Район плюс

Интернет-газета Ростовской области

Фотогалерея


Время сел...

Кузнечно-прессовое производство – современные технологии обработки металла

После кризиса в 1998 году в российской промышленности, в том числе и в металлургической отрасли стал наблюдаться небольшой экономический рост. Небольшой, но стабильный. Это общее направление затронуло и кузнечно-прессовое производство, в основе которого лежит обработка металла давлением. Главный плюс современного кузнечно-прессового производства в том, что имеющиеся на производстве пресса и другое оборудование позволяют обеспечить высокую производительность при экономичной энергоемкости. Кроме того, в процессе изготовления нужных деталей: поковок, фланцев, раскатных колец и других в результате обработки металл становится более плотным, так как значительно уменьшаются и даже полностью исчезают внутренние микрополости. Это служит улучшением его механических свойств.

Для работы с металлами и сплавами кузнечно-прессовое производство имеет возможность проводить их пластическую обработку (как холодную, так и горячую), что не только улучшает их свойства, но и дает возможность получить любые поперечные сечения изделий, что практически невозможно при других видах обработки металлов.

Современное кузнечно-прессовое производство располагает высокотехнологичным ковочным оборудованием, оснащено ковочными кранами, манипуляторами, формовочными и штамповочными прессами. Кроме того, удалось сохранить и дополнительно обучить рабочие кадры и сотрудников ИТР, что позволяет производить качественные, конкурентоспособные изделия, а также решать производственные задачи любой сложности. Предприятие проводит модернизацию оборудования кузнечно-прессового производства и продолжает выпускать поковки ответственного назначения, оснащается прессами большей мощности.

Реклама

Приоритеты Владимира Черкезова

Октябрь – месяц крестьянский. Именно в это время аграрии подводят  итоги сельскохозяйственного года и отмечают профессиональный праздник на разных уровнях. Например, на  традиционной Всероссийской выставке «Золотая осень». 

ООО «Кировский конный завод» из Целинского района это масштабное мероприятие в 2017 принесло Золотую медаль в престижнейшей номинации – «За достигнутые высокие показатели в производстве зерновых культур и плодородие почв».

Несомненно, успех нужно делить на всех, кто работает в агрохозяйстве. Но роль руководителя здесь имеет самую высокую цену. Владимир Черкезов – генеральный директор Кировского конезавода, депутат ЗС РО, личность яркая, неординарная и масштабная. И для него октябрь 2017 года знаменателен, пожалуй, вдвойне. Не только потому, что хозяйством получена высокая награда, но и тем, что 18 октября Владимиру Аванесовичу исполнилось 65 лет.

Любой человек такого масштаба, таких лидерских качеств, наверное, достоин книги о его жизни, потому что во многом это характерный пример того, как за счет воли, таланта, иногда вопреки обстоятельствам, добиваться высоких целей.

Не так давно книга о Черкезове, пусть и ограниченным тиражом свет увидела. Автор сборника документальных очерков «Все у нас получится…»  - член Союз журналистов России Роза Толмасова. Труд поистине фундаментальный и качественный: большое количество документов, десятки встреч  с людьми, которые хорошо знают Черкезова, сотни страниц черновиков. Как пишет в предисловии Толмасова – подготовка книги начата в 2004 году. В основном они писались в период совместной работы с Черкезовым и охватывают период до 2009 года. То есть, более пяти  лет ежедневного труда журналиста.

С одной стороны книга очень полно, публицистически точно и честно раскрывает биографию ее героя, но с другой, - сегодня на календаре 2017 и за 8 лет какие-то яркие эпизоды и вехи в деятельности В.А. Черкезова добавились. А сказать бы об этом хотелось.

Ведь, 65-летие одного из лучших руководителей Ростовской области и России несомненно является инфоповодом. Тем более, что книгу о В.А. Черкезове прочесть сможет не каждый. Поэтому сегодня мы знакомим донских читателей с генеральным директором ООО «Кировский конный завод» Целинского района.   

 

 

 

 

 

 

Трасса Ростов-на-Дону – Егорлыкская - Сальск.  Поворот на Кировский конезавод… Не проедешь просто так. Пусть машинально, но все равно бросишь взгляд в сторону асфальта уходящего на Вороново – центральную усадьбу ООО «Кировский конный завод», ведь у перекрестка стоит  памятник знаменитому Пеплу, вывезшему в манеже Мюнхена Петушкову на золотой олимпийский пьедестал. Конь, а конкретно Пепел, это частица агропредприятия, которое существует без малого 100 лет.

Когда закончился золотой спортивный век, Пепел долгие годы находился здесь, в ЗАО «Кировский конный завод», в качестве жеребца-производителя, привнося будущим спортивным лошадям свои гены, восходящие из глубины веков, как минимум в двухсотлетнюю историю тракенов. Ведь его генеалогия, через Пилигрима, восходит к одному из немногих оставшихся памятными в истории семейств Тракененского конного завода – к Тибериусше, рожденному в 1782 году.

 

Четкий курс 80-х

 

Можно ли представить кировский конезавод без тракененских скакунов, без силуэта коня на фоне зеленого ковра травы и голубого горизонта? Может быть и можно, но тогда это будет не ООО «Кировский конный завод», а обычное, пусть и успешное сельхозпредприятие, или того хуже, разорванный на лоскутья подсолнечника и озимой пшеницы, хаос фермерских клеточек и полосок. Но этого не должно быть и, наверное, не случится никогда…

Василий Шукшин написал когда-то такую фразу: «Когда умрет последний конь - мир рухнет, потому что самые лучшие люди - это кони».  И, несомненно, ее нужно и стоит проецировать на Кировский. Кони – пусть не главное экономическое богатство этого агропредприятия, но они больше - душа, та самая поэзия в движении.

И те люди, которые рядом с ними – это одержимые, своеобразные характеры.  Можно привести массу высказываний классиков литературы, но ценнее, когда это звучит от человека, самого живущего в этой среде, общающегося с конниками вот уже четверть века:

- В работе руководителя при всех экономических задачах  присутствуют социальные моменты и нормы морали, этики. В первую очередь, перед коллективом агропредприятия, в том числе, если брать наше хозяйство, и перед конниками. Были очень тяжелые времена, но люди выходили на работу, сеяли, пахали, кормили, поили, ухаживали за животными. Это особая каста, это в крови у людей. Это люди, которых можно назвать одержимыми. И предать этих людей – это будет просто преступление.

Слушаешь генерального директора ЗАО «Кировский конный завод» Владимира Аванесовича Черкезова и понимаешь, что эти слова естественны для него, как и другие поступки, которые может быть и непонятны на первый взгляд, но имеют глубинный подтекст.

По большому счету – он, наверное, и сам человек одержимый, потому что   считает себя частью кировского конезавода, частью этой земли, что цепляет сначала на уровне подсознания – пейзажами и воздухом, общением с людьми и воздухом, в котором живут традиции и преданность цели:

- Свою жизнь теперь я без лошадей, без конезавода не представляю. Ведь только в двадцатом веке я проработал здесь 14 лет.  Есть имя конезавода, которое широко известно всему миру. И мы должны сохранить его, наше главное предназначение, предприятие, высокие урожаи,  конкурентоспособных лошадей. В противном случае нас не поймут.

 Хотя, могло сложиться и по-другому – для агрохозяйства, и для самого Черкезова. Ведь до начала 1987 года жизнь и карьера шли, по словам самого Владимира Аванесовича, четким выверенным курсом вверх и не всегда по производственному направлению.

Он родился 18 октября 1952 года в станице Новороговской,  в 1975 году закончил Азово-Черноморский институт механизации сельского хозяйства (АЧИМСХ). Работал инженером в Егорлыкском объединении «Райсельхозтехника»,  с 1976 по 1983 год - на руководящих должностях в райкоме ВЛКСМ, затем райкоме КПСС Егорлыкского района, в 1983 году  назначен директором племптицефабрики «Кавалерская» все того же Егорлыкского района.

Кстати, память в Егорлыкском районе о Черкезове до сих пор крепкая. Кто-то до сих пор ценит и благодарит его родителей, врачей, приехавших в Новороговскую молодыми специалистами и отработавших в здравоохранении соседнего района на двоих около  100 лет, спасших не одного человека, вылечивших тысячи.

 А кто-то помнит самого Владимира Аванесовича – молодого секретаря райкома комсомола. И на кавалерской птицефабрике, которая уже не существует, - как яркий штрих, подчеркивающий, его отношение к людям осталось полсотни  квартир, коммунальная инфраструктура и более 200 голубых елей.  Все это было сделано за два с небольшим года, когда он был там директором.

При этом в течение этого времени предприятие четко выполняла свою главную задачу – обеспечивало все птицефабрики Ростовской области и близлежащих регионов племенным молодняком.

Но вот снова перевернута страница: В.А. Черкезов - второй секретарь Целинского РК КПСС, а затем инструктор Роствоского обкома. Что дальше? По классической кадровой системе советского государства – назначение на должность первого секретаря в один из районов.

 

Из функционеров снова в инженеры

 

Но что-то не срослось, тем более, что Владимир Аванесович настоятельно просился на более живую работу, на производство. Вначале его откомандировывают в кадры Целинского райкома партии, а далее инженер Черкезов прибывает в распоряжение директора конезавода имени Кирова Н.В. Фирсова.

- Свободной инженерной должности у меня нет, - развел руками Николай Васильевич, - могу предложить вакансию агронома- мелиоратора.

Вот как рассказывает об этом периоде сам Владимир Аванесович:

- Потом меня поставили на модную тогда должность заместителя по кормам. Я был генералом без войска и все это понимали кто я такой, откуда взялся.

Да я и понимал, что каждый управляющий сам себе профессор и они лучше меня знали, процесс кормозаготовки.. Я пришел к Фирсову и говорю ему : Николай Васильевич, давайте я лучше займусь тем, что я лучше знаю и умею. Давайте я газ в конзавод проведу.

Опыт с прокладкой этих жизненоважных коммуникаций у Черкезова в качестве секретаря целинского райкома. Тогда он принял очень простое, но в тоже время изящное решение – врезаться в подземный газопровод Ростов-Сальск и оставить там задвижку.

А определенные проблемы были нивелированы постройкой отвечающего всем требованиям ГРП и узла подачи.

Итогом стал факт того, что настойчивостью и пробивной силой Владимира Черкезова на целую пятилетку раньше запланированного началась газификация Целины

Подобный сценарий был разыгран и при подводе газа на центральную усадьбу Кировского конезавода. Врезка в тот же газопровод, определенные подготовительные работы, добро от Москвы, как постфактум свершенного.  Газ в Вороново пришел  к новому 1988 году.

Хотя и в том, и другом случае задача решалась только на первый взгляд легко и просто: даже уже ослабленную советскую систему жесткого госпланирования заставить провернутся быстрее было проблематично. Но ведь удалось, причем, партработнику и специалисту из далекой провинции, что говорило не только незаурядных организационных задатках, но и об умении мыслить аналитически и нестандартно.

Конец 80-х был странной эпохой. Ломалось все старое, причем не всегда худшее. Резались по-живому экономические связи, сворачивались программы развития экономики, в том числе и сельского хозяйства. Все это, конечно же, не миновало Кировский конезавод. К тому же на пенсию уходил Н.В. Фирсов, который однозначно считал, что его заменить должен именно Черкезов. Союзный Главк конных заводов,  другие высокие структуры имели, впрочем, другие мнения.

На альтернативные выборы руководителя мощного сельхозпредприятия кандидатуры свои выставили больше дюжины претендентов. В том числе, были в бюллетенях и фамилии московских функционеров.

Свой шанс Черкезов использовал. Решили это и те социальные дела, которыми он себя уже зарекомендовал и многочисленные встречи в подразделениях и, в какой-то мере, критерий «свой-чужой». А еще, пожалуй, знание специфики производства:

- Когда-то в Кировском конном заводе поголовье насчитывало до 15 тысяч голов лошадей. Когда я пришел работать в конный завод – это был 1987 год, в Кировском конном заводе было чуть больше 1000 голов. Тогда, когда еще был СССР, когда еще все было выстроено.

В конце 80-х  рентабельность  на лошадях доходила до 120-125 процентов. Мы долго не держали лошадь,  в возрасте полутора-двух лет они реализовывались. В год продавали по 180-200 голов в год. Покупали в основном  большие спортивные клубы. Вот такая была экономика.

А дальше пришли 90-е. Развалились клубы – лошадей некому стало покупать. Все крупнейшие конезаводы СССР оказались затарены поголовьем. И нам тогда пришлось взять на себя подготовку лошадей. Открывать спортивное отделение – готовить лошадь до 6 лет. А, значит, вектор развития должен был быть направлен на качественный состав поголовья. Оттуда и дальнейшее сокращение поголовья до оптимального, поиск хороших специалистов, берейторов.

Все это сейчас рассказывается просто. Но вот тогда… Тогда пришлось полностью менять организацию производства, которое переориентировалось на воспроизведение конкурентноспособной продукции, строить новые конюшни, искать по всей стране специалистов.

 

Начать сначала

 

Экономика выживания просто кричала – откажитесь. Не отказались. В 1989 году на базе Кировского конного завода был проведен чемпионат СССР. Зрелище, как вспоминает Черкезов, был тяжелое – некоторые пары не могли взять высоту в 1 метр. Все это шло на устаревшем конкурном поле без трибун.

Но постепенно цель была достигнута – Кировский стал в самые тяжелые годы для конного спорта Меккой, куда стремились попасть лучшие всадники страны.

В те же 90-е генеральный директор ЗАО «Кировский конный завод» инициирует вступление хозяйства в Европейский тракененский союз. Долгие семь лет шли переговоры, встречи. Почему так? Почему нас не хотели видеть на мировых рынках спортивных лошадей? Если коротко, то все упирается в историю появления тракенов на донской земле. Все-таки 95 процентов племенного состава попали из Восточной Пруссии на целинскую землю. А, значит, были те, кто помнил это, считая, что варвары русские загубили породу в буквальном смысле.

Историю и породы, и проблемы развития конного спорта в России бывший вице-президент Федерации конного спорта России знает очень хорошо и может говорить о ней часами, с примерами, выводами. Кроме того, он еще в начале 90-х думал о путях выхода из кризиса для российского конезаводства. Одна из причин, которого была вот в этом:

«Сильное влияние на судьбу многих конских пород оказало сокращение, а затем и полное исчезновение в XX веке в нашей стране таких видов демонстрации, пропаганды и сбыта лошадей как конские ярмарки с выставками, выводками, различными видами соревнований.» Цитата приведена из аналитической записки «О ПЛЕМЕННОМ КОНЕВОДСТВЕ РОССИИ - ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ, ПЕРСПЕКТИВЫ».

 То же самое вступление в Европейский Тракененский союз позволяло получить не только рынки сбыта  лошадей, но и показать, что существует такая порода, как русский тракен.

Позже, когда Черкезов станет Главой района он обеспечить шанс для сохранения буденовцев из конезавода имени Ворошилова. По его предложению племенной костяк этой отечественной породы лошадей был переведен в Кировский, где смог пережить  самые тяжелые времена.

Истоки сегодняшних побед на племенных выставках, на скачках буденовских лошадей из Агрофирмы «Целина», находятся там, в конце 20 –начале 21 века.

Наверное, если судить по аналогиям – конная тема должна быть главной, когда говорят о специализированном племенном заводе. Это так, да и не так. ЗАО «Кировский конный завод» сельскохозяйственное  многоотраслевое предприятие, имеющее более 20 тысяч гектаров пашни, в том числе ежегодно сеющее свыше 10 тысяч гектаров озимой пшеницы, животноводческую инфраструктуру.

Все это прошло через жестокую мясорубку первых российских реформ. Причем, не только прошло, но и развилось.

Не стоит, наверное, говорить, что Черкезов получил хозяйство заурядное или убыточное. Это было бы нечестно. Конзавод работал на тот момент ровно и стабильно. И, тем не менее, анализ ситуации в свете всем известных процессов, происходивших тогда в стране, показывал, что нужно играть на опережение.

 Первыми в районе, а скорее всего и в области, кировчане перевооружили часть парка на импортные комбайны и трактора «Лексионы», «Доминаторы» и «Катерпиллеры». Деньги не взялись из ниоткуда. Это были кровно заработанные кировчанам валютные ресурсы, за проданных за рубеж тракененских лошадей.

И опять же доллары в те пресловутые 90-е могли осесть на чьих-то личных счетах «молодых реформаторов». Черкезов снова ищет истину в Москве. Долгие часы ожидания в приемных Гайдара, Бурбулиса, уклончивые расплывчатые ответы. Все решил только короткий деловой диалог у тогдашнего вице-президента РФ Александра Руцкого. Более миллиона долларов в хозяйство вернулись.

Шла и коренная перестройка производства. В хозяйстве внедрены новые стимулирующие формы оплаты труда.  Руководитель ориентировал специалистов на связь с наукой, на повышение собственной квалификации.

Особняком стоит идея и реализация собственной переработки. Причем, не кустарной, а отвечающую современным стандартам. Колбасный цех решил задачу снабжения определенным ассортиментом собственных тружеников. Внутри хозяйства распределялась и какая-то часть муки мельницы. Но эта мука была востребована и далеко за пределами – только Москва ежегодно закупала в конезаводе до 2 тысяч тонн.

 Стоит вспомнить, что знакомиться с организацией производства масла в ЗАО приезжал будущий владелец «Юг Руси» С.В. Кислов.

Все это в комплексе позволяло бороться с центробежными силами разрушения, раскручивающих маховик потребительского отношения к земле, набиравший обороты повсеместно.

 

«Мы многое можем сами»

 

- Когда работал у себя в хозяйстве, честно говоря, не вникал в проблемы, в экономику других хозяйств. Хотя предложения из области перейти на другой уровень руководства поступали. Однако мне хватило одного похода во власть, но  после ухода Дживана Хореновича (Д.Х. Варатанян – глава Целинского района до 2000 года, с 2000 по 2015 – заместитель Губернатора Дона – прим. редакции) в область, Губернатор Владимир Фёдорович Чуб сказал однозначно – Надо!

Я понимал, что в Целинском  районе нет полезных ископаемых, мощных заводов. Мы район – аграрный. Поэтому основным источником оставалось сельское хозяйство. И было поставлена перед собой цель – район должен заработать так, как в то время работает Кировский. Хотя бы так…

Но когда я углубился в экономическую ситуацию, то понял, что все не так далеко просто, потому что к тому времени многие хозяйства находились в очень тяжелом финансовом положении.  Когда я провел анализ ситуации, то одной из причин оказалось стороннее горе-инвестированием. Представьте, примерно так. В то время в Кировском  условно вкладывали 5 тысяч рублей в один гектар пашни и мы жили нормально. А когда я посмотрел, допустим, сколько вкладывается в Хлеборобном, Хлебодарном, Михайловке.. А было там чуть ли не 25 тысяч. Я сам себе задал вопрос: что же происходит, почему на   данных территориях создалась тяжелейшая экономическая и социальная ситуация? Вывод напрашивался сам собой - это была просто финансовая пирамида, а вкладывание денег - фикция, под прикрытием которой шло разворовывание хозяйств.

Свое кредо Владимир Аванесович, как Глава района, тогда объявил сразу. «Если мы хотим порядка в районе, нужно всем консолидироваться и делать дело. Это – сама главная политика, которая должна быть у нас» (из публикации в газете «Целинские ведомости».)

И началась жесткая борьба. В общем плане – с разгильдяйством чиновников, с равнодушием, с леностью, с инертностью мышления. А иногда и с открытым саботажем, в частности, в сельском хозяйстве. Когда с одной стороны была цель нового Главы района – сделать район мощной аграрной зоной с комфортным социумом для людей, с другой – «инвесторы», использующие потенциал целинской земли, для обогащения структур вне пределов района. Рычаги давления использовались разные, в том числе и откровенные угрозы. Разыгрывался и национальный вопрос, когда кто-то толкнул на площадь Целины разгоряченных жителей. Подоплека же была сугубо экономическая – бывшим инвесторам нужно было вывезти несколько десятков тысяч тонн зерна, не заплатив в районе налогов.

- Было ясно, дальше идти некуда. Остаться в районе  с одним колхозом ни к чему хорошему не привело бы.

Теперь есть конкретный пример – АФ «Целина», которая на сегодняшний день является одним из успешно развивающихся предприятий, основным налогоплательщиком в районе, создающим  рабочие места.

Задача освоить современные технологии ставилась и перед руководителями тех хозяйств, что смогли выдержать натиск антисельскохозяйственных реформ. Итогом стал резкий рывок в производительности пашни. С 167 тысяч тонн в последний год 20 века, до 410 тысяч в конце первого десятилетия 21 века.

 Было решено несколько важнейших социальных задач – построен крупнейший на юге области спортивный комплекс, проведена эстетически продуманная реконструкция центра поселка – улицы Советской, районного ДК, прошло увеличение асфальтированной дорожной сети, как в населенных пунктах, так и межпоселковых коммуникациях. А начиналось в какой-то степени с малого. С создания доказательной базы консолидации, понимания общности целей.

Уже в 2000 году в районе зарегистрирован резкий скачок собственных доходов – на 10 миллионов рублей налогов собрано больше, чем в предыдущем году.

 В следующем 2001 году в сельскохозяйственное производство было привлечено около 60 миллионов руб. – сумма для Целинского района ранее небывалая. В 2005 - 873,2 млн.руб. инвестиционных кредитов и кредитов на пополнение оборотных средств. В 2006 году эта цифра составила 914,7 млн. руб.

Затем состоялся следующий шаг, когда Черкезов предложил в дополнение к плановому ремонту «софинансировать» его конкретной спонсорской помощью. 30 палат стационара из 88 – результат его бесед, встреч, убеждений экономической элиты района. Подобная схема привела к капитальному ремонту ЗАГСа.

Вот, на этой доказательной базе, - «мы многое можем сами» – и продолжилось социальное, экономическое, культурное перевоплощение Целинского района, его выход в топовый лист территорий области. Именно на этом фоне Черкезов не раз убеждал Владимира Федоровича Чуба, Губернатора и человека, что район освоит бюджетные деньги эффективно, с пользой, четко и целенаправленно. Закончен долгострой – школа № 32, ведется интенсивная газификация района (к 2009 году 85 процентов его жителей пользовались таким видом топлива), поселок Целина становится лучшим райцентром области, а чуть позже России.

Аграрный комплекс района выдвигается в первую тройку Дона, в свою очередь являющегося одной из житниц России.

 

Не предать людей

 

Слово «надо» из уст Губернатора снова прозвучало в 2009 году. Предложение занять пост Заместителя Губернатора-министра сельского хозяйства области также не было первым. И принял он его, когда настоятельно попросил человек, которого он искренне уважал. За что? Наверное, за умение держать слово и делать дело, за  профессионализм и порядочность, которые он больше всего ценит в людях. Причем, не отделяя ни одно от другого.

Пожалуй, и это было одной из причин, почему вторая попытка командировки в область закончилась возвращением в район. Несогласие с политикой федерального министра – могло очень сильно ударить по региону и потому он сам настоял, чтобы с ним не продлевали контракт:

- Я не могу и не хочу ставить свое пребывание в должности в противовес благополучию Ростовской области; если бы контракт был продлен, могли возникнуть сложности», — так заявил Владимир Аванесович на пресс-конференции, которую собрал в середине сентября 2011 года.

Случай исключительный, даже по российским меркам, когда уходящий региональный министр четко озвучивает свою позицию.

Несогласия с российским Минсельхозпродом выражались и по эмбарго на экспорт зерна, и по сложной системе субсидий на закупку кормов для КРС.

И, все-таки, зачем нужно было говорить это вслух?

- Я не  могу предавать людей. Если бы я этого не сказал, это бы позволили некоторым людям спекулировать на ситуации, могли бы выдумать то, что невозможно представить. Поэтому я счел нужным сказать правду, почему я ухожу. В такой системе я не могу, не хочу, и не буду работать.

Хотя даже за эти два года вот главе донского Минсельхозпрода удалось сделать немалое – вырос удельный вес донского каравая зерна, принято несколько эффективных программ в животноводстве и растениеводстве, начат конкретный процесс по реализации проекта сахарного завода на Дону, который все-таки должен скоро появиться на территории Целинского района.

Он вернулся именно из командировки, ведь по большому счету никуда не уезжал, семья оставалась здесь в районе. Причем, Марина, вообще в свое время, имея два блестящих образования, могла спокойно работать в Европе, но предпочла хлопотную должность в конной части родного предприятия. Хлопотная – даже не то слово, должность замгенерального по коннозаводству, а проще начкона,  место для трудоголика. Кто-то из известных писателей заметил  по поводу именно этой черты характера: «Внезапно трудоголиками не становятся. Это взращивается с самого начала сознательного возраста». То есть, вполне логичен вывод – профессионализм, замешанный на работоспособности не исключительное явление в семье Черкезовых. Вспомним хотя бы родителей Владимира Аванесовича – медики, доктора, тем более советских времен, не знали, что такое нормированный рабочий день.

Хорошо это или плохо? Считается, что все-таки плюсов больше. «Трудоголизм не столь однозначное явление, как кажется. Чаще всего он связан с хорошими чертами характера: дисциплинированностью, неутомимостью, свободолюбием»

Понятно, что при таком раскладе семья все-таки, при всех необходимых приоритетах, не занимает безраздельно самого важного в жизни человека:

- Но я и не могу сказать, что для меня работа больше, чем семья, они равны,-  Черкезов и здесь старается быть честным и точным. - Я очень люблю и уважаю свою жену. Я ей многим обязан.  Она очень терпеливая женщина, у меня очень непростой характер, иногда бываю не прав. Были моменты всякие. Но в конечном итоге – успокаивая меня, Лена добивалась своего, причем всегда понимала, что муж, отец – это глава семьи. Может быть потому, что она воспитана так, ведь ее отец и мать были довольно известными людьми в Егорлыкском районе.

Да и сама Елена Николаевна тоже ведь очень хороший профессионал, грамотный и опытный бухгалтер. Но это тема, пожалуй, другого разговора, как и наблюдение за становлением в жизни детей: Марины, Николая,  который не только в свое время закончил университет с отличием, но и отучился в аспирантуре. Дальнейшая шлифовка образования шла параллельно с работой на производстве: в качестве заместителя генерального директора агрофирмы «Целина», теперь заместителя генерального директора в ООО «Кировский конный завод». Сложилась можно сказать династия сельскохозяйственных специалистов.

Так что семья оставалась и  остается для Черкезова тем самым естественным фоном в жизни, где каждый шаг должен быть проанализирован и взвешен. Проигрывать он не любит и  не только ради славы победителя, а потому что он ясно осознает:

- За моим поражением сломается весь коллектива. Как показала жизнь, как показала практика – за все, что брался, все пришло в жизнь.

Может потому ему верят. Как тогда, когда на остатках хозяйств-банкротов, рождалась идея агрохолдинга современного типа. Как  те три раза, когда его избирали главой район.

В 2012 году Черкезов вернулся на пост генерального директора ЗАО «Кировский конный завод». На том памятном собрании он снова был честен, легкой жизни не обещал, объявил о новых планах хозяйства, в том числе о техническом перевооружении, новых технологиях в растениеводстве.  Это, кстати, было уже не раз, но вспомним: «за все, что брался, все пришло в жизнь».

Доказательство этому прошедшие пять лет на посту Генерального – в хозяйстве полностью обновился комбайновый парк, большую часть из которого составляют новые «Торумы». По итогам 2013 года Кировский конный завод, имеющий современный молочный комплекс на 1 000 голов ,достиг  наивысшей продуктивности по симментальской породе в России, в год на одну голову кировчане производили в среднем 7 862 килограмма молока при  показателях жирности - 4,02%, белка -  3,55%.

А самое свежее достижение датировано нынешним годом. С урожайностью далеко за 80 центнеров с гектара ООО «Кировский конный завод» стал по этому показателю лидером не только на Дону, но и среди российских агропредприятий, что зафиксировано Золотой медалью на самой престижной агропромышленной выставке России.

Кроме того в 2014 году Владимир Аванесович вернулся на официальное общественно-политическое поле региона, став депутатом донского парламента. И исполняет свой депутатский долг не менее ответственно, чем на производстве. Ведь и там, и там за всеми вопросами проблемами стоят люди, которым нужно помочь, подсказать, с которыми иногда просто нужно поговорить…

Что дальше? Какие цели ставит Генеральный директор перед предприятием, а, соответственно, и перед собой? Сказать сложно, да, наверное, и не стоит догадываться. Черкезов, несомненно, входит в элиту топ-менеджеров российского  АПК.

Именно об этой категории  один из столпов современной теории управления П. Друкер в одной из своих лекций сказал следующее: «Топ-менеджеры это люди способные видеть бизнес в целом и принимать решения с учетом всего бизнеса.» Другим словом - это признанные лидеры, мыслящие как тактически, так и стратегически.

То есть, большинству  из нас понять ход их  мыслей и действий сложно. Остается только верить, идти за ними и  тогда все у всех получится.

Д. Клименко

 

 

 

Блоги

Все на свете не случайно

Никогда не думала о том,  что красота душевная передается по наследству нужному человеку. В определенный момент времени люди, близкие по духу, сталкиваются и уже никогда не разлучаются.

Подробнее...

"Район плюс"

Интернет-газета Ростовской области

добавить на Яндекс

Конкурсы

В настоящий момент конкурсы готовятся к публикации. Следите за обновлениями!

Погода Ростов-на-Дону

+17 o Переменная облачность .
Прогноз для Ростов-на-ДонуРостов-на-Дону