

Вот только в середине 90-х большая часть коллективных хозяйств страны, в том числе и в Целинском районе, начала свой путь к распаду.

Первым шагом стал резкий сброс поголовья в животноводстве, потом пошли задержки заработной платы. И далее как нарастающий ком… Ситуация выбора не оставляла: семья,  двое подрастающих сыновей. Надо кормить, содержать, учить.

Уходил в 1995 году из хозяйства не только он. Впрочем, во второй волне фермерства тотальности еще не наблюдалось. В общей сложности, по оценке Купрова, в середине 90-х вышло  процентов 10 колхозников.

Владимир Алексеевич никогда не скрывал  того, что думал на тот  момент о проблемах в коллективном сельском хозяйстве, как о явлении временном.  Он был на сто процентов уверен, что разберутся на уровне государства и вернется все в прежний вид.

- Ведь нельзя же  было так уничтожать село, - по-прежнему считает давно состоявшийся фермер.

Думал так Владимир Алексеевич лет пять: занимался пчеловодством, обрабатывал около 40 гектаров пашни.

Уверенность в реставрации советской системы АПК была настолько крепкой, что, когда приходили люди с просьбой, взять в аренду паи, уговаривал: «подождите разбегаться из хозяйства, скоро все нормализуется». Сейчас  это кажется смешным даже ему самому.  Но это было, как и  факт глобального, целенаправленного уничтожения аграрного сектора.

 Хозяйство имени Крупской тем временем сокращалось: многие из тех, кто даже позже, чем Купров вышли из хозяйства и стали фермерами, интенсивно наращивали свои земельные площади.  То есть, нужно было встраиваться в село без колхоза. И сделать это с 40 гектарами было невозможно.

Нам всем, когда-то приходиться переходить свой Рубикон. Этот фразеологизм означает многое. Например, готовность к решительным действиям, совершение бесповоротного шаг, рождение решительного поступка. Перейти Рубикон – значит, еще  пройти «точку возврата».

К началу 21 века Владимир Алексеевич понял, что эта самая «точка возврата» для колхозно-совхозной системы пройдена. Именно тогда удалось перешагнуть психологический барьер. А, соответственно,   изменилась  цель: не ждать, а принять, как должное: фермерство – это теперь основная работа, основной род деятельности на ближайшие 10-20, а то и больше лет.

Тем более, что переезжать из Михайловки никуда не собирался, хотя возможности, может быть, и были – возвращался на какой-то период к работе в животноводстве.  Но, наверное, дважды в одну реку не входят. Да и цель уже стояла четко – научиться эффективно работать в новых условиях.

После принятого решения – у всех кто приходил  землю брал. Именно брал, а не стучался в дома и просил отдать пай. Вот такой принцип, которому он не изменяет за все более чем 20 лет в фермерстве. Может быть, поэтому за эти годы ни один из арендодателей не ушел. А возможно и потому, что у фермера Купрова есть еще один принцип согласно которому строятся его отношения с владельцами арендуемой пашни:

- Твоему пайщику должно быть комфортно, - считает он.

Что вкладывается в данное понятие? Наверное, то, что он старается оказать посильную помощь в случае форсмажора или, не дай Бог серьёзных проблем, любому своему пайщику. Все это помимо арендной платы за землю. На пай, кстати, Купров в зерновой его части дает ровно столько сколько ОАО «Агрофирма «Целина» – более четырех тонн зерна и плюс 500 килограммов подсолнечника. Позиция вполне понятна – нужно соблюдать определенные негласные паритеты и не терять землю, основное средство производства для любого сельхозтоваропроизводителя.

На данный момент в КФХ В.А. Купрова 550 гектаров.  Ровно половина это уже собственная земля. Таковы сейчас процессы на селе: земля – товарный объект, который  с каждым годом становиться дороже.

Но и распорядиться им может не каждый. Не каждый умеет и желает ее обрабатывать, беречь и одновременно получать прибыль.

 Время имеет свойство расставлять свои акценты постепенно, вдумчиво. Сколько лет прошло с той даты, когда началась раздача сельскохозяйственной земли? Еще ведь и 30 нет!

За  эти неполные тридцать лет сохранившиеся. переформатированные колхозы и совхозы смогли выйти на другой уровень технологий, а  параллельно с ними организовался новый тип аграриев.  При всем различии в организации труда цель у них одна и та же – экономически эффективно работать на земле.

Понятно, что нельзя сравнивать, допустим, Агрофирму «Целина» и КФХ Владимира Купрова. На порядок, а  то и два,  различающиеся посевные и уборочные площади, несоизмеримые штаты, технологические и финансовые возможности. Соответственно, и результаты несколько разные – они ведь зависят и от целей, и от ресурсов.

И все-таки, крепко вставшие на землю, индивидуалы-земледельцы развиваются. Они уже давно имеют весь необходимый для своевременной обработки парк и стараются его системно обновлять.

 Допустим, в хозяйстве В.А. Купрова имеется 2 Т-150, один абсолютно новый, 2 МТЗ, 2 – ДОН-1500Б, в этом году куплен новый погрузчик. Постепенно поменяли на более современную всю прицепную сельхозтехнику. Вся она, за исключением погрузчика, российская и украинская.

Что выращивает и получает сегодняшний фермер? Тут, в принципе, севооборот классический для нашей зоны. Не сильно отличается он и Купрова – под урожай нынешнего года сеялось 350 гектаров зерновых, остальные 200 - кукуруза на зерно, подсолнечник и пары.

Урожайность зерновых вышла порядка 40 центнеров с гектара. Мало по этому году? Ну да, если сравнивать с  показателями крупных хозяйств и топовых фермеров. Но  Купров честно говорить, что это тот рубеж, который он и не хочет превышать. Дальнейший рост урожайности возможен, но он требует изменения технологий, а, значит, дополнительных вложений.

- Не хочу сказать, что меня не интересуют высокие технологии, я стараюсь следить за ними, знать теорию. Вижу, как работает, допустим, ОАО «Агрофирма «Целина». Но для себя я определил – на данном этапе меня экономически устраивает тот рубеж урожайности, который сейчас есть, – пока позиция такова, но кто знает, что будет дальше и самое главное как сложится конъектура зернового рынка.

Цены, к сожалению, не радуют ни одного из аграриев России – от руководителя крупного агрохолдинга до небольшого фермера. Впрочем, это вопрос, пусть и остро-наболевший, но низкая закупочная стоимость зерна не снимает договорных обязательств обязательных расходов ни с одного из аграриев. Но они уже привыкли к таким вывертам рыночной экономики

С другой стороны, все равно сейчас не так тяжело, как это было вначале: 

- Для меня гораздо тяжелее было в первые годы.  Начинал ведь заниматься вроде не своим делом. Не было техники. Сейчас наступил такой период, когда работаешь спокойно. Есть люди, есть парк машин, даже при ценах, которые скачут, мы можем купить то, что намечаем. Мы работаем системно с удобрениями, учимся тесно сотрудничать с наукой. Единственно, чего не хватает – стабильности при реализации. А самое главное, что мне нравится: на селе привыкли работать качественно и инициативно. В этом плане мне очень повезло - в хозяйство пришли люди, умеющие и любящие работать. Я могу положиться на них полностью. Лет 6 назад пришлось лечь в больницу. Как раз в период посевной. Думал, что и бросать фермерство придется. Выписался, приехал, все посеяно, обработано – люди сами знают, что это нужно делать, без напоминаний.

 

В штате фермерского хозяйства три человека -  младший сын Борис и двое механизаторов - Василий  Васильевич Передерев и Александр Егорович  Сичкарь.

Борис, несмотря на то, что получил высшее экономическое образование давно работает  с отцом. И сейчас если говорить о трудовом участии, то его можно оценить пополам.

Здесь он не экономист с дипломом, а такой же механизатор, водитель, слесарь, рабочий, как и другие.

- Какой бы ты умный ни был, какой бы диплом не имел, но если пришел в сельское хозяйство, на землю - улыбается Купров-старший, -  обязан работать на комбайне, тракторе или автомобиле. Надо будь добр садись в кабину  и вперед, наравне со всеми.

Сам Владимир Александрович только с этого года не садится в комбайн или на трактор, но от  перевозок на КАМАЗе сам себя не отстранял - в страду возил зерно из-под двух «Донов».

Мы стоим на небольшом  машдворе, примыкающем к дому фермера. Так как в полевых работах пока продолжается перерыв – пропашные не подошли, до сева еще как минимум две-три недели – техника вся здесь, штатные работники, которые готовят ее к достаточно интенсивной осенней полевой кампании, ушли на обед. Обычный  день сельскохозяйственного года. Какие-то из них более интенсивны, какие-то наполнены стандартными ремонтными, регламентами работами. Но все они по-своему ответственны.

  Сколько их было за два с лишним десятка лет, что существует фермерское хозяйство Купрова? Несколько тысяч, не меньше. Сколько их было за сотню-две лет, что растят хлеб на донской земле. Наверное, сотни тысяч. С одной стороны – это вечность, с другой – всего лишь миг в общей истории сельского хозяйства. И что весомее из этого? Пожалуй, ни то, и ни другое. Самое ценное – это земля и люди, на которые на ней работают. Не важно где, на каком месте, главное, как  и с какой долей ответственности за себя и за других.

 

Д. Клименко

  

 

По сложившимся обстоятельствам…

Люди по-разному уходят в  фермерство. Николай Михайлович Попов, фермер из села Плодородное Михайловского сельского поселения  в 90-е годы 20 века работал в должности звеньевого в колхозе имени Гагарина:

-  Мне эта система нравилась, мы получали высокие урожаи, у нас был хороший коллектив, и я не думал, что придется в жизни что-то менять.

А ведь пришлось… Постепенно хозяйство начало валиться. Катастрофически не хватало финансов.

- Посеяли. Убрали. А на деньги от  урожая можно было купить разве что горючее,- вспоминает с легким сожалением Н.М. Попов.

Почему не хватало денег7 Судить бывшему специалисту среднего звена трудно было тогда. А сейчас, когда он стал вполне сложившимся фермером, лишь возможность рассуждать в рамках альтернативной истории с вопросом: а что было бы, если вдруг сложилось по-другому?

На как раз на тот момент вопрос встал ребром вообще жестко: надоело прозябать в безденежье и работать, по усеченным по самое некуда технологиям.

Так и вышел управляющий Попов из колхоза – забрал паи. По большому счету, исходя из рассказа фермера – это был выход только по обстоятельствам: нужно было просто на что-то жить.

Ведь, окончательное решение о расставании с хозяйством, было принято в самом конце 90-х годов, как раз тогда, когда сельское хозяйство практически упало на дно, стараниями реформаторов федерального уровня.

Начинал с 78 гектаров – свой пай, пай жены, наделы родственников и нескольких односельчан, которые поверили начинающему фермеру.

О первых годах – становлении фермерского хозяйства говорить  не то, что трудно,  но, наверное, и незачем. Через такую ситуацию проходило подавляющее количество КФХ – несколько десятков гектаров земли, убитой на реформах, выданной на буграх и каналах, как у Попова, один старенький трактор.

 Объединялись: помогали друг другу пахать, сеять, убирать.

 В 21 веке фермеры, в том числе плодородненские, стали самостоятельными: есть приличные площади пашни, полный парк автомобильной и тракторной техники.  

Впрочем, осталась и взаимовыручка – вопросы складирования, транспортировки зерна иногда приходится решать с помощь коллег. И по старой сложившейся привычке не за деньги, а просто за счет дружеских, коллегиальных отношений.

Старается Н.М. Попов помогать и поселению – с самого начала своей фермерской деятельности? Просит глава Т.В. Бахолдина, никогда не отказывает: транспорт, очистка дорог от снега, если есть возможность – выделяет финансы. Также, как  другие фермеры, как  агрофирма «Целина». В этом плане многие сельхозники о своей социальной, градообразующей роли на территориях не забывают .

Сейчас у фермера Попова около 550 гектара. Это, по словам главы Михайловского сельского поселения Т.В. Бахолдиной, самое крупное фермерское хозяйство в Михайловском сельском поселении.

 Причем, в основном земля, что обрабатывают в КФХ Попова - паевая.

Структура – 250 гектаров озимой пшеницы, по 90 гектаров ярового ячменя и зерновой кукурузы, чуть больше 40 гектаров подсолнечника, остальное - пары.

Урожайность на уровне среднерайонной. И парк давно вырос. На балансе хозяйства два Т-150, два – МТЗ, два комбайна – «Вектор» и «Нива», КАМАЗ и ГАЗ-самосвал, полный шлейф сельхозорудий – сеялки, культиваторы, диски. Все позиции понемногу, исходя из имеющихся финансов, обновляются.

Больной вопрос для любого производственника, в том числи и занимающего производством на земле – проблема оборотных средств. За счет чего идет техническая модернизация? Опять же как и у всех, кто думает о будущем:

- В основном всю технику берем за счет кредитов.  Хотя, если есть возможность, стараемся брать за свои, - подчеркивает глава КФХ и снова возвращается к больной для многих теме кредитования.  -  Допустим, я хотел бы еще взять один комбайн. Объявили нам о возможности взять пятипроцентный кредит, хотел взять опрыскиватель, но вот пока стою почти  с начала года, с февраля. Причем это вторая попытка. Надежда пока не ушла, хотя пришлось заново готовить и подавать документы. Теперь снов ждем…

Ждет и сам глава фермерского хозяйства и весь его небольшой штат. В КФХ, которое можно назвать чисто семейным предприятием, официально и на самом деле трудиться 4 человека – сам Н.М. Попов, два его сына и один рабочий.

Сам он больше работает на комбайне, на тракторах, старший сын, 34-летний Александр – занимается вывозом на КАМАЗе, и также, если необходимо садится на трактор. Младший Сергей – задействован на другой машине и на тракторах. Рабочий Александр Ширин, в свое время работавший в колхозе, в звене Николая Попова – на комбайне и на тракторах.

Как ни покажется странным,  даже такой маленький семейный коллектив создавался постепенно. Александр, старший сын, даже какое-то время поработал водителем в коллективном хозяйстве.

 Но со временем отец уговорил – уволился и пришел уже официально в КФХ. Наверное, главным аргументом стал факт, что  земля останется именно детям. И то, какой они ее получат, зависит от них самих.

Николай Михайлович всю свою сознательную жизнь трудится в сельском   хозяйстве. Можно сказать, что на данный момент она для Попова-старшего разделена на две части. Первая из них измерена почти двадцатью годами  в колхозе имени Гагарина, куда он поступил в 1980 году. Почти столько же, около 20, он работает на себя, как хозяин, как обычный механизатор.

  В чем разница? По объёму работы, по операциям разницы нет никакой. А вот в организационном плане….

- Здесь меня никто не толкает и не ставит задачи на нарядах. А смотришь сам, как и что нужно делать. Печет сверху, а нужно убирать и никто тебя не прикроет, ни за кого не спрячешься… - объясняет принцип своего отношения к крестьянскому  делу Н.М. Попов.

Есть у него еще один принцип, которому он следует всю свою фермерскую деятельность, ведь как он признается:

- Если честно, то до конца я еще и не верю, что земля, на которой я работаю, моя. Я считаю, что она людская, и я должен работать, рассчитываться с ними. Вот это для меня на первом плане.

Хотя Николай Попов в этом плане абсолютно не является исключением для сельхозников Целинского АПК. Честное отношение к арендодателям, четкое следование договорным отношениями – является гарантией того, что земля постепенно в отдельно взятом крупном хозяйстве или у ИП будет прирастать, а не убывать. И, допустим, в этом плане в КФХ Попова динамика сохраняется положительная – земля понемногу каждый год добавляется.  

Д. Клименко

На снимке: Александр и Сергей Поповы, Александр Ширин

 

Бюджетные деньги для частных интересов? Вполне возможно

Из бюджета Ямала  по определённым схемам вывели не менее 14 миллиардов рублей, такая информация была опубликована в некоторых региональных и федеральных СМИ. Называются даже фамилии и должности тех, кто может быть причастен к такой ситцами, в частности в материалах изданий упоминаются глава округа Д. Кобылкин и прокурор А. Герасименко.

 ЯНАО (Ямало-Ненецкий автономный округ) официально считается одним из самых богатых регионов России. Но оказывается профицит бюджета, высокий экономический потенциал не дают гарантии того, что руководство территорией будет четко следить за распределением бюджетных средств  и не седлают со временем кормушку из региональной казны.

Так, «Первое антикоррупционное СМИ» (ПАСМИ) опубликовало несколько расследований происходящего в ЯНАО, выяснив историю и схемы работы чиновничье-предпринимательской группы, названной «команда губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрия Кобылкина».

«С 2011 года губернатор Дмитрий Кобылкин занимается выводом средств из бюджета» и «помогают ему в этом окружной прокурор Александр Герасименко и еще около двух десятков человек», пишет ПАСМИ в своем расследовании «Разворованный Ямал» от 28 августа. В более раннем расследовании ПАСМИ, датированном 1 августа, рассказывается о создании многочисленных инвестиционных фондов, во главе которых появились «близкие к Кобылкину люди». «Региональный-инвестиционный фонд «Ямал» получил за шесть лет 3,8 млрд руб., Центр развития инвестиционных проектов – не менее 5 млрд, фонду «Сотрудничество Ямала» только в 2017 году планировалось выделить 1 млрд руб., фонд «Агентство инфраструктурного и промышленного развития ЯНАО» ежегодно получает по 90 млн руб. на экспертно-консультационную деятельность с 2016 года».

Одна из схем, связана, по данным СМИ, с Ямальским лесопромышленным комбинатом,. В него  было вложено не менее 1,6 млрд руб. из средств фонда, который получал дотации от государства. При этом эффективность предприятия весьма специфична – как сообщает «Первое антикоррупционное СМИ», предприниматели ЯНАО, занимающиеся строительством, даже не видели продукции комбината, а лес завозят из соседних регионов.

В этом же расследовании приводятся факты того, что еще одной «золотой» для вывода бюджетных средств стала сфера ЖКХ. Если коротко – еще в 2011 году в рамках привлечения инвестиций в сферу ЖКХ Дмитрий Кобылкин сделал стратегическим партнером округа «Корпорацию СТС», принадлежащую Артему Бикову. Далее была учреждена компания Ямалкоммунэнерго», которая стала бы основным поставщиком теплоснабжения в округе, а человек, который ее учреждал по распоряжению Бикова - заместитель гендиректора компании «Интертехэлектро – Новая генерация» (подконтрольной Бикову) Михаил Гилев через год становится руководителем департамент по тарифной политике, энергетике и жилищно-коммунальному комплексу администрации ЯНАО.   

Именно его распоряжением в округе были вдвое подняты тарифы на горячую воду. Но при этом был указан список льготников, для которых тариф остается прежним, в этот список попали все категории компаний и жителей ЯНАО. Формальное увеличение тарифов, как считают журналисты, было нужно, чтобы установить компенсационные выплаты из бюджета, покрывающие «разницу в тарифах».

Сначала, в 2012 году, компенсация составляла около 6 млн руб., в 2013 году размер субсидии составил уже 831 млн руб., а в 2014 году округ заплатил «компенсацию» в размере 2,6 млрд руб. В 2015 году компенсационные выплаты составили уже 4,6 млрд. В 2016-м – 6 млрд руб. В 2017-м по итогам года приблизятся к 8,5 млрд руб.». Вот такие факты.

По ним были жалобы и ранее. Как же без них? Ведь в России есть еще люди умеющие считать и анализировать. Но как зачастую случается - заявления и обращения из Москвы,  Генеральной прокуратуры и других инстанций возвращались обратно на уровень округа.  

На данный момент редакция «Первого антикоррупционного СМИ», как сообщается на сайте «Независимой газеты» http://www.ng.ru/economics/2017-08-30/4_7062_yamal.html,  обратилась напрямую к генеральному прокурору Юрию Чайке, главе Следственного комитета Александру Бастрыкину, первому заместителю руководителя администрации президента Сергею Кириенко с просьбой провести тщательные проверки описанных фактов.

Заместитель главы администрации Целинского района Ростовской области Александр Чиканов: «Мы можем получать хорошие урожаи, если используем свой потенциал»

В прошлом. 2016, году, поздравляя российских крестьян с профессиональным праздником, Президент РФ В.В. Путин назвал агропромышленный комплекс –  одним из локомотивов развития экономики всей страны. Также федеральная власть признает, что АПК России – это самая эффективная в экономическом плане отрасль.

 Аграрии Ростовской области в этом году снова доказали  профессионализм и эффективность своей деятельности. Вновь собран высочайший урожай ранних зерновых.

Большой вклад в донской каравай внесли труженики растениеводческой отрасли Целинского района. Собрано 561 тысяча тонн зерна и это еще без учета кукурузы, что принесло 4 место в области по валовому сбору, а по средней урожайности целинские аграрии вошли в тройку лучших сельских муниципальных образований Дона.

Об итогах жатвы и текущей ситуации на полях района мы побеседовали с заместителем Главы Администрации Целинского района А.И. Чикановым.

- Александр Иванович, завершилась жатва 2017 года,  можно поздравить целинских аграриев с очередным рекордным урожаем?

- Наверное, нужно вспомнить, что два года назад на Дне урожая в Сальске чествовали лидера той жатвы – Сальский район, который показал валовый сбор более 500 тысяч тонн. И это был всего лишь один район Ростовской области.

Сегодня наш – Целинский район – вышел на рубеж 561 тысяч тонн ранних зерновых культур. В тоже время три района Ростовской области собрали более 600 тысяч тонн. Это говорит в первую очередь, не о том, что мы ставим рекорды, а о том, что мы научились приспосабливаться к тем природным условиям, которые имеются на текущий момент. При этом мы по-прежнему создаем себе трудности, боремся с ними и все равно получаем хорошую динамику результатов.

А она следующая: район убрал все зерновые со средней урожайностью 53,1 центнера с гектара. Я считаю, что это великолепный показатель. Потому что еще не так давно у нас была средняя урожайность 34-36 центнеров с гектара. Только некоторые поля давали 46-50 центнеров на круг. И мы гордились этим, аплодировали.

 Сегодня мы видим среднюю урожайность более 50 центнеров с гектара  и знаем, что некоторые поля вообще дают по 75, 80, 82  центнера с гектара и выше.

- Подтверждая общие слова о положительной динамике производства нужно вспомнить конкретные примеры,  два года назад в Целинском районе на уровне 50 центнеров с гектара собирало только одно хозяйство – ЗАО «Кировский конный завод», в прошлом году – таковых было два, добавилось СПК «Победа». По результатам прошедшей страды можно говорить уже о большем количестве сельхозпредприятий, превысивших отметку 50…

- Если смотреть на официальную сводку, то за исключением ООО «Колос», которое не предоставил окончательные данные, все крупные коллективные хозяйства вышли за рубеж в 50 центнеров с гектара. В том числе 75 центнеров по кругу получили в ЗАО «Кировский конный завод», 60,8 – СПК «Победа», 55,9 – СПК «Целинский», 54,7 – ООО «Агрофирма «Целина», 52,4 – ЗАО «Родина». Средняя урожайность по коллективным хозяйствам вышла 59,2 центнера с гектара.  Подтягиваются фермеры. Средняя урожайность у них составляет  45,6 центнера с гектара.

 Мы можем получать хорошие урожаи, если используем свой потенциал, включаем резервы. Да, это не догма, это не может быть всегда, ведь мы работаем в сельском хозяйстве, когда сегодня получается вот так, а завтра уже будет по-другому.

Тем не менее, последние четыре года, которые радуют нас валовым сбором и урожайностью мы говорим: все рекорды закончились, а сами увеличиваем производство зерна.

- Получается,  потенциал увеличения производства зерна еще не исчерпан?

-У нас пока наблюдается огромная разница в показателях урожайности  между коллективными хозяйствами и КФХ. И именно здесь кроется основной потенциал. В прошлом году на праздновании Дня сельхозработника, я говорил об этом, брали мы существовавший на тот момент разрыв в урожайности в 10-12 центнеров с гектара и считали то, что не добрали. Выходило порядка 100 тысяч тонн.

И все-таки нельзя, конечно же, слишком уж акцентировать внимание на столь больших разрывах. Не нужно забывать, что коллективные хозяйства более энерговооружены. У них более мощные, современные трактора, у них более точные и более производительные посевные комплексы и сеялки.

Те же фермеры, что имеют аналогичный тракторный и комбайновый парк, шлейф сельхозорудий собирают по 60-70 центнеров с гектара.

Другой момент, что даже среди коллективных хозяйств также наблюдается разрыв. Ведь есть урожайность и 80 центнеров с гектара, как в ЗАО «Кировский конный завод» и 43. Поэтому – это тоже потенциал и нужно обратить внимание – почему два хозяйства, находящиеся в буквально смысле рядом показывают такие разные результаты.

Это означает одно – хозяйство, показывающее менее высокие результаты в чем-то недорабатывает. Возможно недорабатывает агрономическая служба, в чем-то виноват и руководитель в плане решения организационных вопросов.

В конечном счете, такую ситуацию можно рассматривать и как нерациональное использование земли. Это вытекает из  областного закона № 810, в котором прописано, что при средней урожайности меньше на 15 процентов районного показателя считать нерациональным использованием земли.

Уже не раз говорил об этом и снова повторюсь – не умеете получать 80, как лидеры, учитесь хотя бы выращивать на гектаре по 60 центнеров, как другие. Не получается и так, отдайте землю тем, кто умеет.

- Есть динамика урожайности, есть очень хороший вал. Да, сложились определенные погодные условия, способствовавшие прекрасным итогам жатвы. Но многое зависело от аграриев.  Какое место занимают в этом ряду технологические процессы?

- Технологии, машины, наличие самих технологий в конкретном предприятии, возделывание культур имеют первостепенное значение в любом деле, особенно в выращивании ранних зерновых и поздних культур в сельском хозяйстве.

Почему? Потому что каждая технология предусматривает нюансы и варианты. Одна технология настроена на применение минеральных удобрений в больших количествах, в разных смесях и так далее. Другая технология предполагает масштабное использование различной сельскохозяйственной техники. Третья – совмещает и первое, и второе направление, где соответственно, предусмотрена и обработка почвы, и применение удобрений, и использование качественных семян, которые, как мы знаем, на 80 процентов являются залогом хорошего урожая.

Например,  в течение последних двух лет мы выполняем план по высеву элитных семян. Это очень радует, ведь опыт последних лет показывает, что это оправданно. Семена «элиты» сами по себе дают высокие урожаи, а к тому же, имея семена высших репродукций те, кто ими занимается, на два-три года обеспечивают себя посевным материалом, изученным, проверенным, к которому подобрана технология, к которым у нас уже есть машины. И все это потом дает тот эффект, который мы видим в этом году.

Поэтому, если мы вернемся к предыдущему моменту можно говорить о том, что основными факторами эффективности являются – технологии,  техника, хорошие семена, наличие умных голов в хозяйстве, в первую очередь, в агрономической службе.

У нас в районе это у большинства есть, что подтверждают  результаты последних четырёх лет. Ведь идеальных погодных условий у нас не было, в том числе и при осеннем севе прошлых лет, когда боялись сеять в сухую землю.

В этом отношении мне очень импонирует позиция ООО «Агрофирмы «Целина», ООО «Кировский конный завод», которые, невзирая ни на что, сеяли в установленные оптимальные сроки. Да, они рисковали, но риск оказался оправданным. Зимой накопился приличный запас влаги, весной прошли вовремя дожди.

В тоже время некоторые фермеры не захотели рисковать, и вынуждены были после осенних ливней ждать до ноября, когда сеять еще более рискованно. Кто-то наоборот отсеялся до оптимальных сроков. Вот у них и получился определенный недобор. Хотя в целом жатва текущего года нас всех порадовала. 

- Александр Иванович, мы сейчас поговорили об итогах жатвы, хорошей жатвы с достойным и качественным урожаем. Но уже в ходе страды, а сейчас тем более, не раз всплывала наболевшая тема – сельскохозяйственные палы…

- За последний месяц у нас в два раза возросло количество поджиганий стерни. Это не мое выражение, я повторяю слова Губернатора.

Многие прекрасно понимают, что поджечь стерню, это самый простой способ уборки пожнивных остатков и подготовки почвы для дальнейшей обработки. Но в наше время – это и более рискованный способ. Во-первых, мы все видим, что делается на улице, где стоят температуры за 40 градусов жары. Небольшой ветерок и огонь полыхнет от брошенного окурка, спички. А если это вообще преднамеренный поджог стерни? Почему те, кто выжигает пожнивные остатки не задумывается о катастрофических последствиях для экологии, для людей.? Кто-то должен отвечать за игры с законом, за опасность, которую несет пожар в нашей степной хоне.

Мы сегодня просим законодательные органы усилить, ужесточить требования к тем, кто сжигает пожнивные остатки. Две-три тысячи рублей административных штрафов нужно умножить на 10, и если мы за каждый факт «случайного пала» будем наказывать по 20-20 тысяч, то тогда человек может быть поймет, что игры с законом пора заканчивать и не выбрасывать деньги на штрафы.

А то доходит до смешного – бабушку, разжёгшую костерок возле дома наказывают на две-три тысячи, а фермера, выпалившего десятки гектаров и уничтожившего огнем часть лесополосы наказывают тысячей рублей.

- Жатва закончилась, но сельскохозяйственный год в полном разгаре. Впереди уборка подсолнечника, зерновой кукурузы, сахарной свеклы и, конечно же, осенний сев. Подготовка почвы началась с первых дней жатвы и продолжается сейчас. Какие площади уже готовы к севу озимых?

- По имеющимся в распоряжении отдела сельского хозяйства Администрации Целинского района данным в районе подготовлено 92 тысячи гектаров пашни. Но это не говорит о том, что все это предназначено для сева озимых. Это говорит о том, что сельхозпроизводители могут уже сейчас выбрать нужные нам 82-85 тысяч гектаров, которые и планируется посеять по договору с Минсельхозпродом области. И это не считая того, что освободятся площади из-под льна, подсолнечника, сахарной свеклы, кукурузы на зерно.

То есть, будет сделан запас площадей порядка 40-50 процентов от структуры сева. За счет этого в хозяйствах  постараются сократить согласно требованиям научно обоснованной системы земледелия площади сева озимой по озимой и выбрать лучшие предшественники.

Интервью вел

Дмитрий Клименко

Блоги

Все на свете не случайно

Никогда не думала о том,  что красота душевная передается по наследству нужному человеку. В определенный момент времени люди, близкие по духу, сталкиваются и уже никогда не разлучаются.

Подробнее...

"Район плюс"

Интернет-газета Ростовской области

добавить на Яндекс

Конкурсы

В настоящий момент конкурсы готовятся к публикации. Следите за обновлениями!

Погода Ростов-на-Дону

Ясно, без осадков .
Прогноз для Ростов-на-Дону